經典賽之後，中華職棒聯盟會長黃鎮台先生的聲勢，在體育圈，在台灣棒球迷心中，簡直達到了前所未有神人般的程度。
於是乎人們叫他鎮神。
掌握天時地利的鎮神先生，大力改革了過去幾年形象不佳的中華職棒，將來他在CPBL的歷史中，肯定是號重要人物。
有了鎮神做鎮，CPBL從上到下都動了起來，鎮神到底做了哪些事，讓台灣國球起死回生？他是否真如媒體所言如此之神？這些問題，請別寫信來問我，我不是名嘴，身旁沒有西屏可以諮詢，我，不敢妄言。
但我知道，從票房、從整體形象看來，CPBL現在是絕處逢生，柳暗花明又一村，未來只要沒有偏差，將來行情一片看漲。
相較之下，沒有鎮神，整體形象、票房逐年衰退的SBL，該怎麼辦？
坐以待斃是一種方法。
這樣大家都少花點錢投資，不用想球隊的三年規劃，SBL的五年藍圖，算一算，可以省下不少錢。
交往的時候大家都不付出真感情，分手的時候比較不痛。這個道理，我懂。
這也是咱們台灣籃球圈各隊現行的默契之一。
還有其他方法嗎？
有的，寄望主事者籃協是一條路，不過你得等到台北市長選完之後再來想這件事，而且前提是「他」當選了，這個條件才可能成立。
記住，這只是「可能」。
沒辦法了，最後一招斧底抽薪，那叫自立自強。
該怎麼自立自強？在下不才，提供兩個想法。
一、辦理高階的籃球訓練營。
去年中華籃協找來了擁有NBA經驗的希爾當顧問，受到各方肯定，如果能將這個點擴大，找幾個NBA退役教練、球員，吸取經驗，跨大交流，那麼這對於提升個別球員的球技，整體球隊實力，效果必然更為顯著。
因為不是每個人都像許致強、張容軒、羅鈺群一樣，進入SBL之後，還能自我要求，並且真的身體力行、達到目標。
作為球隊的投資者，除了給錢之外，適時的給予適當的資源和壓力，這是必須做到的。
二、球季外球隊自組夏季聯盟。SBL七支球隊願意參加最好不過，如果沒有，只要有三隊願意參加，UBA大學隊再另外找個三隊參加，這個聯盟也能成立。
聯盟的規模不用大，時間短期剛剛好，小而美也無所謂，關鍵在於比賽內容能否提升中華隊國手以外球員的實力。
除此之外，培養年輕裁判執法的經驗，也是好處之一，況且組織章程、相關規定，也能自己訂定，搞不好將來有一天要用到，拿來同理可證就行了
在下拋磚引玉上述兩個方法，我很清楚這叫野人獻曝，狠一點，說這些建議是一種痴心妄想也能成立，然而不管是任何一種方法，先確認大方向是當務之急，只要掌握大方向，決定動起來了，那就是一種好方法。
將該做的準備提前準備好，機會來臨時，就能立刻掌握住。這個道理，相信大家從小到大每次考試前後都能有所領悟。我說的，當然不是準備小抄這回事。你知道我的意思。
如果之於黃鎮台，經典賽是成就他帶領CPBL整軍經武，登上台灣棒球史的一個重要舞台，那麼SBL的戰場，就是每年戰況激烈的季後賽，甚至去年瓊斯杯F5難得到齊，球迷齊聚一堂的畫面，也是最好的例子，最美好的回憶。
要說找個機會一搏翻身，SBL每年都有，俯拾皆是。
關鍵在於這些好不容易靠著比賽張力才凝聚起來的氣氛，每年到了球季結束之後，總會自動解散。接著空白個幾個月之後，大家再重新開始。每年砍掉重練的結果，就是你不開外掛，注定永遠卡關。
卡關不是一件罪大惡極的壞事，最大的好處就是你永遠知道魔王躲在哪。只要不解決眼下的這些問題，那麼問題永遠就是眼下這幾個。
誰知道問題解決了，接下來會什麼更艱難的問題要解決？
如果要自我安慰，這個說法再適合不過。
但是話說回來，下一個挑戰不知從何而來，何時會來，不也正是運動最迷人的地方嗎？
面對挑戰，該做的是積極備戰，勇於面對，這，才是王道。
這些年來，整體的籃球環境確實每下愈況，看似百廢待舉，但黎明到來之前是最黑暗的，而黑暗，總會過去的。
去年的CPBL辦得到，我相信SBL未來也能做得到。
衷心期待SBL七支球隊都能扎穩馬步，備好基本功，要不然，哪一天鎮神來了怎知道呢？