新的台灣職籃聯盟(名稱尚未定)將要在12月開打。有很多有興趣的朋友跟我詢問這個聯盟到底有什麼特點？我說，最特殊的地方，就是這是一個行銷公司與團隊為主導的聯盟。這跟過去我們所認知的職業聯賽，會有很大的不同。
我看到很多球迷對於新的聯盟都有一些建議，但在我看來，實力，一開始可能未必能比SBL球隊更好；很多聯賽的規章制度，需要有具體的訂立，但並不是很著急。最重要的一環，還是行銷。
當然行銷也不代表說是把一個爛比賽說得天花亂墜，最重要的還會是比賽內容。但是SBL的比賽內容就算不差，還是一樣乏人問津。可見行銷這一環，可以說是台灣籃球推向職業化最大的弱點。如果用一個比方：籃協那一套就像是舊的老雜貨店，店開在那裡，願意來買就買，不來買就算了；而新聯盟就要像現在的便利商店一樣，賣的東西雖然很多跟老雜貨店類似，但是知道要促銷、做活動、打折等等，主動去找客戶，不是等客戶來咬鉤。
我個人以為：以過去的經驗來看，新聯盟的行銷策略不能仿效過去操作台灣CBA或是NBA的作法，也就是聯盟之上成立一個聯賽公司來主管一切。美國可以，中國可以，因為它們的經濟體量大，然而台灣地小，想做出效果就得要什麼錢都賺，也就是放寬贊助商的尺度。過去不知道怎麼幹，只好學學別人，但也沒有考慮是否適合台灣的情況，所以行銷起來格外費力又效率低。
既然是四個球隊各有各的行銷公司，所謂行銷也不會只是負責賣票的多寡，還要包裝主場，甚至是因地制宜的行銷策略，結合地方特色、特產、觀光、美食等等資源，既然各隊有各隊的主場，何不把觀光資源吸收進來？如果職業運動可以帶動地區產業發展，地方政府不會不配合，甚至可能贊助、幫忙。
如果能成功，將是台灣職業體育史上的奇蹟，足夠寫在運動行銷範本中的模式。這幾家的運動行銷公司很多我的熟人，他們其實都憋了一口氣：幫人做成了很多很成功的活動，偏偏對自己的職業籃球無能為力，這是奇恥大辱。你可以說他們是運動行銷的「國家隊」，也可以說是「復仇者聯盟」。
換句話說，我所希望看到的現象是：
除少數獨家贊助商外，可能會有不同競爭品牌在不同主場的廣告同時出現。我預計，除了球衣跟使用球外，可能就沒有獨家的贊助了。甚至連飲用水、運動飲料等等，都可能依主場不同而不同。除非，有個漂亮的價格來爭取獨家。
各個主場會有很多由各隊行銷公司自己找的廣告贊助商進入，價格不一定很高，但是數量上可以找得比較多，先把聲勢做起來，自然會令人看到前景與商機。很多的贊助商可能會地方化，比如新竹的球隊會加入貢丸等等的小吃廣告，但在其他主場就未必能看見。這種商家未必能出高額的廣告贊助費用，但是對地方觀光有利，會更顯鄉土風格。
換句話說，以往在聯賽之上的公司還要負責聯賽行銷，現在不用了。聯盟之上當然可以成立聯賽辦公室，但行銷的重大問題，除了獨家贊助商外，這個辦公室(或是聯賽公司)就只負責規章層面的運作討論，其他的就交由各隊的行銷公司負責營運。比如說選秀、球員薪資問題、獎懲等等問題，這不是由聯盟辦公室來開會議決。這就是為什麼我認為這個聯盟會比較有趣的地方，它有其創新之處。
轉播，應該會是SBL與新聯盟的一個決戰點。當初ABA與NBA的競爭為何失敗，就是因為丟掉了轉播的主戰場。但是在台灣，轉播權利金沒有大到能夠左右聯盟成敗的地步，但是行銷程度的好壞某些層面會影響到轉播權利金。因此新賽季的轉播之爭，SBL不會沒人轉，但新聯盟更會在這個戰場上遍地開花，有可能有好幾個頻道轉他們的比賽。
反過來看，過去的CBA，所成立的CBA公司，本身就有很大的人事開銷費用，還要負責行銷等等問題，而他們的做法是從上而下，由頂層的人來做決策，用NBA的那一套來操作台灣籃球市場，結果當然會灰頭土臉。SBL成立後，籃協有時候會外包給別人、甚至讓轉播單位去做行銷，但是這些模式都失敗了，因為失敗了，所以才會讓人覺得台灣市場是怎麼做都沒有辦法搞職籃的主觀印象，進而有「台灣沒有職業籃球市場」的論調。如果擺脫過去的做法，反其道而行，以各球對自己的行銷公司來操作，而不是由上面來統籌，說不定還能殺出一片新氣象。之前富邦、夢想家的主場經營很成功，給了他們信心，因為有一個操作方式在那邊，未必不能成功，甚至可能是台灣籃球市場經營的解方。如果按照過去的老路，我們已經失敗了兩次，沒有必要再走第三次。
如果新聯盟的行銷操作方式是我所想的這樣，那麼，它將是一個非常值得觀察的操作模式。它適合於觀光資源豐富、地方產業發達、但小國寡民的國家來操作。過去因為NBA影響我們太多，而它又是如此的成功，所以很多東西會被固化，覺得學他們就是對的。但是就籃球而言，在亞洲範圍裡，日本可能才是真正適合台灣的學習模式。思維要變，策略也要因地制宜，世界上沒有什麼道理擺在那裡都說得通的。NBA的例子很成功，但他們的模式，不是放諸四海皆準。
以上只是我個人的一些建議與看法，也許他們會做得比我想像中更好。但我醜話講在前面，如果新聯盟只是行銷好一點的SBL，那就沒有成立的必要。我可以不介意草創之初他們的實力跟水準是否合格，但是我想看到的是，行銷團隊做出來的聲勢與成績。有了創新的思維與模式，才能帶領台灣籃球走向更好的一步。其他枝枝節節的問題，比如洋將多少、球員薪資等等問題，不是我觀察的重點，自然有人會處理。
台灣籃球很快會進入到「休耕期」，過去十年來，很多好手流失到大陸去打CBA，如今在CBA對台灣的球員也進行選秀制度後，也說明了現在CBA已經不需要台灣球員的元素與現實了。也就是說，未來會去打CBA的台灣球員將是少數，台灣會很需要聯賽重新厚植自己的球員實力。會旅外的還是去旅外沒關係，但本土聯賽不能再死氣沉沉，才能讓我們的球員找到尊嚴和自信。