前教育部長毛高文當選2010年中華籃協新任理事長，將領導未來四年籃球大計，有人叫他「籃球部長」，有人尊稱他是「大使部長」，不管稱號如何，毛部長要把他的籃球政見、改革、願景轉化為實質動力，蓄勢待發。
絕大多數人並不了解部長的想法與作為，至於部長有多愛籃球，多關心體育，多理解比賽，外界也只能憑印象臆測，不容易抓到重點。
有幸跟部長深聊過NBA，淺談過台灣籃球，部長也向我深入分析籃球文化與人事物，斗膽彙輯毛部長對籃球理解的「毛語錄」，特別在圓球專欄跟所有關心台灣籃球未來的朋友分享。
毛語錄卷一：女籃，要有專門副秘書長負責。
振興女籃，毛部長有深刻體驗與想法，過去幾個禮拜只要有空，毛高文就去看女籃，他想真正了解一下，我們的女籃球員、教練、球隊有沒有持續進步，是否真正在用心，並且蒐集女籃文化。
毛部長認為女籃當前的球技水平，落差不大，需要的是更健全的賽制和聯賽舞台，並且統合行銷電視轉播推廣，把女籃當「職業」來做才會成功，絕不能與男籃由同一人負責，否則又將會出現重男輕女，資源倒向男籃的情況。因此，設定專責副秘書長發展女籃，最好還是女性人選，是部長最在意的部分。
毛語錄卷二：SBL專人負責，聯賽推廣要更健全、更健康。
台灣籃球要好，指標性的聯賽SBL超籃就要更健康、機制更健全，因此就像女籃需要專業幕僚一樣，SBL聯盟也需要交給專業人士全權負責。
SBL是台灣籃球最精英、最具指標性的聯賽，除了組織結構等基本架構的建立外，行銷、公關、市場服務都需要專業團隊。因此專人負責SBL業務，把以往SBL不足的地方完全修正過來，讓聯賽更健全、更健康，那麼接下來的兩岸籃球互動、亞洲冠軍杯聯賽，甚至SBL可以拉一、兩支球隊加入大陸CBA，自然水到渠成。
這樣不但可以擴大SBL市場與台灣籃球資源，也更能真正提升台灣籃球價值。
毛語錄卷三：汰舊換新，新人新政，展現效率。
毛部長喜歡「聆聽」，但絕不是謾罵、情緒、為反對而反對的粗糙意識型態，只要是好的作為就繼續保持、進化，不好的行事規矩就馬上修正。
對於外界普遍的批評聲浪，行政效率、公媒體關、球迷服務、市場開發，毛部長都聽到了，對於籃協以往人事物的排斥與派系，部長也了然於胸。新人新政是毛部長一切照規矩來的開始。
部長需要真正的人才與熱情，無私而願意奉獻的核心幕僚，這一切都是部長組閣需要大大費心的部分。
毛語錄卷四：培養球迷，教育球迷，理解比賽。
台灣籃球需要真正看得懂球，並且懂得享受籃球、比賽的球迷，只有培養真正的球迷，台灣籃球市場才能蛻變和進化，這是不變的道理，也是毛部長認為一要紮根去做的理念。
毛高文認為，球迷看不懂球，甚至不懂享受籃球，不了解比賽，不能掌握籃球文化，只流於偶像崇拜或少女情懷，這樣的籃球無法深耕。只有從學校、校園聯賽一路銜接到社會籃球、職業籃球，充分培養球迷理解比賽，享受看球樂趣，並且懂得看球的快樂，籃球才能深耕於生活，成為每個人生活的一部分，這才是推廣籃球的終極目標。
毛語錄卷五：國家隊多元發展計畫。
讓最高等級聯賽冠軍隊教練，去負責組成國家隊，這是當下最合理的派任，視不同比賽、屬性、重要性，派出不同國家隊組合與成員參賽，這也是最符合現實情況的規畫。
在毛部長的理念裡，SBL必須更健康、更壯大，同時更要看到兩岸、亞洲籃球整體發展，這才是做大市場的格局。另外就是要紮根大學、高中籃球，將三級校園籃球資源匯聚起來，環環相扣，各為支撐，這才是國家隊精英養成最好的正金字塔發展。
好的高中球員，不能埋沒，出色的大專精英，就該給他們舞台和機會，傑出教練就要有出頭機會和更多歷練，這一切都需要籃協集合學校籃球資源，整合出一套高效、合理的機制，才能養成一支支每個環結都很健康、具有強大競爭力的國家隊組合。
毛語錄卷一到卷五，開宗明義，言簡意賅，條理清析，實用至上。信仰籃球者每日熟讀三回，必能通體紓暢，信心開懷，習於賭爛者，每日熟讀五回，必然信念改變，崇尚真摯，習慣反對者，每日精讀八回，有益身心、健胃整腸、清腦寬心、身體健康。