中華籃協新任理事長，前教育部長毛高文正在運籌帷幄，文人風骨，性格執著，自信滿滿，行事低調，他擅於聆聽，但頗有主見，他公正無私，但需要更理解現實，這是毛部長就任最合適的寫照。
「籃球下一步該怎麼做?」身旁有太多太多的人關心毛部長會怎麼做，要如何做，請誰來做，有誰可以做得好，每個人都太期待他為籃球帶來嶄新契機和形象，扮演救世主的領導角色。
從網友來信詢問，以及至親好友的期盼，我覺得應該把一些現況和我的想法，跟大家分享。
問：毛部長上任之後，最重要的工作是什麼?
答：從人治進化到建立機制，那需要魄力與時間，還有深層智慧，毛部長需要建立合理、有序、公開的籃球新機制和秩序，同時解決「財務問題」。籃球要談改革、要找人才、要建立法理秩序，需要雄厚資金，你不可能靠政府的補助去完成這些工作，只有自己的口袋夠深，並且得到企業界贊助，才能有足夠財力去完成所有理想中的工作。
問：談「改革」，毛部長會面臨什麼困難?
答：老一派籃球人的勢力未除，身邊的人才與主要僚幕不足，中新生代的籃球人也看不到實力與希望，加上現有的資金和財力，仍不足以讓百廢待舉的機制面，很快重燃生機，毛部長的起步將會非常困難。
他可能被迫啟用老人，我不認為這是好的開始，籃球需要年輕、活力和執行力+創意，這才是革新與建立機制的開始。不過，我們也不能一概否認部長的執行力與決策力，等等看，是大家此時此刻最好的心境。我倒是建議，部長該把整個籃協和籃球，放在現實生活的天平上，或許他更能看清一些內情和文化，更能掌握籃球改革命脈，找到他真正要的人才與方向。
問：面對球員出走潮，前往大陸CBA淘金，籃協應該採取何種措施?
答：用鼓勵和有序的機制，進行兩岸籃球互動，同時強化SBL聯賽體質與經營面，而不是禁止或圍堵，這才能建立有效的因應，讓球員外放，兩岸籃球資源和市場，可以形成一個更大的籃球市場，互為助力。
台灣籃球市場太小了，需要更大的刺激與資源，球員淘金夢也不是什麼壞事，只要外放有機制，聯賽體質強化，市場經營有序，新籃協更要展現強大執行力，球員外放將會成為台灣籃球經營的動力而非阻力。
問：你有什麼經營與改革籃協的創意或想法?
答：既然已經有幾家企業球隊，包括裕隆、台啤、台灣大都有意前往大陸CBA發展，擴大市場，不如開放一到兩隊，採取招標方式，爭取加入CBA。這筆權利金既可以做為SBL發展基金，也能建立籃協需要的機制，解決籃協財務問題，同時強化經營SBL與社會甲組聯賽，讓SBL更職業化，甲組籃球更具農場系統，形成一個重要的「兩岸籃球生意鏈」，強化台灣籃球體質，做大籃球市場。
問：你認為籃協新政，現在最欠缺的東西是什麼?
答：部長平易近人，喜愛籃球，熟悉體育，他非常固執，且充滿自信，這是優點，但也可能是罩門。籃球事務畢竟是社會體育、學校體育+職業體育的總合，現在又有兩岸籃球市場的交流與整合，同時還有籌募資金與招聘核心幕僚，革除舊包 袱，篩選新人情的困難。
經營籃球，畢竟不同於以往毛部長所熟悉的政府官方系統，因此他更需要深入基層，了解民疾，探訪文化，找到現實問題與困境。這對一名部長、大使級的領導人來說，那將會非常非常困難。
你希望的台灣籃球是什麼樣子?你認為籃協應該做什麼改革，才能拉抬形勢，創造新局，請把你們的意見與建言寫給我。我的電子信箱是：doctorlee53@gmail.com。
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2010年5月16日晚八時許，哥走了
當別人都還在念書、無憂享受青春時，哥就必須守護這個家
當我們學成各奔東西、各自打拼時，哥依然堅定做為這個家的精神支柱
他讓家的傳統，得以延續
他用年輕的生命，守護每個家人
他不曾抱怨，永遠忍讓，不吝付出
他敦厚善良的心，照亮我們，給我們指引，凝聚家人
哥疼惜每個家人
在他身後，我們的疼惜，已經無法再為他做些什麼
那分疼惜和不捨，變成永遠的傷痛
來不及跟他說什麼，我強忍淚水的問：哥，你想要跟我說什麼嗎?
他已經不是很清醒的說：「帶我去走走」
他喜歡去日本，他酷愛日本文化
他像父親一樣傳統、嚴肅、不苟言笑，用威嚴疼惜家人
他很年輕，但像老一代的長輩，用責任取代無限的愛
他給家人的溫暖，對妻小的愛，都深埋在他沈重又努力的生活裡
我說過，要陪哥去看NBA，帶他和家人一起去墾丁玩
他一定非常期待
從北京到上海
為了換肝，哥在大嫂陪伴下，走過將近半年煎熬
從絕望、期待到奇蹟，真愛讓他們兩人緊緊相擁
追求生命，讓他們體驗深刻人生
當真愛失去奇蹟，哥決定用另一種方式，繼續守護家人
哥，謝謝你。
我懂得你的用心與真愛
2010年5月25日，亦伸悼念