賴郁泰/攝影
這是個嚴肅議題，也是個有趣議題，很有爆發力。「台灣籃球職業化」幾年來台啤總教練閻家驊一直在想，一直想推，但他推不動，大多數企業球隊不想動，沒有一名真正夠財力領導人當軸心，職業化很難運轉。
最近中華男籃總教練周俊三也再三提過強化SBL聯賽，職業化無疑是最根本之計，富邦總教練顏行書也在接受大陸媒體採訪時，認同這樣的改變和做法，那就是「籃球職業化，從體制、投資和經營做出改變，提升台灣籃球競爭力」。
「職業籃球」這部車子不是拉不拉得動問題，而是想不想去做的問題。
企業球團隊為什麼不想做，因為市場太小球迷太少，加上台北市硬體環境條件(球館)太差，一旦投資更多、編制更大，市場和產業情況都不是經營者所能預料和掌控。
中華籃協也不想做，主因是多一事不如少一事，因此籃協一向保持「樂觀其成」的立場。玩職業運動原本就是「商業化」考量，要打市場、要做行銷、要投資、更要真正專業專職的企畫執行團隊，以籃協現有的人力和執行團隊，他們連經營SBL都要看天吃飯，如何執行職業運動這樣的大案子。
籃球職業化停滯不進的根本原因，從企業球團不想投資，到籃球市場規模太小，加上硬體條件太差，同時沒有真正想要「瘋狂」的領導人帶頭衝，導致台灣籃球產業一直做不大。
1989年中華職棒成立，當時硬體條件也不好，但兄弟老闆洪騰勝就是個棒球瘋子，他大力一推，中職玩了26年，今年玩出一些名堂，Lamigo也開始賺錢。
1994年中華職籃(CBA)成立，1996年南韓職籃KBL還來台取經，當時的硬體條件更差，但泰瑞老闆洪敏泰像個籃球狂人，他大力一推，創造了CBA中華職籃，CBA風光三年，電視轉播權利金一度狂飆三年逾兩億五千萬，可惜受到國際經濟景氣衝擊和CBA本身經營不善，第五年沒打完，1999年3月14日就中斷腰斬停賽。
中職和CBA都一樣，都是因為有一個棒球瘋子和籃球狂人當推手才能成功，當年的市場背景和軟硬體條件，並不一定比現在好多少，但他們都美夢成真。
CBA中華職籃會垮，敗在經營不善，沒有量入為出，各球團也沒把職業籃球當事業、企業在經營，用燒錢心態且戰且走，基本上就是靠天吃飯，每年分光盈餘營收，職業運動這條路當然走不遠。
職業化才能改變SBL現在經營規格，建立新機制才能帶來刺激，這是提升聯賽競爭力和產業的必然手段，閻家驊懂、周俊三懂、顏行書也懂，但如果沒有真正帶頭衝的球團企業老闆，沒有肯投資、有遠見的能人領導，台灣籃球要改變升級確實太難。
目前SBL七支球隊，每年球隊預算大約在3000-6000萬台幣之間，說多不多，說少也不少，其中還有三支公營事業支持的球隊台啤、台銀和金酒。公營事業球團職業化有某種程度上的困難，但也有簡單升級的變通，那只是「政策」而已，說難有什麼難的，只有想不想做而已。
以台灣籃球市場規模和能量，一支職業球團年度預算如果可以拉到6000萬以上，就能打造極具競爭力的球隊，最高不要超過9000萬，也能平衡各隊投資和差距，洋將兩個，台北市主要場館可以確定下來，再著手不定期下鄉行銷比賽，兩到三年就能重新打開這塊市場，建立職籃新文化，凝聚球迷和媒體焦點。
職業運動是靠經營，不是「等市場成熟」再玩，籃球人和球團企業負責人過去16年來一直有這種觀念，故步自封。
Lamigo在桃園也是砸出創意和投資成功，跟球迷、生活、家庭緊密結合，每一場主場用「棒球嘉年華會」方式去營銷、服務、砸錢投資，才能完成今年總收入破兩億的行銷傳奇。
看著HBL高中籃球一年比一年火熱，台灣基層籃球員和人才輩出，但他們在19- 21歲的成長停滯，在22-24歲成熟期消失，日本、南韓、大陸、菲律賓在19-23歲之間的球員成熟度、成長、競爭力都超越台灣，這也是中華男籃能用新血出現斷層的關鍵。
職業化不是萬靈丹，卻是改變台灣籃球現況、機制、執行力最有效的一帖藥方。
我們就再等等吧，台灣籃球加油。