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  • 「木桶伯」Dikembe Mutombo訪台校園巡禮

     

    NBA 傳奇球星「木桶伯」Dikembe Mutombo做為2015國泰NBA Youth Madness 活動推廣大使,今天(23日)進行校園巡禮宣傳行程。

    木桶伯分別前往世新、台大、文化、實踐四間大學宣傳國泰NBA Youth Madness活動,雖然整天雨勢不小,但還是不減木桶伯關心大專學子的心情,開心的與同學們互動。今天的行程讓他想起自己大學的生活,並表示很高興能近距離與台灣同學相處。

    木桶伯在世新大學接受新聞系同學專訪,並與世新大學籃球校隊合影。

     

    在台灣大學木桶伯參觀籃球相關課程,台大同學也熱情地用英文直接發問問題,自然並直接地與木桶伯訪談,木桶伯親切回答每一位同學問題。

    前進文化大學,文化大學學生列隊歡迎他,讓木桶伯笑得更開心。

    木桶伯最後一站在實踐大學參觀服裝設計系與學生工藝品,並與同學開心玩自拍。

     

     

     

     

     

    posted 23-03-2015 09:45 by 李亦伸 | 0 Comments
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  • Dikembe Mutombo,人如其球

     

     

    官方年紀1966年生,今年49歲的前NBA火鍋王「木桶伯」Dikembe Mutombo,今天(323)在台北信義區亮相,為2015國泰NBA Youth Madness活動揭開序曲,木桶伯「人如其球」,紮紮實實,專注認真,敬業態度讓人真正感受到一名NBA傳奇球星的丰采。

     

    為什麼會提到官方年紀,因為根據Charles Barkley的推測,來自非洲薩伊(現剛果共和國)的木桶伯應該已經62歲。

     

    如果你看到木桶伯本人現身,你也會認為他可能62……

     

    木桶伯來台擔任國泰NBA籃球大使,他的工作就是推廣籃球、帶來歡樂、教會青少年打籃球、持續做公益,並且現身說法,身教言教並行。兩天活動下來,木桶伯沒有喊累,22日在台北松山高中指導國內高中、大專一線中鋒禁區腳步和籃板球,23日在信義鬧區跟球迷玩成一片,並接受媒體專訪。

     

     

    球場上木桶伯防守第一,狠煽火鍋,身體對抗衝突,來者不拒,絕不留情,更不退縮。木桶伯的註冊招牌是「搖一根手指」,他搖一根手指告訴對手「此路不通」,禁區就是木桶伯的家,他要無懼悍衛的地方。

     

    球場外的木桶伯不會搖手指,他搖手指是為了拍照和取悅球迷。但人如其球,木桶指導國內年輕長人打籃球、抓籃板、身體對抗、用腦筋打球,做活動、扮演籃球大使、推廣籃球、跟球迷打成一片,他敬業、親切、來者不拒。跟球場上賣命、投入、負責的木桶伯一樣真誠熱情。

     

    木桶伯說,「每個人都有夢想,既然有夢就要設定目標,努力去做,打籃球、工作做事、生活都是如此,只有負責保持專注,持之以恆,才能成就未來。」

     

    木桶伯的話很教條很官方,但很務實很貼心。

     

     

    國泰金融集團和NBA也宣布,由雙方共同舉辦的第五屆國泰NBAYouth Madness活動正式開跑,這項三對三籃球錦標賽將於530日至711日進行,預計吸引超過100所大專院校的學生,讓台灣籃球迷在健康積極投入之餘,能有機會一展球技!

     

    曾八次入選NBA全明星賽的木桶伯是現任NBA全球大使,今日他與國泰金控資深副總孫至德和NBA台灣副總裁兼總經理高培明一同出席國泰NBA Youth Madness開幕活動,也同時為20名特奧會選手舉辦訓練營;木桶伯也將在接下來的行程中,前往台北幾所大專院校與學生互動,邀請他們一起參與賽事。

     

    「國泰與NBA共同的宗旨是透過健康的生活、努力不懈的精神以及全心的付出來幫助孩童圓夢,這也是國泰NBA Youth Madness活動能夠邁入第五年基石。」孫至德表示「這個比賽讓學生們學習到運動家精神、團隊合作和互相尊重,這些都是能讓我們年輕學子健康茁壯關鍵。」

     

    今年賽事分男子組與女子組,於北、中、南三區進行全台巡迴地區性預賽,北區預賽將於530日至31日和613日至14日在台灣大學舉辦;南區預賽於627日在高雄青少年運動園區籃球場舉辦;中區預賽則於74日在逢甲大學舉行。

     

    預賽將從北區取4隊、中區與南區各取2隊晉級八強,並於711日、12日在台北華山特區盛大舉辦總決賽,NBA球星和啦啦隊也將一同參與總決賽賽事。男子組與女子組的前4名隊伍將可贏得高額獎學金;冠軍隊伍甚至可獲得美國NBA圓夢之旅的機會。

     

    為了增加比賽的趣味性和刺激性,2015國泰NBA Youth Madness活動還策劃了場外和球迷的互動遊戲,適合所有年齡參與:

     

    • 國泰親子投籃大賽:

      大小球迷們可以和父母一起參與這項投籃大賽,7歲至17歲的小朋友和父母其中一人組隊,每隊兩人,與其他家庭相互競賽,前三名將獲得NBA商品券,冠軍組還可獲得親子兩人同遊NBA於中國舉辦之NBA熱身賽行程。

    • 國泰Team Spirit網路活動:

      首度舉辦的Team Spirit競賽是讓所有喜愛籃球的同學們,展現對籃球的熱情,只要將最能表現團隊合作運動員精神、尊重以及展現體育態度的照片上傳至http://nba.udn.com/cathaynbayouthmadness ,就有機會讓NBA球星到你的學校和大家一起看球!

     

     

  • 金酒、達欣這次判例,簡單不簡單

    2015215日金酒和達欣在花蓮球場一場例行賽,終場前5.2秒金酒洋將B戴維斯三分出手,達欣洋將佩爾伸手封蓋,這次防守是不是犯規了?該場三名執法裁判都沒有吹判,引起很大爭議。

     

    很多球迷問我,很多朋友問我,我的回答是:吹了,就是犯規,沒吹,就是好球,這一球,沒什麼好爭的。

     

    不管是SBL還是NBA,不論是UBA還是HBL,每場比賽都會有3-5球這種可吹可不吹,要吹或不吹的「五五判例」發生,這就是籃球比賽。手部沒碰到,但身體或手部就早架出去了的犯規,被吹了很正常,沒吹沒被抓的,也不少,身體沒碰到,但手部有接觸的動作,被吹的有,沒被吹的也有。

     

    至於圓柱體的專業分析,很不錯,用規則和精神去解讀,也可以接受。

     

    但用慢動作、定格去解讀「打手了」,這我非常不贊同,籃球運動不是用定格、慢動作去解讀「有沒有犯規」的運動,如果要這麼幹,那每場比賽大概會多至少10次以上的犯規漏判。

     

    這個球如果要細部去研究、探討,我認為佩爾防守OK,但他確實有侵人打手犯規的動作,他這次的防守真的不夠聰明,你不能跟出手者有任何身體上的任何接觸,以免製造自己的麻煩。

     

    但他的防守動作OKB戴維斯的三分出手往前跳投(從三分線外起跳,在空中跟佩爾有手部碰觸動作時,兩人在空中已經是三分線內近一公尺的位置),基本上,我認為這次防守是OK的。

     

    可是,如果這次防守裁判哨音響了,達欣也得認了,因為,確實是有打到手。

     

    至於這種很真實的說法「把比賽勝負交給球員,不是裁判」,我也同意。但哨音不響,你說裁判漏吹,哨音響了,你也可以說「裁判太超過,左右比賽勝負」。真想罵髒話,那到底要怎樣……

     

    在這次判決上,我還是主張「尊重比賽和判決」,這是台灣所有球團、教練、球員都要學習的文化和知識。

     

    回到裁判這個點上,我一共跟六名裁判聊過,吹與不吹的比例是24,兩個會吹,四個不會吹,我如果是裁判,我也是不會吹這次犯規的一個。即便是42,四個會吹,兩個不會吹,我還是不想、也不會吹這次犯規哨音。

     

    但,如果不是這關鍵決勝的最後一擊,那麼會吹犯規的比重是33,三個會吹犯規,三個不會。

     

    就算NBA總裁史大人(現在是亞當大人)判我禁吹幾場,我還是會這麼堅持,這一球「我不會吹犯規」。

     

    我不認為這叫漏判,這是籃球比賽。

     

    什麼叫漏判,26日台銀對台啤的比賽(在新莊球場,我在緯來體育台直播比賽),台銀張伯維一次快攻上籃,人在空中,左手「握住」台啤洋將布萊恩伸手封蓋他的小臂,推開歐布萊恩的手上籃得分,這一球三名執法裁判全漏了,這才叫漏判。

     

    這種球不應該吹不出來,也不該有誰的責任區之分,這種球吹不出來,這是能力問題,必須檢討或禁吹。

     

    至於佩爾對B戴維斯的封蓋有沒有打手犯規,這比較是裁判自由心證,我不認為這是什麼漏判,也不需要在規則、文字、精神上做太多論文式的解讀,情況、判例跟張伯維拉開防守者的手臂上籃得分,狀況完全不同。

     

  • 裘爺隨筆:Byron Scott調度有問題?

    湖人今天9298被巫師逆轉翻盤,吞下9連敗,浪費第二節一度領先巫師19分優勢,湖人教練Byron Scott的調度用人被罵翻。

     

    從贏打到輸,教練的調度風格和用人被罵,這很正常,但對錯難說。

     

    Scott被質疑的地方是,第一節開打630秒,Wayne Ellington 4投全中砍進9分,隨後被林書豪換下,湖人場上後場搭檔是Jordan Clarkson和林書豪,當時Ellington手風正順卻被Scott換下,球迷不解。

     

    第二節剩下640秒,「小林」林書豪剛命中一記三分,幫助湖人取得 4930領先最大優勢,隨即被Clarkson換下。「小林」球迷非常不能諒解,認為這是一次大失敗調度。

     

    這兩次上半場的調度,其實都很正常,只是因為最終湖人被逆轉了,Scott才被質疑。

     

    第一節Ellington手風奇順,只打了630秒就被林書豪換下,教練想要給林書豪測試和適應暖身,加上這一場Nick Young扭傷腳踝不能打,湖人需要林書豪及早進入比賽狀況,這很正常。

     

    Ellington被換下後,Clakrson開始爆發,兩人聯手打得也很順手,第二節Ellington上場搭林書豪,湖人打成4930領先19分優勢,Ellington的手氣依然不受影響,這一切調度,也很正常、合理。

     

    湖人的局栽在第二節最後兩分鐘,當時湖人還以5740領先17分,巫師在這兩分鐘打出60攻勢,雙方氣勢開始逆轉。

     

    湖人敗在第三、四節的攻防,進攻端失靈,EllingtonClakrson手氣不再瘋狂,球的轉移停滯,只能靠個人單打取分,防守端籃板開始失控,最終籃板球輸了13個,禁區不斷被滲透,下半場被巫師打出5235的大逆轉。

     

    Scott的能力和執教風格備受質疑,但他上半場的調度並不是湖人最終輸球的主因和關鍵,他的調度和換人都有系統和策略,湖人也維持不錯的體系和競爭力。湖人輸在技不如人,並不需要一窩蜂的把錯全怪在Scott身上。

     

  • 為雲林籃球做點事

    雲林縣口湖國中、飛沙國中成立籃球隊,圓球城市「把愛傳出去」活動除了將為兩所學校送上斯伯丁(Spalding)籃球,全力贊助兩校男、女籃球隊,也希望關心企業界能投入更多資源,協助這兩所偏遠鄉鎮的青少年圓夢。

    雲林縣口湖鄉、四湖鄉位在西濱海線偏遠鄉鎮,偏鄉因為師資的缺乏及社團活動偏少,家庭弱勢貧困的孩子放學後除了學校課業外,休閒運動時間短暫,喜歡運動,但他們沒有球鞋、球衣、籃球。

    口湖國中的孩子喜歡打籃球,他們非常投入,這群孩子也期待可以成立籃球隊,學習更多訓練並參加比賽,得到學校支持。

    雲林縣愛鄰協會口湖辦事處自2014年八月成立以來,服務偏鄉弱勢貧困、單親、隔代教養、新移民家庭的兒少,成立免費課輔班、才藝班、社區關懷。這次愛鄰協會出面盡全力為兩所國中籃球隊籌募資源,幫助兩校成立籃球隊,為孩子創造一個打籃球契機。

    這群天真孩子問教練,「老師,我沒有球鞋可以參加嗎?」,「我願意從飛沙村騎腳踏車到口湖鄉,但我需要至少50分鐘的時間。」

    為了不讓孩子失望,口湖國中陳教練答應了他們,他希望為孩子打造球隊式管理,讓他們有機會接觸籃球和團隊生活,為鼓勵孩子的認真,培育孩子的運動精神,累積生命經驗,接下來還將計畫參與許多比賽。

    他們的經費真的不夠,參與比賽經費約需要135000,學校、教練、協會還沒能籌募到更多經費,來照顧這些想要一圓籃球夢的孩子。

    如果你也想要為這群孩子做些什麼,幫孩童添購打籃球的配備,甚至願意為這些小朋友捐贈圓夢基金,那麼我們希望你能加入圓球「把愛傳出去」的活動,用你的心、你的贊助、你的熱血、你的資源,一起來幫助口湖的孩子們圓夢。

    圓球城市「把愛傳出去」聯絡人:周文蕙

    Tel(02)2731-1233

    Mobile0921-395557

    E-maillove@roundball.info

    地址:10666台北市大安區復興南路一段1379樓之1

     

  • Byron Scott搞死湖人

    洛杉磯湖人開季戰績不好,防守一團糟,進攻太靠手氣,Kobe Bryant浪投勉強出手太多,禁區攻勢和罰球太少,湖人所有一切的確需要改變。

     

    湖人教練Byron Scott決定在515敗後改變先發陣容,先發控球後衛林書豪下,Ronnie Price上,先發大前鋒Carlos Boozer下,Ed Davis上。Scott變陣第一場的結局是,87104被紐奧良鵜鶘海宰。

     

    要談這支湖人,可能需要花3萬字才說得清楚,我嘗試用簡單一點的方式來表達一些想法。

     

    1Scott這麼改變,用意在那?

     

    我認為Scott做出改變,其實只是要換換手氣,做為湖人總教練,執教樣子和氣勢一定要大,派頭更不能太小。實際上,他也真的不知道該怎麼拯救湖人。

     

    Price投籃命中率不到32,三分球命中率只有27,場均得分只有3.9分,用他取代林書豪,Scott的理由是:林書豪不夠理解控球後衛的責任,在組織、節奏掌控,以及攻防轉換時的防守並不理想。這理由如果成立,那麼Price除了防守比林書豪好一點點之外,他還有那一點真的符合Scott要求。

     

    Davis是個典型的「Energy guy」,替補上場橫衝直撞,偶而改變比賽節奏,在禁區裡抓二波籃板,搗搗蛋出奇兵還可以,你要他打先發大前鋒,這有點開玩笑。Davis一不會投籃,二沒有低位腳步,三球容易滑手,四犯規不會控制,也難怪Boozer極度不爽Scott的改變。

     

    2、湖人應該如何改變最好?

     

    湖人的球員天分和能力真的不好,因此不管是換上Robert Sacre打中鋒,還是Davis打大前鋒都無濟於事,湖人必須變陣,那麼「改打小球」是改變節奏,變換防守,增加侵略和靈活度的最佳「冒險創意」。

     

    反正就是死馬當活馬醫,讓Nick YoungWayne Ellington先發,換下Boozer,全面衝小球、拚防守、玩包夾、提升輪轉防守速度,試試無妨。但絕不是像Scott換上Price,啟用Davis,這有點開玩笑,這兩個球員在其他球隊打替補可能都要衡量,在湖人必須打先發,形同自殘。

     

    3、湖人問題在那?

     

    我不確定Boozer說的有幾分真實,但消息來源指出,這些話源自BoozerBoozer向媒體透露,Scott講防守卻光說不練,跟公牛身體力行,出自訓練和不斷調整不同。另外就是Kobe Bryant獨霸球權,誰都插不嘴,他愛怎麼打就怎麼打,他是湖人老大,洛城之王,紫金傳人,誰奈他何!Kobe的歷史地位和能力,他根本就不需要擔心那個人有意見。

     

    從開季前20場湖人的防守看來,湖人偶而有防守,但那是球員拚出來的,湖人確實稱不上建立輪轉系統和改善。至於Kobe霸王式,唯我打法和控球、投籃、球權一把抓的領袖風格,也是事實。

     

    出手不怕多,但得合理有序,球權不怕獨,但必須兼顧團隊、有效率,更重要的是帶動團隊防守,這幾點Kobe做得確實不好。至於Scott講防守卻光說不練,也拿Kobe沒轍,也是看得到的現象,幾近事實。

     

    4Scott搞死湖人

     

    Scott很清楚,在湖人,Kobe不能惹,也惹不得,而且林書豪、Boozer也不是什麼「咖」,換下先發並不需要跟他們說明理由,這是Scott老派教球方式和態度。Scott不是禪師Phil Jackson,不是Greg Popovich、更不是Pat Riley,他真沒有本事和光環這樣幹。

     

    這年頭執教NBA已經大不同,Scott想當老大,就得拿出老大的魄力和紀律。但他上頭還有一個湖人老大Kobe,基本上他對球員和球隊的掌控能力就不足,他得不到軍心,無法取得信賴,沒有執行力,一意孤行,這對湖人現況防守爛失分高,進攻雜又隨Kobe性,內線缺少牽制力,製造罰球能力差的現況,一點都沒有改善。

     

    湖人必須變陣,但那是要能改變比賽節奏和風格打法,不只是換兩個球員先發這麼簡單的事。

     

    Scott只用四分之一個賽季就搞死湖人,顯然他過去的執教資歷和籃球智商,想要改造並提升湖人,只能碰運氣。

     

     

  • Kobe Bryant搞死林書豪

    林書豪NBA生涯愈來愈有趣,比Carmelo AnthonyJames Harden更難搞的Kobe Bryant,幾乎要搞死林書豪。林書豪的故事還真的前無古人。

     

    湖人在主場打敗東區第一的多倫多暴龍,Kobe Bryant愈打愈得意,3111籃板12助攻完成生涯第20次大三元。他能傳球,而且傳得絕妙無比,多次傳到令人忍不住從椅子上跳起來,他把林書豪該做的組織、進攻、節奏掌控全都包了,讓林書豪在場上無所事事,甚至令林書豪在場上感到「迷失又困惑」。

     

    賽後林書豪自己都坦誠,「整場比賽都找不到節奏」。

     

    任何一名控球後衛在這場比賽成為Kobe隊友,都會找不到自己融入比賽的節奏,因為Kobe把控球後衛的工作和職責、球權,全部包攬下來。

     

    湖人打活塞,Kobe變本加厲,Kobe直接轉換成控球後衛,他全場送出13次助攻,湖人再勝活塞,林書豪只能靠邊站,整場比賽出手5次,其中三分球42中,砍進11分、5助攻,角色、功能、數據愈來愈像Derek Fisher

     

    林書豪當然不敢「造次」,老大打球,叫你走開,算是客氣,他打得正順手,連湖人教練Byron Scott都不敢說Kobe的不是,林書豪那有說話餘地。正確的說,在這支湖人林書豪連抱怨都不能,他只能安分守己,像Derek Fisher那般習慣的找到空位,等球,接球就投。

     

    林書豪可以不爽,但只能幹在心裡。林書豪也可以獨一點,拿了球就幹,打自己的球,爭自己的角色,但我相信如果林書豪真的這麼打,他很快就會消失在湖人先發陣容,甚至被教練和Kobe當面痛斥。

     

    識時務者為俊傑,林書豪只能在Kobe滿城光環又無理霸氣中,盡力找到自己的生存空間,他得撐完這個賽季,打出水準以上的數據和形象,為自己掙下一分合約。

     

    做為一名名義上的先發控球,實際上卻只是一名湖人空位定點射手,當Kobe Brya nt想要這麼打的時候,林書豪永遠要習慣,因為KobeByron Scott的教練,而Scott是湖人的教練。

     

    聰明的林書豪,經歷Carmelo Anthony的獨霸,James Harden的隨我意,以及Kobe Bryant的蠻橫,他一直被當做是犧牲者,受盡委曲,情有可原,林書豪跟這三大聯盟一線球星,都是聯盟排名前10的球員,如果說他太委曲、太犧牲,也不盡然,任何人跟這三人同隊,都要面臨球權減少、角色轉換、功能改造的調整。

     

    林書豪NBA生涯短短四年,就能跟三名頂級得分手同隊,是幸也是不幸。

     

    林書豪效力紐約尼克時跟Carmelo Anthony同隊,Anthony是聯盟數一數二的得分高手,更是超級球星、超級單打王。林書豪在Anthony受傷缺陣時迅速崛起,又在Anthony傷癒復出之後,兩人合作默契、性格、球路始終「卡卡」。

     

    最終林書豪在季末受傷,無法再戰,林書豪也順利成名,打出名堂,Linsanity「林來瘋」讓林書豪身價無可預期的飆漲。

     

    林書豪跟休士頓火箭簽下一分三年2500萬美元合約,離開紐約,原本以為他將會成為火箭先發主控,撥雲見日,平步青雲,怎料2012年季前火箭意外從雷霆交易到James Harden,季中又簽下要球不要命的Patrick Beverley,林書豪在火箭的地位每況愈下。

     

    林書豪從先發打成替補,經常在決勝期只能呆坐板凳,也始終沒能得到火箭教練Kevin McHale的信賴。林書豪和Harden之間的合作關係與默契一如他Anthony,兩人球權卡死,關係冰冷,默契難成。

     

    2014年夏天,林書豪很「幸運」離開火箭,脫離Kevin McHale的陰影,離開球霸Harden的勢力範圍,被交易到洛杉磯湖人。

     

    原本以為林書豪在湖人可以如魚得水,找到寄託,也可以在更靠近家鄉的大城市、全美娛樂重鎮洛杉磯打出另一股「林來瘋」,沒想到遇上比球霸、獨霸更蠻橫的Kobe Bryant

     

    林書豪需要球權才能打出他的風格,就算他不是跟AnthonyHardenKobe同隊,而是跟LBJTony ParkerKyrie IrvingDamian LillardKyle Lowry成為隊友,他一樣要讓出球權,轉換角色,適應新的隊友和球隊文化。

     

    往正面一點看,林書豪得適應Kobe隨時想要轉換的角色與打法,他得服從Scott的調度指揮,把空位投籃練得更好,失誤控制得更少,提升場上效率,這也是NBA不變的生存法則。

     

     

     

  • 輸球,但很不開心

    拜讀朱爺大作「輸球,但仍令人高興的結果」,我一時錯亂,中華男籃在仁川亞運5859輸大陸一分,無緣晉亞運八強,我不知道有什麼好高興的,他老兄居然還有很興奮的感覺。

    小朱興奮的是中華隊的出色表現,不管是內容還是只輸一分,小朱都有揚眉吐氣的感覺。我能理解小朱的情緒和情境,但,我真的一點都不開心,更沒有什麼好興奮的。

    我不開心的是,輸球又無緣晉八強,提前打包回家,這不該是我們的實力表現和成績,有什麼好興奮和安慰的。

    我非常支持中華男籃,更肯定許晉哲執教付出與球員的努力投入,同時也有更多包容和鼓舞。但並不表示,中華輸哈薩克不需要內省,中華輸大陸一分就該高興。

    中華對大陸一戰,打得非常出色,籃板保護不錯,卡位紮實,也展現強大的防守強度,這是中華隊實力的展現,也是贏球決心的昇華,看過這場比賽,都會給中華隊球員和教練團極大肯定和支持。

    亞運男籃更真實、有趣的的情況是,日本7972第四節大逆轉把大陸打掉了,哈薩克6557把卡達打敗,卡達7768又修理了菲律賓。

    這說明什麼,日本比我們還有韌性,大陸平均年紀不到22歲,確實是嫩到骨子裡,未來大陸也只怕很難更好,好到足以重返榮耀,重新宰制亞籃。

    大陸男籃已經沒有姚明的超級主宰力,也沒有當年王治郅這種中鋒大將,胡衛東、孫軍這樣的射手也停產,王仕鵬這種等級的得分後衛也消失,連劉煒這般的稱職控球後衛都沒有了。

    現在的大陸換血男籃,又年輕又嫩不打緊,未來真的能重返榮耀,我還是存疑。兩大主控劉曉宇、郭艾倫都像無頭蒼蠅,體能條件速度都是一流,但沒有外線,節奏只會快、殺,不會慢攻和組織,主力中鋒王哲林欠缺自信,前鋒周鵬有點樣子,但他能不能扮演大陸重新成為亞籃霸主的核心大將,疑問還是不少。

    沒有人敢說三、四年後這批身材條件和運動能力非常出色的苗子不能重新成為亞籃統治者,但現階段,他們終究只是一支21-25歲的菜鳥球隊,中華隊是打得不錯,但並不值得興奮或高興。

    嚴格來說大陸男籃在失去姚明和王治郅這種等級的長人後,已經不再是亞籃統治級的球隊,王哲林、周琦可以跟上姚明和王治郅的水平嗎?周鵬能打出像胡衛東、孫軍那種高度?丁彥雨航、翟曉川和趙泰隆,未來可以像王仕鵬那麼穩健犀利嗎?

    至於最重要的控球核心,劉煒雖然不算頂尖,但至少稱職,有籃子,有經驗,又有顛峰的姚明和王治郅,以及老練的王佳鵬搭檔撐著,雖不出色,但還不致成為隊形漏洞。

    老實說,大陸男籃今不如昔,中華男籃在備戰心理和能力都有所突破情況下,拉近了兩岸差距。但兩岸男籃拉近差距,我認為更大的原因是:大陸退化太多,姚明、王治郅、易建聯不當家,原本就降了一個等級,現在大換血,再拉低一個檔次。

    輸大陸一分,並不是什麼開心、興奮指標,因為日本也贏了大陸。

    中華隊打出自信和防守強度,球員想贏,教練敢用人,團隊凝聚力出色,未來還可以更好、更強大,這才是令人期待的未來。

    大陸只贏中華一分,很丟臉嗎,我不認為,大陸用一種「重建」的大換血方式從基礎和基本面重新打造國家隊,他們平均不到22歲,這樣的表現和起伏不意外,因為球員的經驗原本就差,球技不成熟,教練的執教、應變、能力也不到位,這是一種必經的過渡期和陣痛,被日本在第四節打出2511翻盤,就是一例。

    至於中華男籃不需要換血,只要有一、兩個更出色的新元素可以加入就可以,曾文鼎、田壘都還可以打3-4年,林志傑保持狀況,真要打到3-4年也沒有問題,吳岱豪夠稱職了,但他還可以更好。

    劉錚還會進化,陳盈駿、呂奇旻可以期待,呂政儒在3-4年內,還會是中華隊最好的外線射手。

    中華隊要堅持的是全面防守的習慣和強度,要改變的是打法,更多空手跑動和分享球,找到更多出手點,要充滿自信與專注力,在籃板球和卡位上下工夫,保持穩定和侵略性。

    有沒有歸化球員,我並不在意,當我們沒有歸化球員,但同樣可以打敗日本、大陸、卡達、哈薩克、約旦,並且挑戰南韓、菲律賓、伊朗亞籃三強,已經足夠。

  • 從癡人說夢到實現夢想:記職棒之父洪騰勝

     

    最近兩周的兩件體育事,讓我不禁聯想在一起。

     

    第一件事是中華籃協剛改選完,負責選舉的完成連霸,負責擔任龍頭的籃協理事長的丁守中也順利連莊。

     

    第二件事是隱居多年的「職棒之父」洪騰勝,用幾句簡短的話訴說自己的職棒心路,透過轉述,「洪騰勝在1989年一手催生中華職棒,他只是想將夢想實踐,更何况當初還有不少人說他的夢想是癡人說夢,因此他更要低調點,默默地做就好。」

     

    中華職棒走過25個年頭,洪董省思多年堅持,這是一份從「自我到大我」的昇華與挑戰。

     

    台灣棒球史上,職棒和棒協沒有什麼關係,他們甚至一直處於對立、水火不容狀態。棒協拿到政府最多資源和關愛,但他們也真沒做了什麼了不起的事。

     

    至於喊水結凍的中職「鎮神」,把原本掛名虛位的會長做成專職,更進一步把秘書長做到廢了,一人獨攬,也真沒什麼高明的成就可以吹噓。不管是棒協還是中職,都在吃台灣棒球過去60年打下的老本,靠「國球」大量消費政府資源,挾「民氣」自重,看了難過。

     

    棒球確實很鳥,台灣籃球也沒有更好,我們的政府和體育政策也真不長進。

     

    籃協改選完成,想當理事長的還是繼續幹,丁守中只是籃球過客,他也很努力,但他實在太忙,也不會、不想授權,更沒有可以信賴的強大執行團隊、幕僚,期待他有什麼革新創舉,改變台灣籃球,打造職業籃球願景,那太難了。

     

    掌握籃協選舉資源的還是老舊勢力,丁守中有自己政治生涯的終極目標,雙方各取所需,掌權派也有自己的考量,這種利益均分、各擁天下的平衡,註定未來四年台灣籃球還是「癱在那裡」。

     

    改變才能擁抱未來,1989年洪騰勝為台灣棒球做出改變,中職誕生,擁有未來,這是歷史性一大步。儘管這25年來中職的比賽、機制、精采、市場都沒什麼驚人之舉,節奏慢吞吞,比賽拖拖拉拉,內容馬馬虎虎,但至少中職還是凝聚了一大塊市場,創造台灣棒球一些奇蹟。

     

    如果沒有當年洪騰勝對棒球的執著與癡人說夢,還有他對自己夢想的實踐堅持,台灣棒球沒有今天的市場,中華職棒也沒有今天的歷史,所有台灣棒球員也不會有今天的舞台。

     

    中華籃協的最大營收商品是SBL超籃,每年有超過2000萬的票房+授權營收,大約將近是體育署年度補助的兩倍多,SBL玩了11年,同樣愈玩愈回去,市場愈打愈小,收視愈來愈低,媒體投注程度每況愈下。

     

    WSBL女籃根本就「死在那裡」,既不是品牌,也不是什麼口埤聯賽和商品,關著門自己打爽,早就該重新打造女籃聯賽的形象和機制,重新打入市場,建立女籃聲勢和分量。

     

    台灣籃球和女籃早就必須做出重大改變與全面改革,但一直沒有一個真正夠分量的領導人站出來,一如洪騰勝。

     

    大多數籃球人不是滿足於現況,就是使不上力,逐漸被邊緣化,SBL球團老闆怕把餅做大,或者再次面臨財務失控,掌權者怕職業籃球新聯盟誕生,奪走資源和市場、舞台焦點,籃球過客也不會想管這麼多,改革與我何干。

     

    中職並沒有讓台灣棒球欣欣向榮,但至少這是一分寄託和舞台,25年的基礎和形象,又有國球和政府投資關愛,洪騰勝實踐了他個人的夢想,更打造許多棒球人夢田。

     

    台灣籃球需要一個無私、義無反顧、肯投資的洪騰勝,就像當年「癡人說夢談職棒願景」的洪董,實踐夢想,創造未來,完成歷史使命。

     

    中華籃協改選完了,接下來籃協只是等今年底SBL12季開打,然後拉隊去打完亞洲杯籃賽和亞運,然後行禮如儀,又不能不辦的完成WSBL新賽季,那籃球迷還有什麼好期待的,還會有贊助商與合作夥伴、廠商願意投資籃球產業嗎?

     

    籃球人,你們真的只想這樣過日子、看籃球、打籃球,然轉台去看NBA!

      

  • SBL奪冠之路,盡在其中

     

    璞園在2014SBL總冠軍賽41擊敗台灣大,順利完成SBL超籃三連霸,成就史上第二個三連霸王朝。就在璞園第五戰終結台灣大,連續第三年丟下橘色彩帶時,一個熟悉SBL生態和文化的老教練說,璞園只要今年夏天把曾文鼎簽下來,他們還可以再拿三個冠軍。

    聽了這句話,我無奈的笑了,老教練很清楚台灣籃球生態和環境,曾文鼎的打法、角色、球路可能不適合大陸CBA,但他絕對可以主宰SBL,璞園只要拿下曾文鼎,不用說曾文鼎每場可以為璞園抓10個籃板還是攻下15分,只要讓各隊沒有曾文鼎,這等於璞園戰力加三成,很妙的絕招。

    對璞園來說,一年投資500萬,把曾文鼎納入隊中,再拿兩、三個SBL冠軍可能會比今年更簡單。幾個邏輯,不難推理:

     

    如果曾文鼎去了裕隆,那麼裕隆下季競爭力勢必大增,他們可以選擇一名195-200公分的洋後衛或爆力型進攻前鋒,打出不同的籃球和打法,難保裕隆不會翻身。

    如果曾文鼎去了台灣大,那麼台灣大就有了洋將奈維爾之外,另一個真正核心球員,對台灣大戰力不無小補,也能提升台灣大戰力深度。雖然台灣大再花一年500萬簽下曾文鼎的機率不會很高,因為他們過去兩年投資挖很大,已經把陣中球員薪水拉高兩倍以上,但為了總冠軍,為了拉下璞園,誰也不敢說台灣大不會再下猛藥。

    所以,今年夏天拿下曾文鼎對璞園來說,是挑戰四連霸,或者再拿一次三連霸很重要的一步棋,只要曾文鼎不去加盟任何一支球隊,就是璞園戰力的提升。

    除了曾文鼎,今年SBL自由球員還有一個田壘,田壘對一支球隊的重要性和關鍵不如曾文鼎,但如果田壘可以保持健康,變得更耐打、更積極,那麼他也會成為一個大變數。

    我對田壘去打大陸CBA並不樂觀。幾個理由:

    第一、台啤有一個不怕死的「小六」王建惟,就可以一對一搞死田壘,CBA概有18個小六,田壘這種不耐打、不耐操的球路和打法,很容易被對手用身體搞毛、搞累、搞垮的意志力,在CBA要有所突破,打出球技和身價有點困難。

    第二、過去幾年證實,高大的台灣球員去CBA並不十分管用,花大錢找台灣球員,不如找矮小後衛可能更實際。因此,田壘想要得到比年薪500萬更大的合約,難度不低。

    第三、如果CBA出不了600萬以上的大合約,田壘也沒有去的必要,他在台灣至少就有300-400萬的行情,只差100-200萬,大可不必去CBA耗上大半年過苦日子。

    因此田壘最終留在SBL的機會很大,就看各隊可以開出什麼行情價,只要一年400萬就可以留下田壘,至於SBL還有沒有球隊願意開一年500萬,就看台灣大、璞園、裕隆想要奪冠的企圖心,願不願意再砸大錢。

    沒有大錢下猛藥的台啤,則是小而美、重效率的經營風格,他們只差一點點就可以攻頂,只是這一點點需要時間和運氣,台啤沒有本錢砸「當紅明牌球星」,拉曾文鼎、找田壘、簽呂政儒,但也不要小看他們,只要曾文鼎、田壘落點不佳,磨合不理想,台啤都有機會。

    至於力爭上游的台銀,與其砸大錢找外聘教練,不如砸大錢把曾文鼎簽下來,這才是更實際的補強作為和魄力,如果可以用一年1000萬把曾文鼎、田壘都搶下來,那才真的夠嗆。

    SBL奪冠之路盡在其中,這裡頭的哲學、因果、互動並不難懂,就看企業和老闆怎麼定奪。 

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