看到Kevin Garnett本季在塞爾蒂克意氣風發的模樣，更讓人百思不得其解地佩服，過去3季他竟然能在灰狼「苦窯」堅守崗位，毫無怨言地等待翻身機會，充分詮譯時下愈來愈難得的「True Pro職業風範」精神。
灰狼過去3季每況愈下的窘況，相信不用太多解釋，一般像KG這樣等級的「一哥級」球星，不要說熬3季，甚至受不了1季就有「落跑」的念頭，包括湖人Kobe Bryant今年季外受不了湖人連兩季止於季後賽首輪，丟出讓洛城人仰馬翻的「賣我」要求。
溜馬近兩季向下沈淪，球隊未怪Jermaine O'Neal一哥當得不怎麼樣，他卻先發牢騷，過去1年分別在季中與季外提出「賣我」要求；Pau Gasol更不用說了，不顧灰熊先前3季皆打進季後賽，上季因他季外「加班」打世界男籃賽受傷，開季戰績一蹶不振，他就忍不住要「賣我」求去了。
KG過去3季不僅對於「賣我」絕口不提，甚至讓先前質疑他領袖氣質不足的批評者，看到都心軟回過頭來替他叫屈，認為他應該自私一點，能夠在生涯最後階段另覓他隊，挑戰NBA總冠軍最後圓夢希望。
尤其KG是經歷過2004年打出生涯最風光球季，該季獲選為年度MVP，也帶領灰狼破除連續7季止於季後賽首輪的魔咒，然後隔季起即從天堂掉入地獄，接連經歷3年被摒除在季後賽之外的噩運，這真是情何以堪！
有道是「由儉入奢易，由奢入儉難」，像KG這樣曾經幾乎攻頂的球星，是很難接受再次陷入遙遙無期重建期的失落，就像Bryant今年季外所言，由於經歷過昔日湖人王朝三連霸榮景，對於球隊原地踏步的重建進度更無法有耐心，不想在23歲即拿下生涯最後一座總冠軍，最後抱憾結NBA生涯。
但是KG對灰狼的沈淪無怨無悔，只求先做好自己的本分，過去3季，得分未低於21.8分，籃板未少於12.7個，助攻也至少4.1次，孤將力挺，其他一切補強計畫交給高層來處理，上季他還說：「不用可憐我，因為我百分百付出問心無愧，若要可憐的話，去可憐灰狼行政高層為何無法解決現況。」
或許是「天公疼憨人」，KG在灰狼整整待了3季悲慘歲，今年季外時來運轉，轉戰至塞爾蒂克，和Ray Allen與Paul Pierce在波士頓聚首組成「新三巨頭」，開季一鳴驚人，迄今9連勝氣勢與20勝2負領先群雄戰績，也讓KG成為本季年度MVP最熱門候選人。
其實若要看帳面成績，KG的績效是略顯下滑的，生涯繼1998年首度跌破20分大關，來到18.8分，籃板10.3個也是繼1999年以來最低，但是從KG本季平均出手13.9次是新秀球季以來最少，投籃命中率55.1％則是生涯最高表現來看，很明顯可以看出其以團隊為重，強調「絕『隊』無敵」的精神。
除了進攻不貪功，KG在防守上的貢獻更是無與倫比，不但在禁區鎮守最後一道防線，展現讓對手切入即死的防守霸氣，防守時也能綜觀全場，以豐富的沙場經驗來提醒前線隊友所有可能出現的防守漏洞，讓整體防線盡善盡美，平均失分86.5分、對手投籃命中率41.3%、三分球命中率30.5％與17.2助攻，4項皆是NBA本季最低紀錄。
換言之，KG不僅在進攻上犧牲個人丰采，讓團隊進攻更加均衡外，在防守上也大為幫助隊友、提升團隊，這種能夠讓隊友更好，讓球隊更精實的作風，正是領袖氣質的展現，也再次凸顯自己True Pro的風範。
當然，NBA總冠軍並非在開季前22戰即可以坐擁入懷，拜賽程所賜，塞爾蒂克開季迄今並沒有遭遇太多勁旅，尤其目前僅和西區球隊交手4場，這些都是外界仍在等著觀察塞爾蒂克真正能耐的理由。
台北時間20日，塞爾蒂克將在主場迎戰目前東區第二、也是近幾季東區強權代表活塞，這場東區雙雄對決被視為塞爾蒂克本季第一次重大考驗，然後接下來將在月底開拔至西區進行4場客場征戰，塞爾蒂克真正的挑戰也從此展開，只要塞爾蒂克每通過一關試煉，KG的MVP純度將更增添一分。
猶記得2004年，KG獲頒年度MVP時，不是個人單獨接受榮耀，而是拉著隊友一起獲獎，可以想像，本季KG若再獲MVP肯定，他一定又會拉著Allen、Pierce與其他隊友共享這分殊榮，這就是KG，True Pro！
Kevin Garnett─籃球就是Brotherhood
就adidas的行銷順序，KG並非當家一哥，但是若要論個人丰采與團隊表現，KG絕對是adidas大家庭今年最風光的球星，adidas也針對KG進行深度專訪，藉他卓越的領袖氣質，也絕對最能對今年的「絕『隊』無敵Brotherhood」概念，提出最具說服力看法，以下就是訪談內容：
Q1：adidas 籃球這一季的活動主題“籃球就是Brotherhood—絕「隊」無敵 ”， 對你而言，隊友之間的Brotherhood是什麼？
Brotherhood就是把對方視為親生兄弟，不管他們是朋友、隊友或是別的，真的相信對方就是同胞手足且與他們團結一致，不只是嘴巴說說的掛名兄弟，而要看付出的真誠，如何對待他們，如何和他們互動，就我來說，這些都是凝結成兄弟情誼的要素。
Q2：要和別的球員能夠稱兄道弟，是否比成為隊友需要付出更多？假如是的話，那又要如何做到呢？
我當然相信要真的成為兄弟，像手足情深般的友誼，絕對比單單只是隊友要更難。你瞧，隊友一直都會有，但是兄弟呢，我會知道他們的內心和外在的事，他們最愛的顏色，喜歡做的活動，我們兩個之間的異同，諸如此類的細節。任何人都有可能成為隊友，要成為兄弟靠的是，在小事上更了解對方而累積凝聚的情感。
Q3：Brotherhood，它可能代表著教導、指導和傳授，並非只有籃球場內外的人才算是兄弟，NBA畢竟是個聯盟。對你來說，誰才算是你的兄弟？
我最要好的兄弟就是從四歲起開始養的哈巴狗，其他我想得起來算得上的人就是我的好朋友們。我們不僅把對方視為好友，而真的是看做兄弟。我們碰面時，你曉得，會彼此擁抱，我們和對方說的都是心裏話， 都是很真心的。你看，朋友或夥伴間都會關心對方，三不五時說聲嗨、聊天、維繫友誼。你知道嗎？兄弟是一輩子的！你瞧見對方，和他交談，他們到你家玩，你去對方家作客，就是像這些事所維繫起來的情感。
Q4：很多人看NBA球員會認為這群球星是不屬於他們生活圈的。我注意到在你一進來看到Dwight Howard時，你恭喜他拿到新的合約。人們多半將NBA視為有許多單獨個體所組成的一群籃球員，而不是一幫像親兄弟般的球員聯盟。有關這點你是否能談一談呢？
好， 我覺得在這個聯盟裏，我們都有很多的擁護者。有許多年輕的球員在聯盟裏，如何成為他們的表率或是做給他們看，是非常非常重要的。我感到在聯盟裏沒有足夠的楷模來教導他們該如何跟隊員彼此友愛。我因為adidas的這個活動而第一次碰見Dwight和Chauncey Billups，那時我主動恭喜他們拿到新的合約，你知道，期盼他們能有更好的未來，不只是在經濟上而已，而是在健康和家庭上等各方面都能更好。
我之所以會這麼做，對其他球員也會是個好榜樣。你曉得，他們或許也在看我怎麼做。Chauncey 已經認識我這個人很久了。他知道我不善於跟許多不同的人相處， 隨著年紀漸長和成熟，我比較懂得表達對別人的觀感。過去在我有點成績時，也有籃球前輩來向我祝賀，我的做法跟他們沒什麼不同。說到Dwight和其他人，我只想讓他們曉得，既使對方是球場上的競爭對手，我還是能關心你，我真心為你的成就而高興喝采。
Q5：「重要的不是我，而是我們」，可以告訴讀者為什麼你真心相信這個理念？
這個嘛，我是真的很清楚在NBA若少了另外四個隊友、沒上場的夥伴或是其他人，老實說就不會有我現在的成就。你的成功，只是剛好因為這些好成績而獲得注意，你知道，還有很多東西會隨著名聲而來，那就是責任。活到31歲，我從未讓自己凌駕於團隊之上，一次都沒有。每個人都想當巨星，但不真的明白成功背後是什麼，那就是欣賞和尊重其他隊友和其他球員。是，你曉得，你立下個模範，成為他們仿效的榜樣，畢竟一天終了，是這些人讓你變得更好，如同你也促使他們變得更好。
Q6：你能告訴大家，你在NBA體驗過的Brotherhood的親身經歷嗎？
我有一籮筐的故事。其中印象深刻的一次是我們搭的飛機出問題，第二天晚上卻要出賽，那時Flip Saunders是我們的教練，他試著讓飛機上的大夥兒冷靜下來， 因為大家開始恐慌起來。你曉得，那時我們正值季後賽，使得這場出賽變得很重要。所以我看著大家說：「嘿，我剛打了個電話，用我自己的錢幫我們弄了架飛機， 但只限球員搭乘喔。」
總共有15個人跟我一起撘上另一架飛機，我們飛到西雅圖並且打贏那場球賽，當晚再從西雅圖飛回家。我總是很尊重教練們，當時我告訴Flip他大可以責罵那架有麻煩的飛機，但我要帶另外15個球員和我去趕別的專機， 並且要贏得明晚的比賽。我們那時就這樣去做了，隔晚也順利回到家。
我還記得「瘋狗」Greg Maddux的表情和其他一票的隊員也都站出來，他們彷彿在說，現在就看你要怎麼做。就好像，我可以知道他們是如何看我的。這和其他的事都沒關係，在那個做決定的關鍵時刻，對我來說什麼事都不要緊，最重要的莫過於隊友們的健康和福利。我不要我的球員們出毛病，希望我們全體能都在一起，我不願只有要出賽的四或五個人先飛過去，我要把所有的球員都帶過去。
在飛機上，我們大啃牛排和馬鈴薯以及任何你能想到的美食，隊員們都享受到豪華盛宴，舒服地休息，還能在機上玩電視遊戲，那真是美妙極了。我還記得每個人的臉和他們看我的表情，好像在說：哇！太棒了！要談有關籃球兄弟情誼的故事，這就是令我印象最深的一次經歷。或許這個故事聽起來有點過於奢侈，但這是我看重隊員宛如我的手足的方式，既使是我們隊上的最後一名球員也沒離開我身邊，你曉得，他也是我的一部分。我真的希望，隊友們會感覺到，我，KG是他們的兄弟。直到今天，那只是我們籃球兄弟情深的故事之一。
Q7：你們這6位都是全明星賽的球員，為adidas這次的籃球活動共襄盛舉。 你大可以只關心自己的事， 你為何不這樣做呢？ 你為何如此看重籃球兄弟情誼？
我覺得你要怎麼對待別人是你家的事。我從不管別人閒事。我身邊一直都有困難的情況要處理應付還要趕上進度，但你曉得，我的行為舉止和性格特質就是要讓身邊的每個人覺得自在。我曾在一群老傢伙中是最年輕的，而且是被戲弄， 你知道，就是被欺負的對象。我第一天進籃球訓練營，天啊，我就打了兩、三場架。
在那次的訓練營，從頭到尾，我處處都被考驗，我永遠忘不了在第一天之後，我全身烏青還發熱，並且感到被孤立。我還記得在營隊第三天，又捲入這些爭論和愚弄。事實上，訓練營一結束後，馬上就是我們第一次和密爾瓦基隊的比賽，Sam Mitchell和Doug West在營隊中，一直讓我很不好過。
我也不會忘記在比賽時，對方球員對我做了些事，Sam Mitchell是第一個跳出來當面斥責對方的隊友，就是這件事讓我覺得，好吧，隊友們還是有在背後挺我的，使我感到是團隊的一份子。那就是個做得對的例子，隊友們的舉動好像是在說，我不在乎你曾經和隊上的誰打過架，此時此刻我們一起在這兒比賽，假如你不屬於我們的話，你可以脫掉背心走出球場。從那時候起，我就冷靜下來了，直到接下來，在NBA的每一年都是如此。
Q8：讓我們專注在這次的籃球活動上。告訴大家在這次的活動裏，你做過些什麼事， 這些事又是如何的呼應“籃球就是Brotherhood—絕「隊」無敵 ”的理念。
我是讓大家黏合一體的膠水。Tim Duncan、Chauncey Billups像是這個圈圈的領隊，又有T-MAC、Gilbert Arenas和Dwight Howard，這幾位球技讚又瘋狂的天才球員，我在這個活動裏扮演的，就像膠水的角色。
在這次活動以外，我不覺得自己是發言型的人，但該說的時候我就會說。Chauncey也許是我們的領隊之一， 他是個天生的領導者，我很了解他，但他開口的次數沒我多。知道他在贏球勝賽方面有獨門技術，他和Tim都是，當他們必要說話，就會讓大家放鬆，明白我們現在要做的是什麼事。我們和孩童們一起玩，基本上我只是告訴他們我們會出席活動的原因。我們將要一塊兒玩樂，同時呢，也完成一些事，那就是我在此的角色。說清楚一點就是，我讓大家不只是感到很輕鬆，了解活動的目的，同時也能享受活動，我也會和大夥兒開開玩笑。
因為這些小孩都在看著我們，彷彿我們是天上的星星。我只是嘗試著，你曉得，讓他們知道我們也曾像他們那樣年輕， 所以這是個美夢。假如孩子們有什麼話想說， 有什麼事想問，只管問好了。我猜在這個籃球活動裏，我把自己看做是個可信賴的人，因為這些孩童真的不知道怎麼和Gil交談和跟他說：「嗨，Gil，我是說，我真的很愛看你比賽，你曉得嗎？ 」你也知道，這麼多的小孩不只是有自我意識的問題， 他們是真的不懂得如何和人接觸。所以囉， 我就負責搭起橋樑說：「嘿，Gil， 這是誰誰誰，他很喜歡看你比賽。」然後就看到Gil放開自己，開始回應：「啊，是啊，我住在哪裡哪裡，而且我常常看到你們。」所以， 我是膠水。
Q9：在你的職業生涯中你做過很多商業活動，像adidas 這次籃球活動，有好幾位球員和你一同代言且同進同出，你認為這樣的共同代言比較有樂趣，還是單獨代言對你比較有吸引力？
單獨代言實際上比較困難。有這幾位高水準的夥伴共同代言，而且他們還是NBA裏成功的球員，還在聯盟裏做了大事，有他們一起行動當然讓我輕鬆不少。在這整個籃球活動，假如有需要諮詢或領導的事，我就會看Tim和Chauncy。T-MAC和我有種共同的聯繫，我們都嘗試著擺脫掉上一季的賽事，並試著在季後賽打出點成績。某方面而言， 他們在這整個活動中有點像我們的老前輩和顧問。我會把這個團體看得比個人重要，因為這樣我能更放心代言，而且老實告訴你，人多更好玩。
Q10：在這次的拍攝過程中，有發生過任何有趣的事嗎？ 鏡頭漏拍的NG情況？
我正要告訴你一些事。我在NBA已經很久了，這是我進來後的第13年。在我所參與過的廣告中，目前為止這是最有趣的一次拍攝經驗。甚至於不覺得是在拍廣告。
事實上，這群孩童每個都是大胃王，廣告團隊不只是拍攝這群小孩，並告訴他們該怎麼做，他們真的將這群孩童當做籃球營的一份子。這群小孩對自己參加了什麼活動完全參與沒概念。實際情況是，你和這些傢伙—Chauncey、Tim、Gil、Howard和T-MAC，和他們一起開始這個商業代言活動，使整件事變得非常容易，而且是我參加過最好玩的活動。老實說，我很榮幸很參與其中。過去這三天來的拍攝作業，是我長期以來參與過，最有樂趣的一次廣告經驗。
