朱爺是我的偶像，無比景仰的對象，他是個不世出的天才，是個血性漢子，也是個無悔的熱愛籃球作家。
但，我真的很怕他。他習慣把SBL超籃運作、開會、爭議的「雜事、瑣事」全給抖出來，然後用一種「非常朱式」的激情評論和想法、創意，進行抨擊、批判、責罵。
這表現出朱爺的熱情、專業、獨家，也展現他的能力、人脈和關係，他讓人重視又傻眼，也叫人無奈又害怕。
我並不贊成把SBL超籃委員會開會的瑣事、雜事、爭議全抖出來，甚至譏諷一番，那實在沒啥意義，也不是什麼重點。說多了，寫多了，罵多了，反而是籃球、SBL的一種傷害和負面形象。
在SBL第四季只剩下四個月的籌備期，我想寫封信給各敬愛的球團代表、總教練、籃球前輩和長官等「籃球達人」，告訴他們，請不要再擔誤時機，因為這一切都不是SBL運作的更好、更賺錢、更有未來和前途的執行方式。
我的建議是。
一、現階段執行力更重於一切：
SBL委員會如果再這麼持續的開會下去，有一搭沒一搭的，三天一吵五天一爭七天一鬧，那SBL第四季又要草草上場，倉促上陣，什麼都是急就章。這跟中華籃協一慣平庸的執行、運作、企畫能力，有何不同。
委員會要開會研議、決策的是SBL經營大方向，是行銷策略，是冠名贊助商，是電視轉播，不是成天在陣容、洋將、新秀等枝節上打轉、爭吵，這種只顧球團私益，把聯盟利益擺一旁的做法，只會成為SBL的經營負數，從近程和長遠來看，都是敗筆。
二、執行力可以外發給行銷公司，或自組經營團隊：
SBL該先擁有基本執行力，再進行行銷、創意、整合和文宣、公關、活動搭配，以及媒體合作，這才是目前最要緊的事。執行面的東西，可以委發行銷公司執行規畫，或者SBL自組經營團隊。
目前要儘速確定與執行的東西包括：比賽場館的選擇、檔期、地點確定，裁判的組訓方式和篩選、強化，冠名贊助商的尋找，行銷廣告的配套和規畫，文宣、公關、球迷服務的執行創意，媒體合作，文宣製作，公關操作，夏季聯盟規畫，以及聯盟運作規範的文字化和體制化。
讓SBL專業的經營團隊去操作、執行、擬定、企畫、文字化與規格化，交給委員會修改、增訂、補強，這才是企業經營的基本。
SBL委員會是用來做經營大決策、擬定大方針，不是用來爭一名球員，搶一個洋將名額，或者多要一個新人這種小事。如果部分球團還是只想著在委員會上如何強化自己球隊實力，確保自己的利益，那這個聯盟最終還是要走向衰敗。
三、球季外，你們的球隊在做什麼？
我還是回到原點，從五月中球季結束，到十二月中球季開打前，「籃球達人」你們的球隊在做什麼？
這半年的季外時間，他們是在苦練基本動作、體能、外線，還是在養老，他們是領薪水過悠閒日子，還是在刻苦的練跑、練投籃，他們是進行有計畫目標的訓練、強化，還是無所事事的混日子！
如果你的球隊沒有適任的好教練，為什麼不趕緊去找一個。如果本土沒有，為何不去找老韓、老美教練。如果你們認為國內、國外都沒有好的教練，只能靠挖球員、找球員、洋將來強化戰力，那何不乾脆解散球隊，省錢、了事、也省麻煩。
結語：
我並不認為裕隆隊超強，無法打敗，也不認為幼敏不行，無法翻身，一支球隊的強弱好壞，關鍵在於教練能力、苦練和目標的確認，以及球團體制的健全和尊重，如果球團高層不能了解這個核心價值和目標，那SBL委員會一年就算開365次會，也是白搭。