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  • 黃萬隆,為U19打造風格

    帶著12個知道天地高厚的年輕球員,U19(19歲以下)中華男籃隊教練黃萬隆前往拉脫維亞,參加2011年世界青年男籃錦標賽。

     

    U19是支了不起的球隊,他們用無懈的速度、防守、意志力+熱情,在2010年亞青籃賽拿到第三名,取得世青16強參賽資格。

     

    黃萬隆說:「我告訴孩子們,光是參賽就是很了不起成就,但,我們要證明的不只是這些,我們還想要贏球。」

     

    如果你了解U19中華男籃平均身高是189.5公分U19的對手,那些世界級對手平均身高超過198公分,阿根廷和拉脫維持的主力控球,身高相當於中華隊主力長人胡瓏貿(196公分)、洪康喬(191公分),你就知道世青的對手的實力,套一句球員私下的形容,「夭壽恐怖」。

     

    恐怖的對手,恐怖的身材和身高、實力,但,世青舞台並沒有嚇倒U19這群了解天高地厚的孩子。

     

    擁有豐富國際賽視野和經驗,也曾經在今年四月旅美,參加喬丹經典籃球營的U19後衛陳盈駿,對世青的比賽沒有害怕和壓力,他甚至充滿期待。他表示,「我們知道對手非常高大、而且強大,甚有很多球員未來都要進NBA,但我們對比賽充滿了期待,我們要嘗試去打敗他們,打出團隊籃球」。

     

    黃萬隆的鐵血訓練和教育,讓這群孩子的心理、腦袋和準備,有徹頭徹尾的改變。

     

    他們不怕

     

    黃萬隆執教松山高中,他的松山靠防守成名,黃萬隆的名字也跟防守畫上等號,松山人稱「綠色神盾」,黃萬隆執教一絲不茍,鐵血紀律的要求,不但讓球員嚮往,也讓家長放心。

     

    在松山高中,黃萬隆用運動和執教思路,建立自己的籃球套路與形象,他打造的是自己的籃球風格,防守至上,鐵血紀律,還有勇敢迎接挑戰。

     

    黃萬隆執教U19,他同樣貫徹帶領松山高中的精神,讓這群孩子了解自己,透過刻苦的訓練,面對最嚴厲挑戰,重新認識自己和籃球,把挑戰當做自我的證明和挑戰。

     

    我去採訪U19多次,他們給我的感覺是快樂、享受,並且充滿勇氣。他們把刻苦的體能訓練當做磨練,同時把對手的強大看做是自我超越的門檻,他們了解對手的強大,但,更知道自己的定位和角色,他們即使是帶著刀子要去力搏槍砲,但他們一點都不怕。

     

    U19隊長洪康喬說:「我們就是要去挑戰他們,這感覺很不賴。」

     

    教練鐵血

     

    黃萬隆執教風格鐵血,但不鐵齒,他了解「知己知彼」的戰場哲學,也深諳「截長補短」的兵法。

     

    面對U19驚人高大的對手和平均素養,U19所能做的就是,發揮速度、控制籃板、做好防守,同時掌握攻防轉換的節奏,用團隊籃球的精神,打出一條血路。

     

    他強調,「沒錯,在世青賽就是要抱持打出血路的決心,我們了解對手的強大,所以非常享受這種挑戰,這就是我要教給球員的信心與打球風格,只要我們夠堅定、夠團結、不放棄,執行好每個細節,我們要讓大家嚇一跳」。

     

    用運動打造執教風格,建立自信,創造奇蹟,黃萬隆的鐵血執教風格不僅僅適用在HBL高中籃球,展現在松山高中的路風上,現在也完全移植到U19中華隊身上,成為我們要關注的焦點。

     

    風格第一

     

    防守是黃萬隆執教風格,這是他和松山的招牌,現在「防守+速度+攻防轉換」,也成為U19中華隊的風格,他要在世青籃賽建立自己的風格,讓世界籃球看到來自台灣U19的鬥志。

     

    U19第一主將胡瓏貿,身高只有196公分,左手投籃,他要負責禁區所有攻防重任,他的對手都是七呎長人,最少也都在69(205公分以上)

     

    系出松山,胡瓏貿認為,「對手愈強大,感覺愈期待,我們帶著無比熱情前往拉脫維亞,那是打籃球最高的挑戰和境界,我們想看看自己可以做到什麼,也希望大家可以更挺我們」。

     

     

    U19是黃萬隆的球隊,打是黃萬隆的風格,他們靠的是無懈可擊的意教和拚勁,黃萬隆用運動建立自己的執教風格與籃球思路,將在這場U19的艱鉅挑戰中,寫入歷史,成為他教練生涯最難忘的記憶與驕傲。

     

  • SBL insider

    最近幾則台灣籃球新聞,鬧得沸沸騰騰。

     

    第一則是金酒公司恐撤金酒籃球隊冠名贊助的新聞,第二則是金酒在2010年挑選的新人周柏臣,跑去跟裕隆簽約,第三件是裕隆、台灣大、璞園三隊各有所許,試圖自行吸收球員,放倒2008年創立的「SBL新人選秀會」。

     

    可能是我太老了,我真的看不懂新聞在報什麼,中華籃協在處理什麼,但我似乎也好像看得更清楚,為什麼台灣籃球和SBL會爛成一堆,亂成一團。

     

    蒐集一些內情,提供更詳盡資料,做一分內幕報導,這應該是圓球城市必須要有的深度。

     

    事件一:金酒公司擬撤資,金酒籃球隊沒戲唱

     

    這則消息來源「既不是被報導擬撤資的金酒公司,也不是負責球隊經營行銷管理的得亨行銷公司」,所有相關報導中也都明確指出,金酒公司代總經理吳秋穆說「雙方會走完合約」。既然贊助者都說會走完合約,何來撤資之舉。

     

    從資訊、消息來源中分析,操控、製造這則新聞的是金門議員蔡春生和想要接手球隊的金門籃委會主委李尚傑。

     

    蔡春生不爽,他可以在議會中杯葛金酒公司預算,這是他的權利,但我真的看不懂,金酒要不要買下球隊經營,得亨公司要不要賣球隊,雙方要不要繼續合作下去,關金門籃委會什麼事。

     

    事實情況是:

     

    1、金酒是冠名贊助,球隊經營管理權在得亨行銷,2、雙方合約中並沒有明訂金門球員數量,3、金門籃委會行文要求金酒公司買下球隊經營管理權,金酒公司回覆籃委會,要買球隊請你們自己去找球隊經營管理者洽談。

     

    這訊息似乎透露,真正想要擁有一支球隊的是金門籃委會或其他地方勢力。

     

    球隊冠名贊助金酒公司說,雙方將走完合約,球隊經營管理者說,雙方合作正常,球隊正在積極進行強化訓練,力拚季後賽,八月還要在金門辦籃球夏令營,雙方都遵照合約在走,沒有問題。

     

    因此,這則新聞的重點和焦點應該在於:蔡春生議員很不爽,他要杯葛金酒公司贊助籃球預算。但,真正熱心贊助籃球的企業,努力經營改革球團的球隊,都成了受害者,結局令人痛心。

     

    事件二:裕隆搶周柏臣

     

    周柏臣是金酒在2010SBL新人選秀會挑選的新人,他曾向球隊報到,此後並沒有參加球隊訓練和相關活動,隨後跑去跟裕隆簽約。裕隆提出的理由與說明是,周柏臣報到過,但金酒並沒有跟他簽約,也沒有在SBL註冊他,所以他成為自由球員。

     

    我不知道這是智商有落差的說法,還是SBL新人選秀會的規範是裕隆隊自己訂的。金酒擁有周柏臣的權利是新人選秀會規範賦予的,至於金酒要不要簽約,要不要註冊周柏臣,這關裕隆什麼事,金酒沒簽約、沒註冊,這個球員就變自由球員,這樣的說法是聰明過人,還是很蠢,讓人困惑。

     

    我去翻了SBL新人選秀辦法,裡頭的文字規範與精神非常清析:

     

    1、任何新人要打SBL,就必須透過選秀會,2、在選秀會被選新人,能為球隊效力時,要打兩年,才能成為自由球員,3、如果被選新人拒絕加入,禁賽兩年後再重新參選。

     

    中華籃協在510日以正式公文函覆金酒籃球隊,副本也給了周柏臣。

     

    SBL新人選秀會的精神與規範,賦予金酒籃球隊擁有周柏臣的權利,他不想打金酒也可以,禁賽兩年後再重新參選,否則就是為金酒打兩年後,成為自由球員。

     

    我很好奇,中華籃協公文都出給金酒、周柏臣,為什麼還要金酒、裕隆提出相關事證、說明,再來裁決,難不成現行SBL新人選秀會辦法和公文,都是做假的。

     

    事件三:推倒SBL新人選秀機制

     

    我在專欄中提過很多次,SBL新人選秀會未必完美,但絕對夠用,也能建立公平、合理機制,避免惡性挖角和壟斷,同時朝均衡球隊實力的方向前進。

     

    2007-08年製訂SBL新人選秀規範時,為何沒有加入新人合約、薪水上限或下限,那是七支球隊不要細列,只求規範建立選秀機制就好,讓新人市場可以更公平、公開,避免惡性挖角情況,達到均衡球隊實力的目標。

     

    當初參與製訂規範的台灣大、裕隆、璞園,在經歷多年戰力無法突破,名次難以提升,主力不斷老化的情況下,繼續自己培養球員,試圖打破現行規範和機制,這就是SBL與台灣籃球「劣級文化」的根源。

     

    台灣大自行解讀新人選秀規範,希望可以為網羅新人更多解套,我想他們的確很急於想要有所提升與作為,但格局實在太小,思維令人搖頭。璞園希望球隊自行吸收球員和新人選秀並行,這個創意更偉大,真的叫人吃驚。裕隆是努力為簽下周柏臣解套,他們可能忘了,裕隆板凳上還有兩個被視為明日之星的未來球員在枯坐板凳,他們是200公分中鋒李德威和181公分後衛林傑閔,兩個人加起來已經枯坐板凳三年。

     

    主事的中華籃協並不高明,他們正在努力改善,部分球團也實在扯過頭,只求自我提升和強化,把過去曾經努力建立的機制與聯盟整體形象拋在一邊。

     

    嚴重缺乏格局與文化素養的台灣籃球,似乎還在持續退化中。

     

     

      

  • 給丁守中的第二封信

    丁守中是個非常有趣的中華籃協理事長,他說了一句經典名言是,「沒想到我做了籃協理事長,上媒體、曝光率比當立委還要多很多,只是,每次上媒體好像都是被罵的多……

     

    當立委罵人,當理事長挨罵,丁守中言談之間的幽默與樂趣,似乎給他不少挑戰與刺激,在丁守中愈做愈帶勁的當下,有必要再寫第二封信給理事長,說說真相與籃球現實面的文化。

     

    一周前我在yahoo運動專欄,寫了第一封信給丁守中,裡頭談到一些籃球國是建言http://tw.sports.yahoo.com/sbl/blog/roundball_lee/17246.html,第二封信,就從中華男籃與U19男籃青年隊的練習賽說起吧。

     

    *中華隊在這場與U19的練習賽中,打得真是爛透了,精神不濟,心理武裝鬆散,防守、專注力都不夠,體能、狀況不在最佳狀況是一回事,總教練周俊三在臨場、精神武裝與專注力的提升上,必須要多花一些心思與強勢作為才行。

     

    阿三是個好好先生,執教風格溫吞斯文,他不像閻家驊可以大聲斥責、責罵球員、馴服團隊、展現執教霸氣,在國際賽險惡的競爭環境裡,中華隊的調度、臨場應變、防守強度、球員專注力和用人,都需要更多的提升。

     

    *在這場中華隊成軍後的第一場訓練比賽中,我沒有看到任何一個選訓委員到場,我不知道他們該不該到場,需不需要到場,去了又能做些什麼,他們又懂多少?但我去看過中華隊練球三次,都沒有看到過選訓委員。

     

    *U19是一支真正的球隊,團隊、士氣、精神、防守都很出色,黃萬隆帶領青年軍確實很有一套,在世青賽不論輸贏,他們都將給台灣籃球和未來十年,帶來更大的提升與學習,看到世界籃球更寬闊的視野。

     

    *陳信安做為中華隊隊長,他的體能、積極心態和領袖作風,令人激賞,這是他行事風格最主動的一年,他瘦了近10公斤,敏捷快速充滿爆發力,這是他重新起飛的一年,我們一起祝福他,也期待他的出色表現。

     

    不過,中華隊在國際賽需要陳信安的突破、關鍵得分和侵略性打法,而不是他的組織力,信安要用侵略性、得分、突破帶領中華隊前進,打出更好的狀況,這才是中華隊需要的陳信安。

     

    另外就是陳信安的投籃、出手、姿勢,我認為有一點問題,他失去了以往那種柔順、自然節奏,反而有點分段式的僵硬,他自己似乎也失去一些投籃信心,這對他的外線命中率和穩定性,勢必產生很大影響。

     

    希望是我外行,是我看錯了。

     

    *丁守中來自政治,做為民代,熟悉兩岸事務,他當然懂得政通人和,行事效率,傾聽民意與商業結合體育的重要性,他需要的並不只是廣納雅言,找到並分辦真正的聲音與真相,對他來說,現階段最重要的是「重新組織一個出色、有效率、充滿執行力的智囊團」,真希望他能讀懂這段話的內涵。

     

    丁守中聽了不少籃球界的聲音與意見,見過太多派系與人馬,夾雜太多正反意見與攻擊,他肯定需要時間去消化,需要時間去找到真相,並做出對策。

     

    但時間很緊迫,瓊斯杯在即,SBL需要馬上提升與強化機制,電視轉播需要前進,國家隊戰績和教練能力都要迅速提升,許多因循舊制的文化、包袱與作風都要大力改革,如果他沒有一個強大高效的幹事部班底,熟悉真相並且勇於面對真相的智囊,台灣籃球還是會沈在這裡。

     

    *看完中華男籃第一場訓練比賽,我覺得這些國手除了團隊攻防需要磨合,教練臨場需要氣勢和應變之外,他們更需要精神武裝與心理建設,他們都願意為國家隊效力,也都有一分為榮譽而戰的奉獻精神,令人感佩,但他們表現出來的態度,不夠在乎。

     

    你必須「很在乎」,才會打出真正的氣勢與認真的態度,就像U19一樣。

     

    這就像今天我跟朋友在內湖一起打全場比賽,當隊友防守不斷漏人,專注力不集中,只攻不守,或者底線被走爛時,我很生氣。這不只是打全場鬥牛而已,如果你不在乎,你就不要來這裡打球。

     

    籃球其實很簡單,人,是其中最重要的因素,丁守中必須先解決人的問題,但對不熟悉籃球人事物和文化的丁守中來說,或許這就是他最困難的一環。

     

  • 籃球是難事

    我在圓球寫了很多籃球評論,這都是我個人的看球心得與解讀分析,沒有任何人會支付我薪水,請我來寫這些看起來很容易得罪人,經常被先入為主的個人觀點給預設立場,甚至更多被曲解原意的專欄。

     

    更殘酷的現實是,我的評論甚至比我筆下所評論的人、事、物、比賽還要更平庸、更沒有價值。

     

    但,我熱愛籃球,看球、寫球、評球、講球就是我的工作與生活,某些時候我必須去捍衛新的事理和人事物,尤其是全新的事物,做為籃球評論員、媒體、球評的立場,提出佐證、分析事理、細膩比對,我必須要去發掘並捍衛新的人事物。

     

    不是每個人都可以成為傑出籃球教練,但傑出教練卻可能來自任何地方,五年內拿三個SBL總冠軍的台啤總教練閻家驊,出身之低微,令人難以想像,但他執教風格與個人魅力,他的領導統御能力,理解籃球的深度,知人善用的籃球素養,徹底震撼了我。

     

    由於閻家驊尚未持有A級國家教練證照,中華籃協選訓委員不願背書,決定遵守既有規範,沒有通過閻家驊出任2011中華男籃總教練。

     

    依我的看法,閻家驊是當前台灣最好、最傑出的籃球教練,也是最適合出馬組訓國家隊的人選,他過去七年執教SBL所證明的成績,他踹過的體制,他被禁賽的場次,他不斷挑戰人們對專業球員、教練先入為主的刻板觀念,那可能是所有球員、教練出身,以及傳統專業堅持者最難堪的事實。

     

    選訓小組有權利決定誰來當國家隊教練,尊重現行體制和規範,他們當然也可以否決只持有B級教練證的閻家驊,但他們決策的事理、程序、流程、資格、能力,以及超特殊的決定,也的確叫人困惑。

     

    站在評論籃球、媒體角色、工作的立場上,我很自然的吹毛求疵,有許多內情和事理,不評不快。

     

    *中華籃協選訓委員大多數認同閻家驊的執教成就與統御能力,他手中的資源與對球員的說服力、影響力,也是現有國家隊總教練人選中最豐富、最有助於中華隊組訓內容的一個,但也有一、兩個委員不願意為他背書,向體委會提出專案報告、說明,決定遵守現行規範,更換人選,由周俊三出任。

     

    我的評論:如果選訓委員不肯也不敢背書,那這個組織也失去存在的價值,。

     

    *提到教練證照資格問題,一個拿過SBL三座總冠軍教練都沒有資格出任國家隊總教練,那麼這幾個選訓委員,全都是球員出身,不是脫離籃球太久、就是沒當過教練、沒有任何執教成果與成績、甚至沒有到過球場幾次,他們的資格與出身,他們的能力與視野,他們的投入與熱情,如何用來評審、決定國家隊教練人選?

     

    我的評論:選訓委員的資格、能力、證照,誰來核定他們的資格,如果他們都有權無責,那他們能幹什麼。

     

    *SBL七個總教練或卸任總教練,最終都沒有入選,選訓委員挑出來的,居然是閻家驊的助理教練周俊三,這對周俊三是一分莫大肯定,但也是對閻家驊、邱大宗兩名打進冠軍賽教練最大諷刺。別忘了,邱大宗已經連續三年打進總冠軍賽,閻家驊是五年拿三座總冠軍的教練。

     

    周俊三是一名認真、聰明、出色的教練,他在台啤成功擔任配角,來自於他身後有一隻震得住球員、具有威權和擅於調度、擬定戰略、精準抓細節的老虎,這才是周俊三和台啤成功真正關鍵的因素。

     

    我的評論:不用閻家驊,至少也要啟用邱大宗,或者許晉哲,我覺得都有說服力和臨場執教經驗,選訓委員的創意和專業考量,竟然是啟用一個過去四年都在當助手的周俊三,這說得通、行得通嗎?

     

    *中華籃協選訓委員的組成,除了出身、資格、參與、執教成績經歷需要重新審核之外,資深國手陳日興的分量,最資淺的籃壇小老弟李伯倫、李雲翔誰敢反駁,陳祖烈大佬的身段,年輕一輩的委員誰敢說真話,堅持自己的專業與立場。

     

    我的評論:這些球員出身的教練、委員,國手出身的大佬、技術人員,講話聲音很大,但大多沒有實際執教成果與戰績,球員時代再有名、球技再好,他們的籃球素養、立場、專業、教練視野、格局,未必符合現實需求,也未必就能擔當重任,他們出任選訓委員的資格,從他們自己堅持的體制、不想負責背書來看,是否適任也是大問題。

     

    *周俊三不能也不敢拒絕,因為選訓委員陳日興就是當年帶他入行的恩師,周俊三也是出色的年輕教練,在台啤協助閻家驊四年,他學到的經驗與成長,懂得自我修正的能力和思維,也有相當成長。只是,選一名助手來當國家隊總教練,這就符合選訓小組自己堅持的體制、規範?或者另有私人考量?這樣的決策與結果像話嗎?

     

    如果我是周俊三,我會拒絕,因為我接掌國家隊總教練的時機未到,我還需要一、兩年SBL總教練臨場經歷養成,而且這樣的決定也太特別離奇,甚至凸兀。更何況,這對整個國家隊組訓和國家教練養成系統,很難帶來更正面、更和諧的助力。

     

    我的評論:看了閻家驊平凡出身,他既不是專業球員、更不是國手背景,但他卻能在過去七年執教生涯,奪走SBL三座總冠軍,五度打進總冠軍賽,指揮若定,戰績出色。如果我是國手出身的選訓委員,我會潛心內省:這真的太神奇了,他是如何辦到的!如果我是所謂球員出身的專業教練,我也會好好想想,為什麼我們這些自視甚高,一直看不起他的專業教練,一個個都被他打趴,是我們太弱,還是他真的太強

     

    否定閻家驊執教成就與資格,不肯背書,卻去背書他的一名助手,這本身就是一件很詭異的事。

     

    做為一名籃球評論員和媒體工作者,捍衛新的人事物,堅定的說出心裡的話與自己親身採訪的體驗,這是必要的堅持,閻家驊的執教成就與成功之路,改變了我原本先入為主的籃球觀念和思維。

     

    不是專業球員就能成為一名傑出教練或選訓委員,但傑出教練卻可能來自任何地方或任何人,他並不需要是專業球員、國手出身。

     

     

  • 2011 SBL球季感言:瞎

    第八季SBL超級籃球聯賽,在球季頒獎典禮之後正式落幕,總冠軍賽連續兩場爆滿,門票秒殺的激情喜悅,仍掩不住結局冷漠的尷尬,那股無處渲洩的無奈,四處可見。

     

    球隊參與意願不高,教練意興闌姍,球員三三兩兩,球團不當回事,個人獎獎金全部取消,得獎人七成沒來,頒獎典禮曲高和寡,內容分量宛若應景,看了叫人喪氣。

     

    經營行銷執行單位ESPN的簡單行銷與規畫受到責難,ESPN在操作規畫上確有可議之處,但授權給ESPN的中華籃協、七支球團,自己又在乎過什麼。                             

     

    球團只想著贏球,中華籃協除了賣票賺錢,其他營運結構、機制、規畫都事不關己。別忘了,籃協還是SBL整個賽季下來唯一獲利單位,球隊在燒錢、轉播單位要拼收視業績、球迷要花錢、媒體在掙扎求生。

     

    SBL能不做就不做,可以省就更省,能不管就別管的心態,組織結構永遠相互指責,也沒有人需要負責,球團怪籃協無能,籃協怪球團無力,ESPN為轉播投入,沒有一個單位真正在乎SBL改革與籃球文化、專業行銷的累積與提升,這要怪誰?

     

    球季最終頒獎,大多數球團代表沒來,對球隊來說,沒有贏球,就是失敗,即便是總冠軍台啤隊,球員大多來了,但沒有一個人獲個人獎項,他們傻眼。                        

     

    總教練半數以上沒來,來的也很無奈,這是自我的內省,還是無言的抗議,或是對專業的失望,以及對台灣籃球文化的無奈,發人深省。                                      

     

    如果七隊都不在乎,只想戰績,籃協也無所謂,只管賣票,負責行銷營運轉播的ESPN又需要在乎什麼,大家對媒體、專業的無奈與無言,又能向誰申訴!                         

     

    冷清清的SBL球季頒獎結束,每個參與的人都有一股無處渲洩的憤怒或無奈,台灣籃球始終沒有建立文化,SBL營運管理結構始終無解,七隊自己沒能力做,籃協只能做這麼簡單的事,被授權的ESPN又何苦要扛下所有指責與成敗。

     

    這種玩法與心態再打80年,SBL都很難累積真正令人感動的文化與專業,把台灣籃球和SBL推上更高舞台。

     

    CBA中華職籃到SBL超級籃球賽聯賽,CBA打不到五年掛點,SBL玩了八年,還是癱在這裡,讓真正愛籃球、關心SBL的人更加「傻眼」。

     

    這是人為因素與無能造成,不打破現有結構,不改變經營心態,無法專業專職投入,把籃球、SBL當成事業和使命來做,這樣的瞎劇永遠很難開花結果。

     

     

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