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  • 台灣大「變變變」

    之前寫過「米迪亞變變變」,許多讀者和朋友寫信給我,不是說我太天真,就是說我要求太嚴苛。

     

    其實SBL籃球就是這樣,防守強度太低,教練掌控比賽的能力普遍不足,靠球員打球的現象很普遍,如何利用高強度訓練、提升防守強度,並且在戰略運用上成功的融入自己球隊的優缺點和球風,那才是打出好球賽的正確觀念。

     

    最近台灣大也在「變變變」,我們來看看他們變什麼?如何變?變的創意又如何?

     

    台灣大目前最大的改變是,決定啟用洋將波根(Mario Boggan),一個投籃手感不錯,美國大學籃球血統出身優良,擁有不錯進攻能力的胖子,目前他正在減肥中。

     

    其實只要有速度、有體能、耐打會防守,胖不胖都不要緊,但來到台灣才開始被要求減肥,跟達欣那個洋將一樣,這還是有一點扯。

     

    台灣大決定啟用洋將,我的推測是:預估中的戰力出了問題,教練團也開始為新球季感到不安,所以才會在球季前最後一個月找來一個八千美元月薪的洋將,試圖改變整個SBL格局,趕搭季後賽列車。

     

    這是很務實的作法,但緊急更改球隊的目標、策略,也顯示球隊過去半年的整合與組訓,戰力預期都沒有達到目標,才會緊急應變,靠洋將來保住情勢,進而創造情勢。

     

    台灣大的另一個改變是教練團微調,為了洋將加盟,據說他們找了前中華職籃球員高景炎擔任助理教練,加入教練團,強化深度和語文溝通。

     

    如果波根可以在進攻上產生強大牽制力,在禁區帶來破壞,那將是台灣大戰力利多。不過台灣大更重要的問題還是「防守」,胖洋將的防守能力和習慣、持續力,本土球員與洋將的融合與搭配,都需要時間和化學變化,這也將考驗波根的打球智慧與教練團的執教能力。

     

    台灣大緊急應變,從洋將加入到教練團改組,以及教練、球員得以洋將為核心,重新打造球隊,培養默契,在賽季開打之前,更添話題和懸疑性。

     

    洋將在SBL現階段是改變比賽,贏得勝利最立即有效的補強方式,但真正能改變一支球隊體質,產生韌性和強度的,還是團隊合作與整體攻防的融合度,這也是為什麼前兩季擁有洋將加盟的緯來、米迪亞例行賽打的很成功,但最終倒在季後賽的關鍵。

     

    波根加盟改變了台灣大,但如果要真正改變整個SBL生態和秩序,台灣大還需要凝聚出一個更強大防守的陣式與穩定的團隊。

     

     

     

  • SBL 10問

    SBL委員會球團代表這幾天做了比較明確的說明,新球季將於09110在苗栗開打,電視轉播問題雖然懸而未決,但他們有信心可以在開打前協商解決,並且呈現給球迷最好的球賽。

     

    關於SBL事務,我以簡單的問答方式,提出我知道的訊息、看法和建言:

     

    1、電視轉播為何懸而未決?

     

    答:ESPN與緯來堅持兩家合播2200萬權利金,SBL只想給一家播,不再用默契,同時回歸市場機制。雙方目前仍未能達成協議與共識。

     

    2、新球季有可能沒有電視轉播嗎?

     

    答:當然有可能,如果雙方立場都很堅定、很堅持,破局是難免的。沒有電視轉播對SBL當然是很大的傷害,但對ESPN、緯來兩家電視台也沒有什麼好處,電視台要把不景氣和經濟衰退的不利因素,轉嫁在SBL身上,是可以理解的商業行為,SBL堅持一家與自己理想的行情價值,也很合理,這件事不宜用對錯來衡量。

     

    3SBL新球季會在那些球場打?

     

    答:苗栗開幕戰,另外會在新竹、竹北奧迪中心、板橋進行賽事,季後賽和決賽在新莊,如果台北紅館可以在4月完工,45月分的例行賽會拉回到紅館舉行。

     

    4、為什麼關於SBL和台灣籃球的事務,都是非常緩慢,而且發展怪異?

     

    答:SBL結構和中華籃協的組織,都很沒有效率,這是主要原因,另外台北市沒有一座合格、合適的主場館,也是潛在困擾,台北市場地問題不解決,每一年SBL都會面臨相同的難題。但最重要的還是人與效率,這也是台灣籃球長年一直無法突破的關鍵。

     

    5、你認為有誰可以領導SBL或中華籃協,讓台灣籃球變的更好、更有效率?

     

    答:我不知道,但只要肯投資、有熱情、熱愛籃球、知人善用、懂的授權與管理的人,都是籃球界需要的領導人。

     

    6、你認為SBL如何才能更健全、更有效率,並且成為一個魅力十足的聯盟?

     

    答:SBL不管要不要職業化,只有獨立、自主、有自己的經營團隊和專職人才,並且以機制取代人治,用決議取代合議,才能建立一個更有效率的聯盟和聯賽,並且改善目前的形象和觀感,展現聯盟身價與企業投資的價值。

     

    7、中華籃協呢?它在SBL發展基礎上,扮演何種角色?

     

    答:中華籃協基本上一直是觀望者與得利者,也只是負責賽務、場務的執行者之一,看起來舉足輕重,其實是SBL整個環結無能下的觀念。以1994CBA中華職籃成立的經驗來看,如果SBL七球團真的有心,有遠見,有企圖心,成立獨立運作的架構和組織,中華籃協的功能與角色,老早可以邊緣化了,台灣籃球也不會一直像灘死水。

     

    8SBL當務之急,是解決電視轉播問題,還是其他?

     

    答:電視轉播要儘快解決,但台北市未來幾年內沒有一座合適場館做為籃球聖地,也是發展瓶頸,除了這兩項要馬上解決外,負責SBL經營行銷的團隊也沒有建立,這同時牽涉到SBL的組織結構性問題,我已經談過多次,這裡不再說明。

     

    9SBL官網或文宣在那裡可以查到?

     

    答:報告,還沒有建立,這些都是需要投資與經營團隊投入的基礎工作,很抱歉,SBL短期內還想不到,也做不到這些事。

     

    10、在新球季開打前,你有何建議想要送給所有讀者、球迷?

     

    答:SBL是一個精采、激情的聯賽,而且水準也不差,外界的觀感不好,那是SBL在宣傳、形象、公關、服務上的不足所致,相信這個聯盟如果逐漸建立自己的經營團隊與合作夥伴的長遠關係,未來還是可以期待的。

     

    不過,更重要的是:這個聯盟需要一名強有力的領導人,並且被充分授權、信賴,這可能還需要時間觀察與等待。

     

  • SBL成與敗

    以「籃球博士」鄭志龍為精神核心的球欣聯誼會發聲了,他們認為,SBL該衡量整個大環境情勢,在電視轉播權利金談判上不能意氣用事,重蹈CBA中華職籃覆轍,免於SBL發展與台灣籃球產業再度因為球季停擺而受創。

     

    博士憂國憂民,球欣聯誼會以「基層教練訓練推廣」為職志,都是台灣籃球的福氣,只有這股無怨無悔的奉獻和付出,才是籃球人終極目標和熱情。

     

    電視轉播,的確讓SBL坐困愁城,權利金更緊緊扣住SBL命脈,當年CBA失敗的教訓,也讓我們擁有傳奇般輝煌生涯紀錄的籃球博士,害怕SBL再度步上CBA後塵。

     

    對於SBL電視轉播權利金的問題,以及SBL面臨什麼困難?會不會停擺?我有一些自己的看法:

     

    *CBA停擺,當年與東森電視轉播停擺確實有一點關聯,但這絕對不是主因,CBA六支球隊每年分光一億多的電視轉播權利金、票房、廣告收入,毫無投資與理財概念,當時宏國、宏福、戰神三隊企業面臨財務危機,幸福、達欣、裕隆三隊玩的意興闌珊,自己玩不下去,經營不善,才是CBA倒台的主因。

     

    *任何職業聯賽都需要電視轉播,才能服務更多球迷,提供更大的舞台給合作夥伴、廣告主和贊助商曝光機會,這是基本的行銷措施。但沒有電視轉播,行銷效益減少,只要球團、企業堅持打下去,球季還是不會停擺。任何一支球隊如果因為一年電視轉播減少300500萬收入,就難以為繼,那麼就讓它解散吧,這才是SBL維持健康體質的正確方向。

     

    *SBL七隊中,少則一年預算1500萬以上,多則像裕隆,一年要花上5000萬以上的預算,如果因為少了400萬電視轉播收入而球季停擺,這是讓人匪夷所思的事。電視轉播可以好好談,球季延後開打也是權宜之計,SBL可以自己製作,找媒體頻道合作播出(至少MODHichannel願意播出SBL這項本土的熱門運動節目),一定要談出一個合於SBL市場機制與長遠發展的電視合作夥伴,這才是經營之道。

     

    SBL各球團目前也有堅持下去的決心和共識,但他們更需要的是:向社會大眾堅定的保證,不管有沒有電視轉播,球季一定會開打

     

    *ESPN與緯來目前以「兩家聯手」轉播,默契沒被打破,與SBL進行生死談判之戰,在現階段這麼不景氣的經濟環境下,我的解讀有幾個:

     

    1、反正不景氣,廣告短少可能達五成左右,播多、虧多,能壓低權利金就壓低,這是商業考量。SBL如果堅持一家播的立場,最後協調破裂,ESPN、緯來一年也可以各省去一千多萬權利金和製作成本,雖然沒有進展,但也不會更壞。

     

    2、其實ESPN超想播SBL,畢竟SBL本土化的熱門電視商品,收視、廣告、人氣都比NBA好,ESPN過去半年也丟給不少合作夥伴「合作贊助的默契」。緯來當然也不想放手,但礙於雙方默契和商業談判,一時間雙方都難以抽腿,這種尷尬,也不是只有SBL痛苦,ESPN、緯來也很掙扎。

     

    3、現在的談判與協商狀況是:如果雙方都很堅持,我認為這是最好的情況,畢竟這是商業談判,那就在商言商,ESPN、緯來不播SBL,失去本土主力商品之一的失利,內部責任有人得扛。SBL也得另覓電視轉播合作與空間,最壞的情況是「自己錄製、自己賣、自己找頻道播出」,但該向球迷、社會大眾保證,球季一定不會中斷(這是SBL最需要聲明與堅定的信念與立場)

     

    4、既然是在商言商,那麼破除兩家聯手,只給一家播,甚至邊打邊談邊解決電視轉播問題,應該是SBL要堅持的立場與決議。SBL的價值,該讓自己去訂定,不是以電視台的盈虧和商業喊價去衡量,SBL對社會的責任與價值是:打出最好、最精采的賽事,培養更多的優秀選手,建立良好的社會形象與文化,而不是電視轉播權利金多少。

     

    博士代表球欣聯誼會的一篇聲明稿,老實說讓我有點錯愕,電視台在商言商,爭取利益,SBL也得將本求利,爭取生存,我喜歡這場「籃球商業戰爭」,也期待結果是不是如我預期,更樂見SBL與電視體育環境在這次事件之後,有什麼興革與改變。

     

    要看到台灣籃球與SBL未來的展望,這是一次最好的機會和試練。SBL、球團、電視台、主事者,請拿出你們的真本事與智慧好好打這一仗吧。

     

  • 2009籃球轟趴

    好久不見,各位好朋友,今天送上「2009籃球轟趴」專欄,是為感謝過去一年死命支持SBL和台灣籃球的球迷朋友,並且接受一向踴躍批評、建言的網友們,你們對圓球、對我個人專欄的關心和批評。

     

    老實說,看著台灣籃球的滲淡走勢與無力、無方向感,我也很痛心,這是我最熱愛的工作和舞台,NBA又是叫好不叫座,純做口埤,做品牌,做名氣,就算 NBA在明年1017日把季前熱身賽拉到台北小巨蛋,那又如何。

     

    台灣籃球市場會不會變的更大、更好,SBL超籃可不可能熱力四射,職業籃球的規格和願景,有沒有機會在2009年重新被建立,受到普遍重視,甚至取代中華職棒,成為台灣職業運動產業的經營典範,以及社會形象和責任的主流核心,這一切的主軸與發展關鍵都在:SBL能不能成為一個成功的聯盟。

     

    SBL要夠熱,籃球市場才會景氣,資源才會凝聚,NBA登台也才能一呼千應,點水成塔,企業結合,魅力四射。

     

    台灣籃球要開「轟趴」,慶祝紅盤,最重要的核心爆點,還是SBL的發展與定位,如果象徵台灣最高競技和職業運動代表的SBL,一直癱在那裡,或者躺在那邊,任由電視台權利金玩弄、定價,任憑主事者呼來喚去,不能自我覺醒,敞開心胸,建立自己的機制和完善的組織結構,那麼所有關於籃球的運動產業,都不可能也不會太好。

     

    SBL的價值與定位,已經不是「權利金」多少的問題,七支球隊除了權利金,除了經營生存的考量,除了企業經營的需求,有誰真正理解和重視,SBL與球隊的社會責任、社會價值,有誰真的把形象、企業、籃球、球迷,真正的綁在一起?

     

    SBL不是只負責轉播的電視台,電視台可以完全「商業考量」,賠就收,賺就殺,那是合理的商業模式。

     

    不管賠或賺,真或假,電視台都可以策略性的放話,顧全他們的荷巴,這本來就是商業談判和經營行為。但SBL不行。

     

    過去五年來,SBL已經是社會資源和價值之一,是成千上萬籃球迷和無數青少年關注的產品,球員的團隊精神、紀律要求,以及追求突破、成功的教育意義,遠遠勝過教科書刻板教條。這就是SBL可以持續成長與突破,並且成為人們生活中最重要的休閒、遊戲、娛樂的重要環結。

     

    SBL的價值,該由SBL自己去定義,不是讓誰來喊價、殺價,SBL存在的價值,也不是那一隊爭總冠軍、爭勝利、爭排名、爭利益,而是整個聯盟對社會、對球迷的價值與影響。

     

    只有SBL市場好,經營的真正好,有眼界和遠見,台灣籃球才有契機和願景,HBLUBA也才會生根茁壯,資源更多,NBA前進台北,也才能輕易坐擁更大的資源與市場魅力。

     

    SBL必須要做大這塊市場,定義自己的價值、形象,做出自己的品牌和格調,是為2009台灣籃球轟趴註腳。

     

     

  • 2008籃球超瞎

    2008台灣籃球超瞎。

     

    瓊斯杯在新莊打,場面和票房一踏糊塗,這是30年來最慘的一屆賽事和氛圍。

     

    SBL超籃也面臨最尷尬的一季,台北市沒有場館,同樣以新莊做為主場館,我並不是要把罪過推給新莊球場,但籃球遠離台北的政經、媒體、文化核心,絕對不是什麼好事,票房下挫、收視下滑、加上景氣真的不好,籃球氛圍和熱力自然打了對折。

     

    08-09 SBL超籃球新賽季一直到今天,場館、電視轉播、經營行銷,全都還沒有定案,這也很瞎。SBL除了堅定自己立場與價值,並且確定聯盟定位、行銷走向外,擁有一個獨立自主的聯盟機制,健全組織,才是當務之急。

     

    這麼多瞎事,錯與罪當然不在新莊球場有點偏遠,人還是最主要的失敗原因。

     

    關於2008台灣籃球,我有一些感觸:

     

    *台北市首善之區過去20年居然沒有一座「平民化球館」誕生,中華體育館燒了20年,廢墟仍是雜草叢生,白館(台北體院體育館)拆了一年多,但沒有任何一座新的平民版球場規畫。

     

    台北市蓋了全新的小巨蛋,演唱會很好用,台大校園裡建了台大體育館,給了台大更多的資源和資產,但對全民體育發展,以及國內兩大主流運動籃棒之一的籃球,卻一點幫助都沒有。我們的政府和市府,確實很瞎。

     

    *SBL上賽季6月就結束了,耗到現在12月還沒搞定電視轉播和經營行銷、賽務賽程,真的也很瞎。負責賽務、場館協調的中華籃協總是看天吃飯,遇事喬事的處世風格,毫無效率也不是一天兩天的事,SBL自覺和願景也不足,這些瞎事現在全堆在一起,只能讓「天意」去解決。

     

    誰有能力一次解決電視轉播、做好經營行銷、確定聯盟定位和價值,並且規畫一個可靠的未來,建立SBL合理、有效率的運作模式,我們只能等著看。

     

    *瓊斯杯會辦成這樣子,一向靠天吃飯的中華籃協終於踢到鐵板,但籃協還是很有賺頭,瓊斯杯光權利金收入就逾550萬,SBL票房盈收一千多萬,瓊斯杯電視轉播少說也有150萬,指定用球也有100,林林總總加起來,籃協那裡會在乎2008年瓊斯杯30年辦到砸鍋,SBL台北市無館可用,能省就省,該免就免,能躲就躲,度過別人都很滲淡的20082009年就算景氣再糟,籃協還是可以坐收漁利,等著行銷他們手中的籃球。

     

    *NBA預估200910月把季前熱身賽帶到台北,雖然台灣只是NBA大中國區市場的一個小小區塊,但一場熱身賽要價250萬美元的行情,還真的太看得起台灣市場。

     

    籃球是台灣最普及、最熱門、運動人口最多、最生活化、球隊總數也最多的平民運動,但市場就這麼小,純招商能力,一場NBA熱身賽,恐怕100萬美元都有問題,就算有大型企業認養,180萬美元也很勉強,除非NBA自己咬牙投資,或者政府出資一半以上,否則台北要引進NBA熱身賽,確實有其行銷和市場盲點。

     

    SBL為電視轉播和場館問題焦頭爛額,NBA卻又要大舉入侵台灣市場,你說2008台灣籃球瞎不瞎。

     

    *新莊體育館確實是一座很棒的球場,但對台北市和大眾球迷來說,交通不便,也真的很偏遠,文宣投資不足,媒體意興闌珊,連貴賓券發了都沒人去看,真的很悲哀。

     

    SBL氛圍下滑,電視收率不佳,廣告表現疲軟,不能全怪新莊,但更重要的體認是:在景氣最不好的環境裡,看天吃飯的時代都過去了,執行有效行銷與精緻服務策略,建立一個有機制和前瞻性團隊,才是台灣籃球不再瞎矇下去的覺醒。

     

     

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