歡迎來到 圓球城市 登入 | 註冊 | Help
  • 19連霸之後,國泰女籃無感奪冠

     

    國泰女籃以平均每場43.6分勝分奪下2012瓊斯杯后冠 

     

    2012年瓊斯杯籃賽女子組當做是季外練習賽來打,五戰全勝,平均每場勝分43.6分,今年完成台灣女籃19連霸的國泰女籃,順利摘下瓊斯杯后冠。

     

    平均每場勝分超過40分,五個對手最有抵抗力的是地主另一支球隊電信女籃,只輸國泰20分,四支外隊最少輸國泰40分,國泰女籃夢幻般的瓊斯杯奪冠過程,是該慶祝,但實在也沒什麼內容好值得高興的。

     

    做為台灣女籃指標性球隊,國泰女籃除了連霸、輕鬆拿冠軍,應該可以做更多,甚至扮演火車頭的角色,帶動台灣女籃全面革新。

     

    劉君儀加盟國泰女籃,令國泰如虎添翼,勢不可擋 

     

    當然,對一個企業和一支企業球隊來說,培養球員,成就團隊,贏得勝利,奪取冠軍,不就是企業和球隊的責任與目標,女籃好不好,環境優不優,體制和發展有沒有問題,這原本就不應該是國泰女籃的責任。

     

    這就是問題所在,如果台灣長久以來女籃一直無法也無力改革,沒能蛻變,國泰女籃的冠軍再多、連霸再長,也會愈來愈無感。

    姜鳳君鳳還巢重返國泰女籃,維持國泰內線優勢延續女籃傳統霸業  

     

    就像贏得今年瓊斯杯后冠一樣,可能國泰自己分兩隊進行對抗賽,打個七場、十場一分高下,都能取得更大的進步和突破。

     

    國泰女籃瓊斯杯無感奪冠之後,如果再看著台灣女籃繼續沈淪下去,可能會有幾個狀況:

    國泰女籃做為台灣女籃指標性球隊和火車頭,應該可以做更多投入,振興台灣女籃  

     

    第一、國泰女籃持續獨大:在姜鳳君鳳還巢,劉君儀投靠,黃品蓁加盟之後,以

    目前國泰的實力和陣容,就算鄭慧芸退休,國泰實力與連霸能量還是令其他WSBL三隊難以抗衡。

     

    19連霸是美妙的事,也是偉大的歷史,更是國泰企業和國泰女籃用心經營,努打下的江山。但如果長此以往,各隊持續退化,台灣女籃一路下滑,無感奪冠的次數勢必愈來愈多。

     

    第二、國泰女籃連霸崩盤:在錢薇娟退休,鄭慧芸再打一年,也可能退休的情況下,姜鳳君的狀況預估還可以再打個2-3年,三年後,如果國泰沒有出現另一個像錢薇娟、鄭慧芸、姜鳳君這種等級的領袖人物,國泰女籃霸業會有危機。

    女籃第一中鋒鄭慧芸面臨待退,國泰女籃還能維持幾年霸業! 

     

    電信女籃這票年輕球員會更成熟,台元維持成長,台電女籃也在努力,蛻變,她們只要保持努力,兩、三年後有機會推倒國泰女籃江山。

     

    這是時勢,也是無法阻擋的趨勢,當女籃大環境一路衰退,無法成為國泰女籃進化和成長的壓力時,更多無感奪冠只會讓國泰女籃在不知不覺中退化。

     

    第三、女籃更沒人看:今年瓊斯杯女子組外隊太弱,令人沮喪,原本行銷招商宣

    傳已經急就章上檔,電視轉播開打前兩周才定案,所有一切都沒有經過縝密規畫和事先計畫,慘兮兮的結果不讓人意外,也浪費苗栗縣的熱情與投資。

     

    這是又一次振興籃球策略和執行上的失敗,但應該不會是最後一次。

     

    做為台灣女籃火車頭,國泰女籃和國泰企業是不是該跳出做些主導、改革或體制面的大決策,用財力和決心去真正振興女籃,改變台灣女籃發展格局和方向,已經刻不容緩。

     

     

  • 全國籃球辦桌大會,圓球城市搶第一

     

    2012「全國籃球發展會議」超過22桌盛大場面,近300名籃球人集會,這是歷史性畫面

     

    看到GTO Andy對「全國籃球發展會議」的失望,真的替這個小老弟感到不捨,Andy滿懷熱情,積極運作,而且有備而來,他帶著無數籃球迷的心聲,以及最籃球的專業社群「圓球城市」專業而來。

     

    很可惜,圓球城市的專業、深度、影響力,以及Andy的專業素養、熱情、深度,並沒有得到政府高層和籃協大佬們的真正重視。

     

    很遺憾,這場空前盛大,史無前例的全國籃球發展會議讓Andy非常失望。

     

    不過Andy是這場籃球發展會議中,唯一發言的媒體、社群代表,他舉出南韓籃球成功例子與政府支持籃球發展的模式,同時點出國際籃球發展趨勢和歸化球員方向,專業深度熱情都具有代表性,只是我們的行政院院長、教育部長、體委會主委、籃協理事長、籃壇大佬、小佬們,不知道有誰真的聽了進去。

     

    Andy是這場全國籃球發展會議中,唯一得到100分的與會人士,我是另一個完成100分的化外之民,會場的自助餐我吃了三輪,收穫滿滿,席間拜見老師、叩謝教練、跟老友重逢、向前輩請安,不虛此行。

     

    Andy風格與內涵就像奧克拉荷馬雷霆,他對全國籃球發展會議的解讀和評論,青春無敵,熱情洋溢,有著恨鐵不成鋼的鞭策和期許。他超級帥的外型,每每讓人不由心生妒火,英文又超級好,真的是讓人凍未條,再得100分。

     

    既然參加了會議,我也來談談我的心得。

     

    *我算那根蔥

     

    會前一個很好的老友打電話給我,他要我去看看這場會議,並且登記發言,我心裡想,這天會有200-300個人,國手成堆,資深裁判老師成群,籃壇不動大佬一桌桌,還有官僚體系的主導會議節奏。我算那根蔥,那輪得到我發言,當然,也不會有人想聽我放砲。

     

    如果小朱在就好了,朱大砲的分量或許可以得到高層一些關愛的眼神,他專訪過丁守中、王人達兩任理事長,當年號稱HBL教父級人物,在兩岸籃壇和網路社群界是響噹噹的頭號人物。

     

    *強力推荐Andy

     

    長期以來,中華籃協在FIBA國際籃總的「裁判代表」是委託香港人,因為需要相當外語能力,現在已經要換成我們自己人。老實說,這並不是台灣裁判長期受到垢病與爭議的主因,台灣裁判的問題在我們自己的體制和老化、包袱、鄉愿,這跟英文好不好,裁判代表是香港人應該沒有很直接關係。

     

    英文不好,並不表示哨子就吹不好,要做裁判代表,去開會、理解議程、參與討論、研究規則、帶回最新訊息和判例,也不一定是國際裁判或資深裁判就可以勝任。這就好比,傑出教練不一定要球員、國手出身,優秀記者不一定要學新聞專科,是一樣的道理。

     

    如果籃協真的關心和重視這項工作和會議代表,早就可以另外專職培養具有外語能力的裁判人才,不然,找個外語能力好的人做為會議代表,也是可行方案。我相信,圓球的Andy絕對有足夠的能力和專業素養,可以勝任這分工作,只是主事者沒有能力和心思,去找到人才和應對辦法而已。

     

    *職業化

     

    我比較遺憾的是,陳沖院長、戴遐齡主委、蔣偉寧部長,都不能真正理解那天會議上「籃球職業化」的呼籲和建言。

     

    台灣籃球為什麼一定要「職業化」才有救,那並不是要拉高球員薪水,請七隊老闆不要害怕,而是要進行「台灣籃球經營管理團隊」的改革,提升「執行力和決策力」。過去這麼多年SBL每況愈下,女籃球隊愈來愈少,台灣籃球搞到要開「全國籃球發展會議」來振興籃運,這就表示現在的執行團隊不行,欠缺執行力,效率太差,也表示這個政府和領導人並不喜愛籃球,也不關心籃球。

     

    就像Andy說的,「好好想想該怎樣用職業化來開創新局面吧」。報告院長和主委、部長,這才是「職業化」的精髓與重點,那與市場經濟、經濟結構沒什麼重大關聯。而且,正是因為台灣籃球經營發展的結構、機制不好,才會請院長出面領導,市場經濟需要更出色經營團隊來執行,才會請主委與部長出面會診,不是嗎。

     

    *一個玩笑

     

    有人建議要國泰女籃分成兩隊,增加女籃隊數,擴大女籃面相

     

    國泰女籃為什麼要分兩隊,因為實力太過強大嗎?別鬧了好不好,誰會一年花5000萬養球隊,然後球隊一分二,削弱自己的競爭力。任何一個企業體花大錢養球隊、培養人才,目的不就是要贏球拿冠軍。

     

    *一個話題

     

    金門籃委會想要組一支「金門縣」自己的球隊,這太棒了,要鼓勵他們花錢、培養球員、增加球隊、給球員舞台,非常正面,而且激勵人心,但要加入SBL,那是有點遙遠。

     

    金門應該要先組好球隊,練出實力,可以打贏松山高中,再尋求加入甲組聯賽(當然,中華籃協得先生出甲組聯賽,甲組聯賽已經停辦多年,體委會主委戴遐齡說SBL是半職業籃賽),打下甲組聯賽冠軍,再來考慮申請加入SBL,至於打了九年的SBL超籃加盟條件和門檻有多高,還得再議,這條路還很漫長。

     

    *10億大餅

     

    未來四年政府將有8億用在籃球硬體興建,2億用在籃球基層人才培育,其實這並不是什麼很高明的騙術。

     

    這裡頭的預算編列,除了每年固定的包括全台各縣市場館修繕、興建、政策配套之外,應該還包括各級校園聯賽(全國少年籃賽、國中、高中、大專聯賽)推廣,以及相關籃球補助,真正讓籃球人期待的,可以比照振興棒球辦理的項目,包括各縣市補助一千萬成立甲組球隊,重新納編國訓隊,增加辦理學生棒球聯賽經費,擴大甲組聯賽預算和規模……,通通沒有。

     

    這會議沒有白開嗎?我也看不太懂。

     

    *評分

     

    Andy不同的是,我是不會給陳院長「不予置評」的評語,我更不會給部長、主委及格分數,他們的表現都不及格,政府不重視籃球,不關心籃球,政府高層一線主管、不喜歡也不關心籃球,這也不是一天兩天的事。

     

    台灣籃球壞在經營團隊不好,其次壞在政府太不關心,太不重視,所以我是不會給院長太多壓力和期許,這分期許和壓力,絕大責任我會放在籃球經營團隊執行不力,以及主事者、主委和部長身上。

     

  • 2012開始振興籃球之3:振興籃球,從那裡著手

    中華籃協明天(424)要召開振興籃球計畫「國是會議」,中華籃協理事長丁守中百忙之中很有決心,也很有想法,值得鼓掌。

     

    這場籃球國是會議,邀集了許多籃球界大佬、耆宿、名人、國手、教練、退休行政人員,陣容看起來是很嚇人,但實際上大多是早已與籃球、現實、現況脫節的人士,意義不大,其中大多是有籃協相關關係和人脈的老前輩,他們能做出什麼革新建言,講什麼真話,我並不期待。

     

    振興籃球我有許多自己的看法與建言,當然,我講的觀點和理念不一定都正確,但我說的都是真話,這一點應該是最有價值,也是最重要的精神。

     

    關於振興台灣籃球,我心裡有最迫切5大建設需要進行改造和革新,只要做好這5項改造工程,其他基層紮根、教練養成、裁判考核、國家隊競爭力自然會更快到位:

     

    1、籃球職業化SBL需要職業化,女籃更要職業化,重新包裝和行銷、定位,只有職業化才能創造台灣籃球產業,豐富籃球資源,樹立指標性運動,做大籃球市場,那麼接下來要做的籃球紮根、教練提升、球員覺醒自然水到渠成,事半功倍。

     

    女籃已經慘兮兮很多年,SBL打了九年,最好的球員都往外走,比賽品質沒有提升,留下來的球星懶懶散散,缺少激勵,未來沒有新球星出頭,大專、高中球員失去指標和未來性,當然影響年輕球員的投入和籃球市場開發。

     

    2、消失的社會籃球:中華籃協已經至少三年沒有辦社會籃球賽,因此球隊全垮了。籃協當初不投入社會籃球發展的理由是,八支社會甲組球隊有七隊都是大專隊,根本不需要再花資源在大專籃球。

     

    我的看法不同,因為籃協長期不關心、不重視、不輔導社會球隊成立,擴大籃球產業和社會籃球基礎,建立更完整籃球兵源庫和人才庫,社會籃球當然死在那裡。

     

    3、中華籃協人事改組:老實說,我一直不喜歡籃協的人事組織和結構,這話說來傷人,但我是對事不對人,敬請各位老友、老前輩、老師們見諒。既然坐在那個位置上,不管那是一層級的行政人員,就要有擔當、有責任、肯負責,而不是能少一事就少一事。

     

    當然,這也與籃協高層願不願意充分授權,有沒有真正進入狀況有關。

     

    只要有一個真正具有能力與擔當的關鍵人物領導,整個幹事部就能煥然一新,不堪用的,態度不合適的,全都汰換,融入熱情,籃球才能氣象一新,做出大改革。

     

    4、排除舊體系:籃球要好,除了幹事部要先強化、革新、展現效率,接下來就是要排除舊體系。據說選訓委員不希望有媒體代表在裡頭,因為這樣難做事,技術委員都是裁判們自己當家,各有山頭,真正在領導聯賽和訓練球員的七支SBL總教練反而在國家隊教練的選拔和體制上沾不上邊,因為上頭還有幾乎與現況和球隊、比賽長期脫節的選訓委員,這真的是開倒車的糟糕體制。

     

    在籃球國是會議上,有與會代表敢說出幹事部執行力問題嗎?有沒有人會相互檢討彼此的心態與投入程度?如果沒有百分百真心話,那麼真正的問題核心,也不會被挖掘出來,找到振興之道。

     

    5、很冒昧的幾句建言

     

    *讓七支SBL總教練去遴選國家隊教練,因為他們才是真正在線上、了解現況、具有實權,同時肩負壓力和責任,最深入球員與執教理念的一群專業人士。但可以加入一名視野寬闊、立場客觀、擁有專業籃球素養和高度的業外人士,做為這個小組的召集人或主要智囊。

     

    *不要再讓裁判們自己管理自己,讓非裁判出身的人,熟悉籃球和人脈,具有積極協調能力,同時了解媒體生態的專業人士去負責考核、監督與提升,同時大刀闊斧,才能扭轉目前裁判界山頭並立,各自為政,相互牽制妥協現況。

     

    *籃協幕僚長必須具有「CEO」的經營長才,懂行政,有執行力,能掌握媒體文化,熟悉籃球文化與生態,同時擅長協調運作,在運動行銷上也要有精準的判讀與分析力,這個人得有魄力和擔當去改變現況,不要被舊勢力和人事給牽絆才行。

     

    *裁判出身,球員出身的籃球人,應該要更懂得內省與自我提升,頂尖國手一直無法成為傑出教練,老裁判一直干政,又大多沒有能力,私心左右,派系始終無解,大家各憑本事去和高層拉關係,籃球界幾乎找不到真正的人才。

     

    這是我對當前籃球發展和環境、人事物的看法與建言,對事不對人,看法粗淺,如有失言失察失禮之處,請各位好友、前輩、長輩多多海涵,我只希望籃球更好,球賽更精采,中華隊更有競爭力,籃球市場更大更迷人。任何給晚輩真心建言請寄到電子信箱:mustbeawinner@gmail.com

     

     

     

  • 2012開始振興籃球之2:中華隊總教練誰來當?

    前陣子專訪體委會主委戴遐齡,談籃球、談願景也談台灣體育現實面,聽聞主委諸多見解,收穫良多。

     

    戴遐齡有感於台灣各種運動教練能力與執行力不足,積極主張「把國外一流教練請進來,把國內優質、潛能教練送出去」的原則,希望能從技術面、觀念、思維和教練智商,徹底有效改善台灣教練執教水平,有效提升體育競爭力。

     

    「教練」能力不足,適任但不勝任,的確是台灣體育很難登上國際舞台,展現競爭力和強度,突破現況的一大障礙,籃球更是如此。

     

    擁有一張A級國家教練證,就能當國家隊教練,旅外進修回來,也能靠著洋墨水和學習經歷,成為國家級教練,這當然是一種不錯的教練養成方式與考核。

     

    但一名真正合格、出色的教練,更重要的是必須要有足以證明執教成就與成果的戰績,以及實戰經歷,看不到的還有人格特質與領導統御能力,至於臨場應變、指揮用人、調度智慧、危機處理、執教經驗,更是「考AB級證照」過程測不出來的能力。

     

    如果持有A級證照就能當中華隊教練,那台灣怎麼會這麼多年來,一直挑不出合適、令人滿意的人來出掌中華男籃兵符,同時打出國家隊的實力與合格成績?

     

    這兩天中華籃協選訓委員決定,今年瓊斯杯男籃地主中華隊兩隊教練,將分別由SBL冠軍和亞軍球隊,擁有A級國家教練證的教練擔任。看到這裡,我還忍不住想罵髒話,「真是他&%$#@的迂腐、無聊」。

     

    中華籃協和選訓委員在「教練養成、培養與遴選」要做的重點工作,並不是開會決定讓冠軍、亞軍球隊,擁有A級教練的人出掌中華隊兵符,這太簡單了,我90歲的阿嬤不用開會,也可以做出這樣英明的決定。

     

    台灣籃球爛了這麼久,中華男籃這麼多年找不到令人滿意的總教練,過去12年培養過的國家隊助理教練團成員劉嘉發、邱大宗、許晉哲全擺在一旁,好像都是來過水、玩假的,真正上任的李雲光、周俊三、張學雷,表現又不讓人滿意。

     

    國家隊教練的培養、產生、證照機制,都要全面檢討和改變,那麼多拿A級證照的教練,卻都無法、也沒有足夠能力擔任中華隊總教練,那真的該全部作廢。

     

    12年前我就在協會辦公室裡建議中華籃協官員,SBL總冠軍教練就該直接取得A+級國家教練證,不只是A級教練,我也多次呼籲,過去在中華隊教練團培養多年的邱大宗、許晉哲、劉嘉發三名助理教練,都有執掌SBL球隊多年經歷和實戰經驗,應該要培養他們出來接掌國家隊,這才是主事者要做的事。

     

    他們才是台灣籃球真正頂尖的教練,也是擁有實戰經驗,承受過失敗和教訓的教練,他們應該透過有效的養成機制與監督、考核,層層篩選、經過驗證、同時通過考核,成為台灣籃球教練的精英,未來更要負責育成年輕的教練,傳承下去。

     

    2011年中華男籃總教練是周俊三,他是台啤助理教練,但持有A級證照,中華籃協選訓委員竟然捨棄五名擁有A級國家證照的SBL總教練,讓總冠軍台啤助理教練周俊三出掌兵符,這真的很奇怪,也很沒有說服力。

     

    看起來是符合規定與合於體制的決策,實際上就是台灣籃球一路退化的象徵。

     

    如果一群持有A級國家教練證的教練都是扶不起來的總教練,也都不能讓選訓委員們滿意,那麼這張證照意義何在?何不廢除,重新檢討考核證照機制。

     

    不要因人成事,也不能因噎廢食,不要動不動就拿不合時宜的體制、規範做為藉口,更不能自以為是,先入為主的看不起任何一個人。

     

    一個出色的籃球記者,不一定要學新聞、科班出身,球又要打得好,那都是虛的。學心理、讀哲學、念建築,一樣可以出類拔粹,傲視群倫。

     

    一名傑出的好教練,也不一定要國手出身,球也不一定要打得好,如何學習人家的優點,體驗人家的執教成就,看看別人,想想自己,振興籃球才談得下去。

     

    關心籃球,更時時關注台灣籃球的發展,接下來我會一系列的寫出我對當前籃球發展和環境、人事物的看法與建言,對事不對人,如有失言失察失禮之處,請各位好友、前輩、長輩多多海涵,並給晚輩真心建言,我的電子信箱是:mustbeawinner@gmail.com

     

     

     

     

  • 2012開始振興籃球之1:我喜歡顏行書

    「精靈後衛」顏行書被中華籃協選出,要去幹亞青男籃總教練,前中華女籃總教練鄧碧雲則是亞青女籃總教練。

     

    我喜歡顏行書,他夠聰明、努力,而且有內涵、想法,剛從美國BYU夏威夷楊百翰大學進修一年教練學分回來,現在還接了璞園青年隊教練,他是一名有未來性和前途的年輕教練。

     

    我欣賞鄧碧雲,他很努力、很用心,而且執教過亞東女籃和中華女籃,有豐富的

    國際賽經驗和執教資歷,他的經歷和經驗,可以執掌WSBL球隊,也是可以擔任國家隊教練團的成員之一。

     

    但,我完全不支持他們兩人去接掌亞青國家隊兵符,更唾棄這樣的決定和決策。

     

    我的理由是:

     

    他們兩人都沒有真正帶過高中球隊,沒有深入高中籃球和相關經驗,他們都有自己的教練工作和教職,如果我是中華籃協選訓委員,我不會同意讓這兩人來出任亞青國家隊教練,我會把機會留給HBL高中教練,培養他們去打國際賽,去累積他們的執教經驗和智慧,養成更多基層教練,並且讓這些高中最好的教練,有更多出路和學習機會。

     

    鄧碧雲曾經帶領亞東女籃,也有小亞東,他算是很有經驗的資深教練,但那都是過去式,除非他現在還是HBL高中教練,否則我也不會挑選他去帶亞青。

     

    顏行書如果想要在青年隊紮根,他應該選擇去一所高中任教、紮根、自我養成、累積經驗和學會更多的教練本職學養,並且真正打出成績。他既然去了璞園青年隊,就可以在璞園大、小隊裡接受養成,未來成為璞園考慮接班人之一,或者被其他SBL球隊挖去。

     

    行書,真歹勢,小雲,也真的不好意思,這只是我個人看法,我只是認為選訓委員和技術官員的決定與過程、理由很難說服我,他們有自己的思維和立場、想法,我跑了20幾年籃球新聞,也有自己的判斷與主見。

     

    我並不認為高中教練去帶亞青,表現就一定會差,而讓顏行書、鄧碧雲去帶,成果和內容就一定更好。但我會傾向於,給高中教練和基層教練更多機會和考驗,他們需要國際賽舞台和經驗,他們需要被肯定和成長,這樣的機會,我會留給高中和基層教練,讓他們有更多被鼓舞和學習的機會。

     

    至於顏行書,可以在璞園青年和SBL的舞台上發揮成長,鄧碧雲可以在女籃環境裡繼續施展他的專長、專業與抱負。

     

    馬總統2012220日提了要振興籃球,但好像還沒有人真正開始動作,當做一回事努力去幹,用心改革,拋開私心,既然籃球還是如一灘死水,我就從自己的部落格開始努力向前看,尋找契機,創造契機。

     

    亞青男籃,我個人比較中意給黃萬隆帶,他是頂尖高中教練,但南山許時清今年表現不差,能仁林正明也很有實力,都是不錯人選。亞青女籃,這兩年非得給北一女駱燕萍帶不可,小駱今年創造的HBL女籃驚奇,兩年內都還會很震撼人心,讓人感動,談論不完,那是他靠實力和努力掙來的。

     

    我關心籃球,更時時關注台灣籃球的發展,接下來我會一系列的寫出我對當前籃球發展和環境、人事物的看法與建言,對事不對人,如有失言失察失禮之處,請各位好友、前輩、長輩多多海涵,並給晚輩真心建言,我的電子信箱是:mustbeawinner@gmail.com

     

     

更多發表 « 前一頁 - 下一頁 »
SkinName:iroha_Blog2
Powered by Community Server (Commercial Edition), by Telligent Systems