J.F.J:

7支原則上沒問題,只要裕隆,台啤,達欣這三隊把部分主力平均分給其他

4隊拉近實力再加上洋將,以及公平的選秀.基本上7隊我想並不會太多.

 

從屬地主義來看

北中南東各一隻應該差不多

加上台北市,台中市,高雄市 再有自己的球隊 應該也很ok

7 隻 我想是個合理的範圍

可以這樣畫分

(台北市)

(北縣,桃園,新竹,基隆)

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以上北部

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接下來中部

就是我比較不確定的一個區塊

究竟中部縣市有沒有足夠的市場跟硬體 可以撐起一個籃球隊

(台中市) 一隻不成問題,市場絕對夠大

但是

(雲林,嘉義,彰化,台中,苗栗,南投)

這些縣市比較弱勢,有沒有機會撐起一片天就很講了

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以上中部

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南部的話

很多的台灣傳統家族企業.其實發源地都是來自台南

所以我覺得台南發展出一支球隊,很有機會

加上高雄

(台南)

(高雄)

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以上南部

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接下來,東部維持一支球隊應該也是很有機會

假設

(花蓮)

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所以我覺得七支 是最適合

之所以畫分成北中南

 

是因為我覺得聯合主場這個感覺還不錯

比如說我是北部區塊的球隊

我可以發展我的主場在不同的縣市

可以在 (新竹,桃園,基隆) 只要在這裡打比賽都是他主場

這樣的話好處是一個縣市分到的比賽比較少,然後相對的球迷會比較有機會進場

但是缺點就是 這樣子的概念 需要地方政府的幫忙

台北市的球隊可能不需要市政府的幫忙,就可以成為一方強權

但是北部區塊的球隊就比較需要政府的援助不是交際

 

其他的 總之就是打NBA那樣

 

 

 

 

要還SBL 還是像這樣,台北擠四五隻球隊,根本就沒有這樣的市場

 

 

TWBO-DR:

porco:

小弟認為 十隊也不嫌少耶！？

有很多好球員沒有舞台，小弟也覺得很可惜...

再來較大的餅，小球員看得到才會更拼命吧！

 

其實養一隻球隊對企業來講真的不算什麼，

他們一年的廣告經費都是用億在算的，

重要的應是這隻球隊是否能帶來正面的形象和廣告效益，

還有我覺得企業應該去思考一支代表公司的球隊，

將會為公司內部帶來向心力和良好的團隊氣氛，這是另外一種無形的價值！

以前我跟你是一樣的想法

但之後又看了一下台灣的環境

我開始反思了

就對戰精彩度方面  會呈現 正正得正 負負得負的情況

門票方面好了  球迷會看的永遠是那幾支  球迷永遠都是那一大搓支持那幾隊

冷門對戰 機乎門可羅雀 無論是過幾季都一樣 這也是從CBA時代就有的情景

有錢的球隊 還是繼續玩 只想當小二過年的 也是不補強就不補強 洋將不請就不請

我比較想講的一點是 素質好的球隊可能會被素質差的球隊 就這樣拉下去

如果一個聯盟出現太多支 永遠的B咖的隊伍 而A咖隊伍也永遠是A咖 將造成負成長

聯賽應該是通通是A咖的隊伍   球隊多 有好有壞 但要是參差不齊 那這個聯盟的素質將無法永續

我還是比較支持 能玩職業的就玩職業 以業餘心態玩業餘的隊伍還是返回甲組

也各不凡礙整體聯盟發展與運作  聯盟要多支球隊可以

但也要朝向 整體實力相同才可

 

TWBO-DR 大大

我非常同意你的整體實力說法,

在於現在SBL的狀況下,整體實力,是唯一讓比賽好看進而吸收球迷的方式

因為 所有球隊的主場都在台北市

 

但換個角度想

A咖 B咖 也好 只要能夠打開市場 替整個聯盟賺錢的就是好咖

你看NBA也是有很多 萬年B咖球隊 但是他們球隊照樣可以賺錢,

這裡的賺錢包括周邊商品,廣告,轉播,以及門票.

像是灰熊,公路,老鷹,山貓 之類的

 你看他們也是整體實力不相同

卻也可以經營的安然無事

甚至偶爾演出驚奇

我想 重點在於

台北市的籃球市場  是不夠四五隻球隊同時並存的

明確的屬地主義

或許或是另外一個解答

 

因為以灰熊為例.當地居明想看NBA的選擇只有他們,所以縱使成績不是太好

把籃球比賽當成是一種享受 show 的感覺.也是還不錯的

當地居明還是會選擇前往觀看,所以小本經營就變成可能

當然 永續經營幾年之後 培養成一支勁旅 創造出雙贏的現象 那就更好了 (例如 勇士,騎士)

不然 維持不高不低 賺賺錢的事業 也是很不錯

再者這些球隊 創立出好形象 或是與民間慈善組織 合作

為整個聯盟 甚制整個社會 帶來的利益(無形) 將是非常的巨大

我覺得8場贏不了3場  就是勝率沒有3成75的球隊就不要打好了

nba爛隊每年還有選秀前幾名  養養新人球迷看看也開心  還有個期待

sbl戰績比較差的隊伍都是被欺負的  再打個五年也打不贏前面幾隊

各隊實力沒調整  遊戲規則沒定好  不會那麼想看

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佩服當年馬刺跟活塞當年的防守 尤其大班
nba季後賽終於比較平均了真是開心
謝謝板友解決我的問題 不一一謝過囉

先看票房，有人看才有球隊。一個城市只要有１到２萬人去現場就可以養一個ＳＢＬ球隊。如果一個百萬人城市沒人看，那球隊在那個城市也難以存活。

光靠企業輸血是不行的，辦職業體育不能永遠靠輸血。要有造血功能。哪怕是自給自足也好。

企業涉足體育的目的如果是只靠打廣告，給球隊輸血。過不了多久，廣告效應就該結束了。打完廣告人家就要撤資斷血了。

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不主動,不拒絕,不負責

能理解體育愛好者期待運動蓬勃發展的心情，儘管往往只是單方面的一廂情願，談經營，談企業可以出多少錢？然後賦予運動崇高的價值，能夠鼓舞人心云云，運動是什麼？運動建構在商業基礎上又是什麼？日本在上個世紀末受到西方世界的經濟謀殺，面臨二戰以來最大經濟潰敗，社會人心惶惶，民族信心委靡不振，然後日本的摔角團體跳出來說要用鬥魂鼓舞民心，幾年之後熱情退去了，摔角團體一個個面臨經營危機，或許我們該去問問擅長經營的日本人，你們學到了什麼？

darrenlee:

先看票房，有人看才有球隊。一個城市只要有１到２萬人去現場就可以養一個ＳＢＬ球隊。如果一個百萬人城市沒人看，那球隊在那個城市也難以存活。

光靠企業輸血是不行的，辦職業體育不能永遠靠輸血。要有造血功能。哪怕是自給自足也好。

企業涉足體育的目的如果是只靠打廣告，給球隊輸血。過不了多久，廣告效應就該結束了。打完廣告人家就要撤資斷血了。

這位大大,您可能錯估票房這回事了.

以toyota center 為例 滿座也才18300 人,這一兩萬均數,對於台灣單場來講,不切實際

台灣的籃球隊 其實只要有平均4000~5000人進場,球隊就可以很賺錢了.

SBL要賺錢不外乎幾個方向,(造血)

1.電視轉播

2.周邊商品

3.門票

這其中以提升電視轉播最為有效,但是電視轉播最重要的就是普及率及收視率,讓大家都有想要看得趨勢,沒有轉播就不行.所以把市場做大,就很重要,這業是為什麼我認為,屬地主義最有效益的地方,讓大家都知道SBL都在你身邊.看看看著就變成習慣了,小時候跟著哥哥姊姊爸爸媽媽義起看,長大也很自然的變成生命中的一部分.  這個時候就是你SBL 選人來轉播的時候,什麼ESPN,緯來. 吃大便吧.

周邊商品,我拜託,這個有多簡單你知道嗎,你就每一對的球衣球褲來賣賣,上面有志傑哥哥,田壘哥哥的名字號碼,或是來一點Tshirt,台啤前面寫個態度 後面就來個志傑哥哥,裕隆就來個王者後面來個信安哥哥,達欣就來個"1",後面來格田壘之類的,大灣大 就寫個洪國 後面寫阿龍叔叔(哇哈 這我一定買),我跟你講這市場一定有.

門票,台灣球館向來不大.3000~5000左右是個合理均數範圍.在這個情況下,每隊至少一場都有5萬的收入,打個100場500萬就這樣來了.但是台灣的門票應該是最少的,在這三個裡面

 

有些時候政府就很重要,真的可以幫助很多,舉例來說

我印象中

Thunders 就是因為Okalahoma 政府有幫助他們蓋球館,幫很大.所以他們就搬了過去. 所以 政府的幫助也是個好辦法.但是球隊總也是要回饋的