中華籃協理事長丁守中百忙之中，正在計畫全面振興籃球，並重建SBL超籃經營結構，丁守中需要一線幕僚，需要專職負責SBL的專業經理人，更需要授權下去掌握效率，才能改變過去八年SBL模式。

SBL打了八年，一直因應情勢，汲取最大利益，沒有真正投入開發市場和有效投資，就像17年前的CBA中華職籃，靠天吃飯，在第4、5季營運高峰之後，一路滑落，最終夭折。

SBL最高峰也在第4、5季，電視轉播金一年達5600萬，但經濟情勢逆轉，台北市沒有主場館，行銷、文宣沒有紮實基礎，SBL超籃市場迅速滑落，第6、7、8季電視收視、廣告收入、票房數字一路下挫，讓原本就無力經營的球團，更無心投資。

像CBA和SBL聯盟一樣，只靠先天優勢和自然市場，汲取最多利益的經營模式，終究無法長長久久，也難以對抗經濟環境的改變與競爭，創造更有利的經營模式。

CBA垮台，主因在經營不善，經營團隊欠缺執行力和眼界，負責輪流決策的球團老闆既不專業，四年內分光所有營收和權利金，也沒有能夠掌握情勢，1998年當世界景氣同聲重挫，CBA一半球團也應聲倒地，毫無應變能力。

SBL玩了八年，走的同樣是CBA老路，能賺就賺，不能賺就省，每年分光所有總體營收，而且經營結構和體制更弱。球團無心投資，籃協無力經營，每一季都要拖到球季開打前一、兩個月，才能倉促決定電視轉播，敲定賽程，經營行銷不見效率。

一個半職業聯盟會讓各球團和籃協，每年分光所有營收，不事投資，不做基礎建設，不做球迷服務，沒有長期而有效的官網宣傳，不創造籃球願景，SBL比起已經垮台的CBA，幾分相似。

一心想要扭轉情勢，振興台灣籃球，大打國球口號，丁守中這一仗成敗，關係著台灣籃球願景和SBL未來。