李宁聘请了意大利和美国的设计师

新聞上大陸一天到晚在黑心這個黑心那個的...感覺上歐尼爾的傷勢好像又要加重了

有大陸板友穿過他們的鞋嗎?

 

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不用介紹吧

che:

看他們的品牌經營也是有聲有色,比較缺乏的還是原創性,不論是設計還是品牌形象,看他們的slogen:


呃....."一切皆有可能"...稍微impossible is nothing了點吧.......

沒其它意思,但李寧還算客氣的,這是很多中國企業的通病,你去看一堆汽車,外型內裝都是國外頂級車原封不動的照作,春季國外車展發表一個月後就在中國變國產新研發車發售,你覺得沒公理,那又怎樣,人家告也告過,但中國法院就是判自家人贏,你告到外國法院,行,那你就最好所有的東西都不要有中國製造,或想在中國做生意,不然就查帳查稅查到你不再告為止.........

這世界就是這樣,再氣你也沒輒.

還有一招,就像聯想,以往大家都覺得他在抄襲IBM,告也告過,但他直接買下來,要告,怎麼告?

這現像在許多財經期刊都探討過,但也沒人有辦法處理,各家的結論都是,希望最講道德良心的中國人有道德良心掘起的一天.......

你覺得不好,別買就是了,我本來是IBM的愛用戶,自從被買走後,改用DELL,鳩佔鵲巢的感覺很不好.

你不在意,覺得OK就去買,消費者最大,錢花出去自己高興就好,管它別人怎麼說.

話說回這李寧,有膽識,能簽Shaq也是大勝利,但是除了話題性,大概實際效益不高,因為第一,沒人喜歡買中鋒的球鞋,想想,你是想買了後跟AI一樣刁鑽還是跟Shaq一樣大猩猩灌籃?那種比較實際?
第二,一樣是中鋒,大家會問,那為何姚明要選銳跑不選李寧?是不是因為他來自中國所以更了解李寧的問題而不買?
第三,Shaq過氣而且沒球鞋廠願意簽他也是事實,選他,感覺李寧這牌子只在做資源回收.

這是消費者印像的問題,以我個人的經驗,我是覺得,如果能簽一些灌籃高手,找一些明後年選秀但還沒有密約的明日之星,會比簽Shaq更有利基.

比如中國自家的易建聯,就是好人選.

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新球季新希望:所有被我選進FB的球員,健康打完這季,別跟去年一樣,有60%掛點> <11/7 update 魔咒似乎還在,四人掛點一人冰凍中....amare...我有六隊有選到你勒.....

沒穿過它們的球鞋

不過我表弟有它們的運動外套

車縫滿粗糙的 不耐穿

感覺上比top player還差

個人意見不如去outlet買過季的衣服穿

 

sherlock朋友说的很多都符合事实，但是绝大多数现象你并没有看到本质。

中国人缺乏创新思维，这是几千年来八股文造成的恶劣影响。

大陆经济发展了，企业要推出产品，但是技术和研发能力不足，难道要坐等这些条件都具备了再去生产产品吗？当然不行。所以只能先从模仿做起，全世界都是从这条路走过来的，美国日本也不例外。大家都知道自主技术的重要性，但是市场不等人，只能边占领市场边开发技术。

别说20年前，就是5年前谁敢想象“联想”能收购IBM的个人电脑业务？谁能想象“李宁”能签下奥尼尔？这是很关键的一步，有了这一步，企业就有了在更高一层的舞台表演的机会，就能为自己的品牌增值。同样都由中国工人制造，为什么外国货就更值钱？除了设计，就是品牌价值。所以我们要抓紧时间。

为什么“李宁”不签姚明，易建联？因为两三年前“李宁”还没有现在的实力，而那时姚和易已经被Reebok和Nike签走了。

dada228:

sherlock朋友说的很多都符合事实，但是绝大多数现象你并没有看到本质。

中国人缺乏创新思维，这是几千年来八股文造成的恶劣影响。

大陆经济发展了，企业要推出产品，但是技术和研发能力不足，难道要坐等这些条件都具备了再去生产产品吗？当然不行。所以只能先从模仿做起，全世界都是从这条路走过来的，美国日本也不例外。大家都知道自主技术的重要性，但是市场不等人，只能边占领市场边开发技术。

别说20年前，就是5年前谁敢想象“联想”能收购IBM的个人电脑业务？谁能想象“李宁”能签下奥尼尔？这是很关键的一步，有了这一步，企业就有了在更高一层的舞台表演的机会，就能为自己的品牌增值。同样都由中国工人制造，为什么外国货就更值钱？除了设计，就是品牌价值。所以我们要抓紧时间。

为什么“李宁”不签姚明，易建联？因为两三年前“李宁”还没有现在的实力，而那时姚和易已经被Reebok和Nike签走了。

別太激動,這只是每個國家發展經濟的必經過程,連Microsoft也是抄襲別人的創意起家的(有人說現在還在抄),跟中國人本身沒關係,因為不僅中國現在是這樣,台灣過去(現在也還有某些部份)也是這樣,日本,德國更是這樣從戰後走過來的,所以,別想太多,這是開發中國家快速經濟發展的必然現像而已,而且根據研究指出,如果國家這樣的仿冒,盜版經濟越發達,越能縮短經濟發展的陣痛期.

我好像扯遠了.對這議題有興趣我們私下再討論.

會提出那些事,是有人對李寧的東西抄太兇不以為然,我點出這是普遍現像,至於要買不買,自己荷包自己負責.

我只是覺得,選Shaq這目標有點不對,在姚已被對手簽走的情形下,應該選另個對比目標別那麼明顯的人,一樣是中鋒,一個是明日之星,一個是快退休的人物,偏偏本國的明日之星穿對手的球鞋,自己又選已近黃昏被對手踢走的球員,在商言商,不太正確的選擇.

李寧要選,應找明日之星,才可像產生像當年Nike以Jordan把Converse一舉打倒的效果,選Shaq,有點子彈用錯地方的感覺.

後兩年的選秀有很多可造之材,十年內可能再沒那麼多又好的人材,而且礙於規定不能真正簽約,所以還有很多可運作空間,就看有心人事怎麼做囉.

至於易,我沒記錯的話如果他進NBA運動約會重簽,就看李寧的本事囉.

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新球季新希望:所有被我選進FB的球員,健康打完這季,別跟去年一樣,有60%掛點> <11/7 update 魔咒似乎還在,四人掛點一人冰凍中....amare...我有六隊有選到你勒.....

是啊，说的没错。我觉得Shaq算是个突破口吧，毕竟看看NBA最有影响力的球星里面，他可能是机会最大的一个了。有了这个开头，再和其他人谈，就有了说服力。

sherlock:

dada228:

sherlock朋友说的很多都符合事实，但是绝大多数现象你并没有看到本质。

中国人缺乏创新思维，这是几千年来八股文造成的恶劣影响。

大陆经济发展了，企业要推出产品，但是技术和研发能力不足，难道要坐等这些条件都具备了再去生产产品吗？当然不行。所以只能先从模仿做起，全世界都是从这条路走过来的，美国日本也不例外。大家都知道自主技术的重要性，但是市场不等人，只能边占领市场边开发技术。

别说20年前，就是5年前谁敢想象“联想”能收购IBM的个人电脑业务？谁能想象“李宁”能签下奥尼尔？这是很关键的一步，有了这一步，企业就有了在更高一层的舞台表演的机会，就能为自己的品牌增值。同样都由中国工人制造，为什么外国货就更值钱？除了设计，就是品牌价值。所以我们要抓紧时间。

为什么“李宁”不签姚明，易建联？因为两三年前“李宁”还没有现在的实力，而那时姚和易已经被Reebok和Nike签走了。

別太激動,這只是每個國家發展經濟的必經過程,連Microsoft也是抄襲別人的創意起家的(有人說現在還在抄),跟中國人本身沒關係,因為不僅中國現在是這樣,台灣過去(現在也還有某些部份)也是這樣,日本,德國更是這樣從戰後走過來的,所以,別想太多,這是開發中國家快速經濟發展的必然現像而已,而且根據研究指出,如果國家這樣的仿冒,盜版經濟越發達,越能縮短經濟發展的陣痛期.

我好像扯遠了.對這議題有興趣我們私下再討論.

會提出那些事,是有人對李寧的東西抄太兇不以為然,我點出這是普遍現像,至於要買不買,自己荷包自己負責.

我只是覺得,選Shaq這目標有點不對,在姚已被對手簽走的情形下,應該選另個對比目標別那麼明顯的人,一樣是中鋒,一個是明日之星,一個是快退休的人物,偏偏本國的明日之星穿對手的球鞋,自己又選已近黃昏被對手踢走的球員,在商言商,不太正確的選擇.

李寧要選,應找明日之星,才可像產生像當年Nike以Jordan把Converse一舉打倒的效果,選Shaq,有點子彈用錯地方的感覺.

後兩年的選秀有很多可造之材,十年內可能再沒那麼多又好的人材,而且礙於規定不能真正簽約,所以還有很多可運作空間,就看有心人事怎麼做囉.

至於易,我沒記錯的話如果他進NBA運動約會重簽,就看李寧的本事囉.

其實你說的沒錯,不過我之前的留言或許太不清楚,產生了你覺得超太兇不以為然的印象,我重看自己的留言,確實會如此也不足怪.
但我反而覺得這樣的誤會開始了更有意思的討論了,很謝謝你.

其實我也覺得所謂抄襲或仿造這一點,很多時後是一個"技術移入"時期一定的狀況,我對這點也沒有什麼特別的想法,似乎是產業興起的模式之一.由代工或者技術導入的成熟到自創品牌,真正的差別有兩點,一在技術性的研發,二在宣推業務品牌形象.
"技術移入"不只是似乎不得不然,甚至我覺得是經濟且聰明的辦法;接下來才是問題,品牌的塑造或者包裝設計的概念,移入的應該也只是技術性的-分析市場,擬定切入市場的策略模式-更粗糙點說-抄襲模仿的應該是怎麼去設法分析,作合理的策略設定的方法和組織分工,而不應該是抄襲模仿最後設定出來的模式和結果.
這也是之前有朋友提到的,差在品牌價值,這和製造技術的移入不同,由生產製造得到基礎與優勢,踏入自創品牌的公司,最常出現的就是對於移入狀況的因循,最好的機器最好的原料供應能立刻學習模仿引進,當然是最理想的,但在設計與宣推這兩個部分,移入的應該是決策模式以及人才,而非同樣的品牌形象;在這裡差異才會是機會,對於後來者更是如此.

如同sherlock網友所評論的,簽下俠客這類型老明星中鋒,不如簽下明日之星有觀賞性後衛,這是一個很合理的建議,不過我也覺得以李寧牌目前的位置,簽下俠客是一大突破,將品牌的能見度與位階,似乎放到國際品牌的競爭位置,這有一個象徵意義;一方面也是俠客的剛過了巔峰,一方面也是俠客是個曾經自創品牌沒有成功剛好空窗期的球星;總之這個見縫插針是非常理想精采的一次商業行動.
不過這裡應該已經都是對於李寧牌在品牌經營上更進一步的討論了,我之前心有餘力不足的留言,也是類似的意見.

如同台灣手機的品牌發展,也存在一樣的問題,當然lite-on光碟機作為零組件,和手機球鞋這類更需要品牌經營與設計加值的商品不同;目前dopod只是作了鎖定功能市場買家的這樣的設定,卻看似已經比其他以三星摩托羅拉nokia品牌複製品的廠商,有了稍微更好的發展.
如果李寧牌能在一個也講究品牌經營與設計價值的領域,成為國際品牌,那到時不只象徵中國的經濟發展整體一定已經有了突破,對於台灣來說甚至也是很好的一個成功品牌典範.