我個人部份認同 莊大 關於市場淘汰的說法

但是我認為, 市場並不是淘汰了SBL擁抱NBA, 市場是淘汰了"職業運動" 在台灣的可發展性.其實大家可以從娛樂市場的角度來思考從早期籃球運動一票難求的時代, 到現在幾乎隨時都找的到休閒娛樂活動的現在. 以往50 60 甚至 70 年代初, 娛樂產業根本就不發達. 這跟經濟發展以及人口教育水平還有社會發展都有密不可分的關係. 我相信 5 6年級的朋友可以回想一下當時所謂課餘或是工作空閒時所能擁有的休閒育樂資源跟現在的差別.

 再者, 不知道有沒有人做過類似的調查, 像是要有多少願意掏錢的使用客戶才能維持所謂

"職業運動"的水平? 假設今天唱片公司在一個藝人的投資要至少賣5萬張加上演唱會才會賺錢, 那麼一支球隊一季到底要有多少的球迷出錢加上贊助跟轉撥等其他收入才有可能光靠"職業運動"這個商業行為養活自己,而不是背後母企業出錢補洞. 如果事實上是台灣根本沒有這麼多人口利基來維持這個"職業," 那麼談職業運動的發展潛力這個話題不就等於是在緣木求魚嗎?

我的看法是, 我個人懷疑台灣根本就不是一個可以靠職業運動本身就能養活自己的市場, 不管是棒球, 籃球, 撞球, 或是更早的保齡球(如果還有人記得的話) 所以台灣籃球的發展多半是隨著景氣走的, 景氣好, 籃球環境就好. 景氣差, 環境就差. 因為根本都是背後的母企業在做決定, 而籃球對他們來說是一項開銷,支出,不是一個專業的產品. 了不起就是興趣.