JC莊: become Barkeley: JC莊:
籃協不是「罪魁禍首」, SBL會走到窮途末路, 絕對是整個台灣籃球體系的「共同創作」, 各方都要負責任, 只是責任輕重的問題而已.
我還是認為 : 球團 30% , 籃協 30% , 教練 10%, 球員 10%, 媒體 10%, 球迷 10%. (這個問題上週已在 "又是權利金的問題" 那版討論過了, 不再重述.)
我實在不清楚你的論點跟邏輯 請問你是幫籃協工作嗎?
籃協拿走了SBL30%的現金,霸佔了80%的通路資源,做了10%該做的事, 攪雜了90%的事 跟對口單位有利益衝突 ,這就是籃協,掌握臺灣籃球資源卻讓籃球一落千丈 籃協不是罪魁禍首? SBL的門票 Jones Cup的廣告,轉播,門票收入,國家的補助,企業的贊助, 一年少說也有6000-7000 萬,籃協只說錢花在球員訓練,用我小學數學都知道,不合理,拿了錢,掌握資源,不辦事,被別人指責就放狗咬人,養了一群親王派媒體人,這邊喝那邊玩, 不時的發表攻擊對手的言論,這就是悲傷的事實
球團最主要的工作是把球隊組成, 訓練,參加比賽 ,組成SBL委員會是為了要保障球團權益,不被籃協搞亂 , 你要求的是球團範圍以外的事務, 他們是沒有這樣的組織,資源.
如果球隊收了門票錢的2000萬後 還是無作為 那責任決對不小 基本上是收的越多,資源越多,就必須要有比較多的責任,失敗了, 不是罪魁禍首是什麼
不要忘記了球隊是企業掏錢 還要辦事 換取社會形象 及宣傳
籃協是賺錢 不辦事 打亂制度 搞亂球隊企業形象
誰的責任比較重
籃協拿走了SBL30%的現金,霸佔了80%的通路資源,做了10%該做的事, 攪雜了90%的事 跟對口單位有利益衝突 ,這就是籃協,掌握臺灣籃球資源卻讓籃球一落千丈 籃協不是罪魁禍首? SBL的門票 Jones Cup的廣告,轉播,門票收入,國家的補助,企業的贊助, 一年少說也有6000-7000 萬,籃協只說錢花在球員訓練,
說實在的, 身為半個籃球人, 我倒很想知道你扯了一大堆東西的根據是什麼? 籃協是個混蛋單位沒錯, 但是把SBL的亂源全部指向籃協也太扯了. 想要解決全身的病痛, 就得全面的對症下藥, 只挑籃協來「罵爽的」根本不能解決問題. 就算萬惡的籃協從地球上消失了, SBL還是依然垂死......
你可知道SBL的比賽場館租金是由何處支付的嗎? 你可知道一整季的門票收入連現場人事費, 管理費, 裁判費都不夠嗎? 你不知道電視轉播才是最重要的通路資源嗎? 目前是誰在掌握這個資源的? 現在的「通路資源談判」是誰正在搞爛它? 你可見過任何一筆企業贊助款是匯入籃協帳戶的???
我當然知道是誰支付所有的費用,問題是你知道嗎?
1場地第1,2年是體委會買單 當時還有一筆錢(冤屈錢）去裝了比原來亙不亮的白燈,進口計分板變成國產計分板(蜂鳴器還要用麥克風加持）廁所整理,有沒有比較乾淨大家都清楚, 加裝冷氣（8個直立是的小冷氣)一點用都沒有 花費我記得是1500萬 這點必須查證 之後.場館費用是ESPN and緯來共同支付. 其他費用包括 場地清潔, 場地整理 都由ESPN and緯來買單,至於場地公讀生分兩種,需要賺錢的-賣票, 收票的（票務）由籃協 不賺錢的場地服務的公讀生ESPN and緯來付 現場電話,internet,影印機,電水開銷ESPN and緯來付,現場活動,DJ,音響,ESPN and緯來加之前 Nike付,
籃協付裁判費 $1500(人）x3（人）X110（場）＝＄495,000(一季） 計分台 $500(人)X5(人）X110（場）=$275,000 共$770,000
電視臺是宣傳通路資源是沒錯, 籃球環境的通路資源是指個籃球相關的管道-球場, 學校,裁判,選手,籃協當然是最大資源的控制者
「通路資源談判」是因為ESPN 緯來去年的成本包括權利金,場館費,場地清潔, 場地整理,場地服務的公讀生現場電話,internet,電水開銷,現場活動,DJ,音響,管銷,行銷費用 超過1億新台幣 權利金從50,000,000降到20,000,000他們還是要付超過70,000,000
再來, 我又不是籃協的會計,副秘書長,我怎會有他們帳號的資料,不過我送你四個字"專款專用", 帳目是不一樣的 國泰,臺電,電信,裕隆, 每年仍然捐款籃協,他們jones Cup, SBL牌子不是掛假的,企業贊助Spelding, Nike, Mueller,跑不掉,中華隊領隊也是有價格的,請你自己求證高X華前領隊,他在補習班或星期五晚上在光復的DOZO都找的到 這還當然不包括JOnes Cup 的 所有收入
SBL現金付出計算: ESPN and Videoland超過 NT$100,000,000. 7支球隊XNT$ 20,000,000=NT$ 14,000,000
籃協勒 ? NT 1,000,000 ? 差不多
SBL現金收入 去年 7 支球隊 NT$49,000,000 跟 NT$140,000,000有蠻大的差距
ESPN and Videoland收入及周邊效益難估計
但是籃協...單一球季例行賽90場分40天 季後賽 Avg. 10-12天 以例行賽精彩對戰(達欣,臺啤,裕隆,互打) 算8成白館 標準, 一樓 $500X500 =250,000(樓下基本上是賣完的) 二樓 $200X3500 X 80%=$ 560,000 250,000+560,000=810,000 X 15場(天)=$12,150,000 季後賽算10場就好 也算80%票房 810,000X 10=8,100,000 明星賽算滿好了 +$950,000 其他所有比賽算平均300人 都算$200的票X25場(天) =$1,500,000
CTBA 總金額12,150,000+8,100,000+950,000+1,500,000=$22,700,000 誤差+-10% =$20,430,000 -$24,970,000支出 $1,000,000 怎麼算都滿賺的
我不想發表長篇大論 ,但是也無法接受盲目跟蹤,我從SBL的組成就有參與,更知道票房 從原年的代理商, 印票, 娛樂稅的問題, 也清楚行銷支出, 球團心態,也清楚ESPN, Videoland, CTBA, 球隊的角力
JC先生,我判斷你是媒體人,不過do the right thing, 臺灣籃球才有的救,籃協繼續這樣下去,臺灣籃球就真的會被中國統一了, 球團在兩岸三通,中國市場的加速成長,將心比心,會想跟籃協打交道嗎?
最後, 我不是來罵爽的, 我跟成千上萬的網友一樣的對臺灣籃協有不滿 更不滿的是我在這環境呆了12年,沒辦法幫忙改善這環境 不說了 如果我有冒犯你的地方 我跟你道歉, 因為我相信大部分的網友都希望臺灣有更好的籃球跟籃協