PatrickLiao 大大說的沒錯，這個『球員團隊薪資上限』，

需要每年或者兩年依聯盟及球團整體收益做出適度修正，

保障球員的受薪權利。

但是您提的第二點國際賽成績，小弟認為若是以純商業考量，

恐怕無法納入評估，但是球員代表國家出國比賽一定會增加他的球迷數，

對他的形象及球隊形象有正向幫助，自然會為他自身創造更高的身價。

andy168899 大大，小弟對此可能保持厚黑看法，

由小弟所知道的 F1 及 NBA ，他們都極想也正在制訂投資上限問題，

他們也看出少數球隊競爭跟多數球隊競爭對觀眾吸引力有差，

我想台灣人的想法沒有那麼超然，女籃與男籃到現在還有很大的問題，

就是有老闆想要砸大錢霸第一，為了整體籃壇著想我想要先杜絕可能性發生，

小弟前幾年已經怕到了~不想再看到台灣籃壇重蹈覆轍~

另外謝謝您幫小弟提醒，關於球團分利問題，

這的確是個大學問，勢必要走向依每場不同觀眾數分配，

目前小弟是覺得先講『共存』再講『共榮』，至少要先實行一至兩年，

更有甚者要建立您所提『 淘汰不良經營者的規則 』，

設立最低限度，監督把關有純分款亂經營的經營者，

不過小弟認為這樣的球隊在SBL目前還沒有明顯出現...希望不要出現...

小弟認為這個制度一旦建立，一定有人跳腳而且會跳很大，

一是球員、二是A級球隊，這就要看他們是想茍活還是想要長存...