「鐵血教練」很難在台灣籃壇存活, 因為我們給籃球員的待遇並沒有好到能讓球員「打不跑也罵不走」.  籃球在台灣只算是一般行業之一, 球員多數都是兼差性質的特約工作人員, 球隊教練就像是公司主管, 不宜動用私刑懲戒下屬.  球迷渴望中的「巴掌教練」只適合於我們的學生籃球, 因為只有校隊教練還能擁有一點老師或教官的權威. 

鄭光錫教練提供給我們球員的「觀念」遠多於「技術」;「團隊」遠多於「個人」; 「防守」遠多於「進攻」.   鄭教練能在這個短命的位置活這麼久, 完全是因為他懂得採用「溫和無痛」的方式來治療台灣籃球的三大毒瘤,  就是上述的「觀念, 團隊, 防守」. 

鄭光錫從不跟球員談什麼高深的籃球哲學, 他只有一套「開源或節流」的理論 , 也就是「重攻或重守」的簡單選擇. 因為台灣球員的身材條件居於弱勢, 沒有太多開源(重攻)的資本; 所以鄭光錫明確的選擇節流(重守), 而且要求整個團隊一起厲行勤儉, 不容許個人的浪費行為. 許多人不解鄭佬調度球員的時機, 因為他多半是以「防守優先」去思考臨場調度.
 
國家代表隊的球員皆為一時之選, 個人的球技和觀念已有一定之水準, 國家隊的組訓也屬於高階籃球的進修教育, 並不同於日常的基礎或養成訓練.  鄭光錫總教練很清楚自己的工作是「整合和強化現有的團隊戰力」以及「規劃和演練特定的攻防戰術」.  至於球員個人的技術補強, 錯誤糾正, 體能調整, 心理掌握等細節則全部交由周俊三和許晉哲兩位助理教練去執行.

鄭光錫教練像是中華隊的決策者, 周俊三, 許晉哲則是幕僚長和執行長的角色, 希望他們多少能夠從中學到些東西, 因為鄭光錫似乎真的握有我們所欠缺的那塊拼圖.