這幾天，討論台灣球員前往大陸發展的話題持續沿燒著，台灣籃協針對此事提出的「因應措施」，讓我著實佩服這些高層，他們對於事情輕重緩急的分門別類，以及處理態度的執行速度。
若是在第六季的球館問題或者關於聯盟其他許多的議題上，他們也能有這麼明快的處理方式，以及如此宏觀願景、憂國憂民的想法、建議，那麼我想，很多問題如今應該也早就迎刃而解了。
回到正題吧。
這整起事件發展至今，相信包括籃協在內的許多人應該多少嗅到了味道：不管我們的主管機關現階段可以提出各種條文，來禁止球員前往大陸發展，但是在不久的將來，這人往高處爬的趨勢，肯定是在所難免的。
然而在此「憂患」之際，若是我們能因為此事而順勢的好好想想，許多關於聯盟早已存在，並且需要改變、修正的問題，說不定，這在籃協口中「令人擔憂」的狀況，將來的發展反而會有更好的可能性存在著。
比方說，將SBL未來的經營方向，往中南美洲棒球冬季聯盟的方式來修正。學習加勒比海地區依附在大聯盟生態圈下的經營模式，廣納各國球員、球隊，增加新鮮感，亦不禁止優秀球員往更好的地方發展，讓他們在更具競爭性的地區成長，並且有機會回饋自己的出身地。
這，會不會是個更有彈性的方式？
自由市場的精髓，正是在於它尊重所有地區的市場機制與特性，任其發揮創意，自由發展。有錢的球隊可以打有錢的仗，沒錢的地區，自然也有它沒錢的賺錢辦法。不管用什麼方式，只要最後能夠發展出一套最適合當地的經營模式，便最有機會牟取最大的利益。
處在亞洲中樞地區的台灣，應該最具有成為籃球發展中樞跳板的優勢才對。
SBL今年打到了第五季，整體票房、收視率都下滑了將近三成（我不否認，這其中也包括我的公司，運動人雜誌）。首善之都以外的球館，因為新鮮感多少還有一季行情，不過彈性疲乏的狀態，將來勢必也會像台北所面對的窘境一樣無法避免。而面對這樣艱困的環境，台灣的高層主事者們除了一張禁止的明令之外，是否也該給我們一個更好的未來願景呢？
當然，上述的建議當中還有許多不周全的地方，其中也牽涉到許多的配套措施，例如：以短期、密集、有關連性的三盃賽，取代現有的一整個球季的賽制；明令規定本土球員以外的等級（身高、彈性等等）來決定同時上場的人數等等。而這些不足之處，自然是得倚靠更具有宏觀思考的高層來想方設法。
身為媒體，常常我們只能提出一些淺薄的想法讓大家來討論，我更瞭解，裡頭也有許多窒礙難行的實際層面存在，但是，只要有一絲變得更好的可能，我們就該試著去努力才對，不是嗎？
我始終相信，只要思考，SBL就一定會有更好的未來，而禁止，絕對不是唯一的出路。