中華職棒如何從「賭海」翻身?SBL超籃又能如何從「死海」逃生?
多數人認定棒球是國球，但在圓球，我們的國球是籃球。
職棒20年，到底賭了幾年，我們都不很清楚，但爆很大的4次「黑鷹、黑米、黑鯨、黑象」，已經讓這個聯盟的形象、威信、機制、能力蕩然無存，也令各球團的責任、管理、立場、決心，深受質疑。
棒球人、體育人深怕兄弟象解體，影響整個棒球產業，這是可以理解的，球迷濫情、死守最愛，也讓人感動，這是最真摯的運動情感，也是維繫職業運動的根本。
不過，任何一個職業運動和運動產業，最終還是得回到根本，那就是樹立自己的運動文化與機制，讓自由市場去決定優勝劣敗，適者生存。兄弟想解散 不管是玩不下去或不想玩，就讓自由市場去決定，職棒是眾人的事業，是社會的資產之一，讓想玩的企業來經營，讓有責任與擔當、有能力的球團去取代，這建立自己的機制與規範，這才是職棒邁向健康之途。
政府要做的，是體育政策的確定，是學校體育的落實，是全民運動文化的提升，以及獎勵企業贊助體育運動的節稅和鼓勵，並且讓軟硬體運動設施更符合運動現實的需求與運動文化的契合。
職棒要真正走出賭海，不打假球，靠重法與檢調，只是亡羊補牢，甚至只是聯盟、球團的藉口。只要能打造健康的職業運動文化，讓規格有序的監督機制與內聚力，成為聯盟運作的主軸，外力自然難以介入。
兄弟真的慌了、亂了、煩了，什麼話都脫口而出，不管幾分真假，這是被逼到絕境的臨界點精神錯亂，看到洪領隊心力交瘁，難以脫困，讓人不捨。但盡講這些有的沒有的五四三，對職棒重整，對假球平復，對球迷熱情，對企業贊助的信心，實在沒有什麼幫助。
說真的，兄弟和聯盟的危機處理，在敏感時刻的應變能力和擔當，實在乏善可陳，經歷這麼多次的假球暴風，現在還是只能質疑檢調辦案方式，沒想想自己到底該用什麼態度、決心、策略去面對問題，部分媒體只會質疑批判的人，你們到底買票看球、支持職棒沒有?不去想想這個聯盟、這些球團為什麼如此大意無能推諉，這實在是職棒的不幸。
從失誤、失分、紀錄、四壞球猜測棒球之真假，的確太外行，但聯盟、球團、部分媒體的表現，只會質疑檢調，只是責成政府救國球，他們也真沒有內行到那裡。
打了20年的職業運動，格局這麼小，視野這麼窄，依然各自為政，各為其利，各執立場，與SBL超籃真像難兄難弟。
SBL就像一灘死水，玩了6年路邊攤式的半職籃，不思投資，各為其利，結構如一盤散沙，SBL想自行決策，但毫無執行力，外鬥內行，內鬥外行。在SBL生命共同體中，中華籃協是最大獲利者，不用投資，獲利豐厚。
台灣籃球的一切，渾然天成，一切都像是天上掉下來的禮物，史上最重要的兩個聯盟CBA中華職籃、SBL超籃都不是主事的中華籃協創造，CBA經營不善5年夭折，SBL因陋就簡，6年來儘管沒有建立完整結構、機制和文化，倒也平安走了過來。
反正是天上掉下來的，有就收成，沒有就簡化，SBL就算偶被譏諷、貶低，但小投資、不花大錢、風險低，船到橋頭自然直，隨遇而安式的際遇，沒有大風大浪，也沒有大起大落。
SBL 07年急辦新人選秀，09年又被追著問要不要全面啟用洋將，好像沒有續用洋將，比賽就會很難看，未來就開倒車，行銷就沒焦點。我都贊成這兩項機制，但這兩者都不是SBL經營行銷制度上，最重要且迫切要解決的問題。
不用洋將，球賽也可以很精采，何來開倒車之慮，台銀連續兩季把選秀狀元擺在板凳上納涼，對戰力、比賽毫無作用，未來也看不到願景，讓當初急辦選秀的初衷，只剩形式意義。
這些都是外行權充內行的議題，也都是不了解台灣籃球生態與經營之道，所引發的焦慮。
花時間精力去組協會，意義真的不大，協會最終還要請專人，擁有自己的專業團隊、辦公室軟硬體，決策終需建立完整機制，一切都還是要回歸到基本面，包括真正投資、組織結構、決策過程和建立制度。
SBL迄今都只能全票協議，無法採取多數決議，尊重專業，如果多數人都懵懵懂懂，只為球團私利，開再多的會，也是罔然。
看了痛心，不看難過，不說噎著，說了傷人傷己，這年頭做人真的比做事困難多了。