最近兩周的兩件體育事，讓我不禁聯想在一起。
第一件事是中華籃協剛改選完，負責選舉的完成連霸，負責擔任龍頭的籃協理事長的丁守中也順利連莊。
第二件事是隱居多年的「職棒之父」洪騰勝，用幾句簡短的話訴說自己的職棒心路，透過轉述，「洪騰勝在1989年一手催生中華職棒，他只是想將夢想實踐，更何况當初還有不少人說他的夢想是癡人說夢，因此他更要低調點，默默地做就好。」
中華職棒走過25個年頭，洪董省思多年堅持，這是一份從「自我到大我」的昇華與挑戰。
台灣棒球史上，職棒和棒協沒有什麼關係，他們甚至一直處於對立、水火不容狀態。棒協拿到政府最多資源和關愛，但他們也真沒做了什麼了不起的事。
至於喊水結凍的中職「鎮神」，把原本掛名虛位的會長做成專職，更進一步把秘書長做到廢了，一人獨攬，也真沒什麼高明的成就可以吹噓。不管是棒協還是中職，都在吃台灣棒球過去60年打下的老本，靠「國球」大量消費政府資源，挾「民氣」自重，看了難過。
棒球確實很鳥，台灣籃球也沒有更好，我們的政府和體育政策也真不長進。
籃協改選完成，想當理事長的還是繼續幹，丁守中只是籃球過客，他也很努力，但他實在太忙，也不會、不想授權，更沒有可以信賴的強大執行團隊、幕僚，期待他有什麼革新創舉，改變台灣籃球，打造職業籃球願景，那太難了。
掌握籃協選舉資源的還是老舊勢力，丁守中有自己政治生涯的終極目標，雙方各取所需，掌權派也有自己的考量，這種利益均分、各擁天下的平衡，註定未來四年台灣籃球還是「癱在那裡」。
改變才能擁抱未來，1989年洪騰勝為台灣棒球做出改變，中職誕生，擁有未來，這是歷史性一大步。儘管這25年來中職的比賽、機制、精采、市場都沒什麼驚人之舉，節奏慢吞吞，比賽拖拖拉拉，內容馬馬虎虎，但至少中職還是凝聚了一大塊市場，創造台灣棒球一些奇蹟。
如果沒有當年洪騰勝對棒球的執著與癡人說夢，還有他對自己夢想的實踐堅持，台灣棒球沒有今天的市場，中華職棒也沒有今天的歷史，所有台灣棒球員也不會有今天的舞台。
中華籃協的最大營收商品是SBL超籃，每年有超過2000萬的票房+授權營收，大約將近是體育署年度補助的兩倍多，SBL玩了11年，同樣愈玩愈回去，市場愈打愈小，收視愈來愈低，媒體投注程度每況愈下。
WSBL女籃根本就「死在那裡」，既不是品牌，也不是什麼口埤聯賽和商品，關著門自己打爽，早就該重新打造女籃聯賽的形象和機制，重新打入市場，建立女籃聲勢和分量。
台灣籃球和女籃早就必須做出重大改變與全面改革，但一直沒有一個真正夠分量的領導人站出來，一如洪騰勝。
大多數籃球人不是滿足於現況，就是使不上力，逐漸被邊緣化，SBL球團老闆怕把餅做大，或者再次面臨財務失控，掌權者怕職業籃球新聯盟誕生，奪走資源和市場、舞台焦點，籃球過客也不會想管這麼多，改革與我何干。
中職並沒有讓台灣棒球欣欣向榮，但至少這是一分寄託和舞台，25年的基礎和形象，又有國球和政府投資關愛，洪騰勝實踐了他個人的夢想，更打造許多棒球人夢田。
台灣籃球需要一個無私、義無反顧、肯投資的洪騰勝，就像當年「癡人說夢談職棒願景」的洪董，實踐夢想，創造未來，完成歷史使命。
中華籃協改選完了，接下來籃協只是等今年底SBL第12季開打，然後拉隊去打完亞洲杯籃賽和亞運，然後行禮如儀，又不能不辦的完成WSBL新賽季，那籃球迷還有什麼好期待的，還會有贊助商與合作夥伴、廠商願意投資籃球產業嗎?
籃球人，你們真的只想這樣過日子、看籃球、打籃球，然轉台去看NBA!