如何挽救台銀?是給他們一個洋將，還是給台銀一個「禪師」Phil Jackson，給台銀一個經營之神，或者，給台銀一個曾文鼎。
給個洋將，這是非常實際的作法與創意，但給個洋將還不一定能保證台銀打進季後賽，至少上季的東森是沒做到。台銀用不用洋將，跟SBL的洋將特殊規範無關，那是台銀在經營、敘薪、管理和體制上的問題，不過，我認為SBL該考慮全面開放一個洋將，這是SBL的競爭、比賽品質、話題和變化性，再一次提升與突破的重要創意。
台銀，確實需要一個「禪師」教練，但，台灣沒有真正的禪師這讓台銀非常頭痛。相信任何一個台銀球隊的掌舵者都會感到棘手和無解，國內優秀、有能力的教練，一將難求，台銀想要在教練這個環結上有所突破，除了嘗試和耐心，還要很多運氣才行。
如果台銀可以有一名「經營之神」，或許還可以改變這支球隊的體質和基本面，包括球員人才的篩選、組合，以及教練團整合、強化，同時展開球員的歸納、分析、定位和交易，創造一個適合台銀企業文化與入行的「球員體制」，把這支球隊搞的更有希望和未來性，吸引更多人才。
這個超級經紀人才在那裡，只怕像禪師一樣，可遇不可求。
把曾文鼎弄來，確實是不錯的創意和方法，至少曾文鼎站在禁區，可以解決禁區的防守、籃板、策應、進攻問題，並且逐漸改善台銀其他的環結和團隊。但，這是不可能的事，一是裕隆不會放人，二是曾文鼎也不會想來，三是台銀恐怕也養不起年薪加獎金達300萬的球員。
離開夢想，回到現實，搶救台銀大作戰，該如何著手?
這裡給台銀教練老賴幾個建議：
1、認識自我：台銀實力是七隊之末，但台銀有這麼弱嗎，那也未必，只要認清自我，認識對手，強化信心，打出團隊一體的攻防戰，台銀要有讓每一個對手每晚都很難過的決心和信心，這才是台銀要建立的「態度和自覺」。
2、防守第一：防守，永遠是弱隊翻身，打出信心和手氣，並且改變戰局的基調，台銀不但要專注防守，每個人都要拚命防守，從個人防守要求做起，進而完美的做到團隊防守，讓對手的每一次傳球、每一次走位、每一次出手都很艱困，都很艱澀，這樣就做到最基本的要求。
3、從訓練中，建立自信和防守致勝的共識：任何一支球隊要革新與強化，都得從訓練和專注的意識、態度中，建立起來，把這種氛圍完全的籠罩在全隊和生活裡，這才是一支球隊改頭換面，從心裡和態度、習慣，開始學習贏球和韌性的開始。
對台銀和老賴來說，輸了多少場球，都不重要，重要的是，從現在開始著手勵精圖治，都不嫌晚。