今年瓊斯杯女子組恐怕辦不起來，成了最近發燒話題。在辦與不辦的爭議裡，我想所有關心這個話題與為女籃命運申冤的球迷，應該要先認清一些事實與現況：
1、 女籃市場在那裡?
過去10年來，女籃從六隊變四隊，華航解散，亞東拖了好多年，也難以克服解散噩運，整個女籃發展並沒有因為兩屆亞青銀牌、一屆亞運銀牌有所好轉。很顯然，國際賽名次與民族主義的激盪，並不能做為女籃發展的基礎和女籃市場的助力。
既然國際賽成績無用，那麼女籃市場該如何經營、開發?重點和行銷策略又在那裡?是不是所有女籃和女籃企業真正要重視的問題。
以國泰女籃為首的女籃企業，以洪玲瑤為首的女籃教練，以中華籃協為核心的女籃主事者，都應該要深切內省，為什麼女籃發展會每況愈下，每一面獎牌都無法提升女籃的景氣和受重視的程度。
更讓人費解的是：華航、亞東兩支球隊母企業過去10年來都很健全，甚至非常強壯，但他們都不想經營，或者經營不下去，這又是為什麼?
2、 女籃前景為何?
這些年來女籃聯賽幾乎是「要死不活」的苦撐，既沒有商機，更沒有人氣，媒體不重視就算了，連主事者如果都存著應付了事的心去經營，女籃何來前景?
每一支女籃球隊都只想著名次、戰績，沒有人想著如何建立一個更建全、更完整的女籃生態和環境、機制，一心只想靠著中華籃協的能力與經營，找到女籃發展的未來，這種「公務員心態」和「球隊戰績、名次蓋過女籃總體發展」的私心，都讓女籃前景蒙上陰影。
女籃到底是要「好玩就好」，還是要「打出一些名堂和人氣」，或者是「拿個冠軍讓老闆爽，好交差」，或者「得過且過」，四支女籃球隊和母企業，自己真的要先想清楚。
3、女籃，你們為自己做了什麼?
時代在變，社會文化也在不斷的提升或蛻變，中華籃協的做事能力和心態，相信所有女籃主事者也了然於心。女籃要突破，要有所提升，想要有積極與具體作為，想要創造一個未來和願景，你們要靠的是自己。
女籃發展到今天會面臨這樣「困窘」的局面，四支球隊只想著戰績，只顧自己的名次，故步自封，觀念老舊甚至封建難除，內在原因更甚外在因素。
國泰一年大概要花4000萬，台元、台電、電信每隊一年也要花個2000萬跑不掉，四隊一年約略要投資一億在女籃，培養球員、為國舉才、樹立形象和回饋社會，但他們每年共同的心願和計畫，卻是等著中華籃協幫大家辦比賽，經營行銷，開發市場，然後拚一年，就是想要賣命搶個冠軍或連霸來滿足自己。
這樣夠嗎?