裘必勝的圓球城市

達欣會不會打不進季後賽？

田壘右手掌手指骨折採取內固定手術，將休養6-8周，沒有田壘的達欣，還有多少能耐？

達欣目前以6勝7負暫居第四，領先6勝8負的台灣大半場勝差，田壘預估要到3月中旬以後才能歸隊，這對要拚四強，甚至不能只以吊車尾第四晉級季後賽的達欣隊來說，絕對是個「危機」。

按目前SBL的情勢來看，例行賽戰績第一的會是裕隆，第四在季後賽先遭遇裕隆，勝算不會太大，因此達欣如果還計畫再一次打進總冠軍賽挑戰王座，例行賽就得拚前三，避免和裕隆在季後賽短兵相接的情況。

＊    達欣沒人了嗎？

達欣雖然沒有田壘，暫失王志群，裡外重心全失，但達欣還是有現役國手岳瀛立、林宜輝、陳子威、張智峰四名主力戰將，同時擁有李豐永、楊玉明、蘇翊傑三名國手級實力的好手，兵源絕無潰乏之虞，論天分、比人手、比球技和經驗，達欣應該不會有調度上的困擾。

雖有傷兵，但兵源還是很可觀，才華、天分還是很充裕，那麼接下來就是要看教練的執教能力與球員的態度而定。

＊達欣問題在那？

達欣總教練邱大宗認為，達欣目前的問題在球員的「精神面」不足，需要重新灌注所謂的積極與贏球的態度和信念。

精神面的問題非常抽象，但很實際，如果轉化為「態度」可能更貼切、易懂。達欣求勝的態度和面對球賽、對手的態度與積極性，如果不能徹底改變，這是球員的責任，更是教練的責任，環環相扣。

當田壘不能打時，張智峰已經扛下球隊核心領袖的責任，當王志群不能上場時，達欣還需要一名穩定的後場攻擊重心，這個環結如何解決？團隊防守如何強化？應該是教練團要快快解決的問題。

＊避強擊弱對嗎？

達欣近兩周的戰略是「避強擊弱」，這樣的策略正確嗎？

這種戰略邏輯見仁見智，但我非常不認同。戰略如果只是避強擊弱，或者打算挑軟柿子，往往是人算不如天算，甚至會影響球員的心態和狀況。上周達欣連續被台灣大、璞園給擊敗，就是一個教訓，接下來達欣還能輕鬆看待達欣原本認定的「弱隊」璞園、台灣大兩支球隊嗎？

＊危機

達欣正處於必須有所突破的「危機」，因為達欣本季的攻防風格，球員定位，以及最重要「以進攻為武器」的自信上，已經瀕臨破產。進攻乏力，防守失據，球員的輪調、角色、定位，以及後場的侵略性、打法，都很難產生足夠的侵略性，讓達欣在對陣中居於劣勢。

等待田壘和王志群歸隊，並不是達欣眼前最好的「期待」和「策略」，達欣並沒有這麼弱，也不需要落到「避強擊弱」的地步，如何找回進攻的自信和節奏，並且全新給球員定位、角色，在積極的攻防態度中找到平衡點，本周對米迪亞、台啤兩戰，是達欣本季一個重要的「轉捩點」。

台灣大中止裕隆12連勝，有點意外，但不驚奇。除了我賽前猜對了裕隆大意、曾文鼎休戰，將帶來不好影響之外，台灣大的「防守」奏效，Easy Basketball和Early Offence奇襲成功，是非常重要的關鍵。

老友與我在賽前聊到，NBA的山貓跟雲豹很像，山貓都可以扳倒綠巨人塞爾蒂克，雲豹要撂倒藍巨人裕隆，未嘗是空想。

靈光一閃比喻竟然實現在球場上，確是巧合，但巧合之餘，台灣大的靈氣打法與鄭志龍的執教思維，還是掌握到裕隆大意、曾文鼎休戰的契機。

斬斷12連勝，其實沒有秘密，台灣大的區域聯防困住裕隆，決勝期改釘人擾亂了裕隆的進攻、節奏，並掌握裕隆的大意輕敵的時機，一舉奏功，鄭志龍執教處女秀，再添一筆「輝煌」。

阿龍在最後決勝1分14秒暫停時，交代非常清楚：中路有縫，就多切，不用怕，吸引底線補防，就傳兩翼底線隊友，空檔就砍，防守陳信安，是要提前站位、協防及時，不是要去封蓋他，因為封蓋往往容易犯規，及時的協防和站位，不但可以製造進攻犯規，也能干擾陳信安的切入、出手、傳球節奏。

雖然台灣大最後2分鐘發生三次要命的失誤，但裕隆最後一擊的停滯與策略不清，還是給了台灣大書寫紀錄與歷史的契機。

台灣大的打球風格與作戰方式，其實非常簡單，易守為攻就是快速推進，掌握對手尚未站好防守布局的時機，空檔就砍，檔切、空手走位、掩護，機會來了就投，簡單、有效，不拖泥帶水。

防守上，台灣大的區域聯防，不斷考驗對手的外線穩定性和處理球的能力，只要外線稍有閃失，台灣大的機會就來了，這套防守模式，屢試不爽。阿龍再搭配突如其來的釘人或全場壓迫，採用Easy Basketball的哲學，改變了台灣大的競爭力，大大削減了台灣大天分、經驗和身材不及對手的弱勢。

裕隆此役的調度與用人，完全符合國內籃球文化與傳統觀念，第一、第二主力球員會視對手不同，有不同的調度與用人，第二、基本的先發替補、功能性球員的輪調(Rotation)，經常很亂，因為對手不同，登錄球員的不同，球員的角色和功能，主副將之間的輪轉，也經常要重新適應，第三、球員在心裡上，因為主力休戰與先發換人，心理上難免就會大意輕敵。

其實這種用人文化和傳統，各隊都有，也沒什麼好與不好的問題，每個教練都有自己的主見與執教邏輯、風格、考量。只是，當一支球隊需要整合到顛峰，需要把功能性球員，替補球員，或者刻意要培養的球員，重新定位在一個合適的角色與習慣上時，這種非常彈性的調度和用人，並非很有保障。

台灣大打了一場好球，阿龍展現更靈活的執教思維和堅持，如果下半季台灣大衝進了四強，請不用太意外。

如何挽救台銀?是給他們一個洋將，還是給台銀一個「禪師」Phil Jackson，給台銀一個經營之神，或者，給台銀一個曾文鼎。

給個洋將，這是非常實際的作法與創意，但給個洋將還不一定能保證台銀打進季後賽，至少上季的東森是沒做到。台銀用不用洋將，跟SBL的洋將特殊規範無關，那是台銀在經營、敘薪、管理和體制上的問題，不過，我認為SBL該考慮全面開放一個洋將，這是SBL的競爭、比賽品質、話題和變化性，再一次提升與突破的重要創意。

台銀，確實需要一個「禪師」教練，但，台灣沒有真正的禪師這讓台銀非常頭痛。相信任何一個台銀球隊的掌舵者都會感到棘手和無解，國內優秀、有能力的教練，一將難求，台銀想要在教練這個環結上有所突破，除了嘗試和耐心，還要很多運氣才行。

如果台銀可以有一名「經營之神」，或許還可以改變這支球隊的體質和基本面，包括球員人才的篩選、組合，以及教練團整合、強化，同時展開球員的歸納、分析、定位和交易，創造一個適合台銀企業文化與入行的「球員體制」，把這支球隊搞的更有希望和未來性，吸引更多人才。

這個超級經紀人才在那裡，只怕像禪師一樣，可遇不可求。

把曾文鼎弄來，確實是不錯的創意和方法，至少曾文鼎站在禁區，可以解決禁區的防守、籃板、策應、進攻問題，並且逐漸改善台銀其他的環結和團隊。但，這是不可能的事，一是裕隆不會放人，二是曾文鼎也不會想來，三是台銀恐怕也養不起年薪加獎金達300萬的球員。

離開夢想，回到現實，搶救台銀大作戰，該如何著手?

這裡給台銀教練老賴幾個建議：

1、認識自我：台銀實力是七隊之末，但台銀有這麼弱嗎，那也未必，只要認清自我，認識對手，強化信心，打出團隊一體的攻防戰，台銀要有讓每一個對手每晚都很難過的決心和信心，這才是台銀要建立的「態度和自覺」。

2、防守第一：防守，永遠是弱隊翻身，打出信心和手氣，並且改變戰局的基調，台銀不但要專注防守，每個人都要拚命防守，從個人防守要求做起，進而完美的做到團隊防守，讓對手的每一次傳球、每一次走位、每一次出手都很艱困，都很艱澀，這樣就做到最基本的要求。

3、從訓練中，建立自信和防守致勝的共識：任何一支球隊要革新與強化，都得從訓練和專注的意識、態度中，建立起來，把這種氛圍完全的籠罩在全隊和生活裡，這才是一支球隊改頭換面，從心裡和態度、習慣，開始學習贏球和韌性的開始。

對台銀和老賴來說，輸了多少場球，都不重要，重要的是，從現在開始著手勵精圖治，都不嫌晚。